Hoe kan het relatieve marktaandeel in de BCG-Matrix worden berekend?
bedrijfsmodellen worden gecreëerd om in het huidige scenario winstgevende producten en diensten te leveren en voorzieningen te treffen om veranderingen vast te stellen die de winst van de onderneming in de toekomst op peil houden. Een gezonde bedrijfsstrategie stelt ook altijd vragen en richt zich op prospects.
Wat is de BCG-Matrix?Boston Consulting Group creëerde de BCG matrix, ook wel bekend als de Boston of Growth-Share Matrix, die een strategie biedt die helpt producten te analyseren volgens het relatieve marktaandeel en de groei. Het BCG-model is effectief sinds 1968 en helpt het bedrijf inzicht te krijgen in producten die hen helpen om te profiteren van kansen op marktaandeelgroei en hen een concurrentievoordeel te geven.
de directeur en Senior Partner van BCG, Reeves Martin, citeert ongeveer 50 jaar na de lancering dat het BCG-matrixmodel een gewaardeerd instrument zal blijven voor bedrijven om hun potentieel te begrijpen.
marktaandeel en relatieve marktaandeel
het marktaandeel van een onderneming verwijst naar het vastgestelde marktpercentage dat zij beheerst. Anderzijds is het relatieve marktaandeel het percentage van de markt waarover een onderneming geen zeggenschap heeft. Relatief marktaandeel is een andere dimensie die helpt bij het meten van de bedrijfsportefeuille. Een bedrijf met een hoge productie oogst van grotere economieën in omvang en ervaring curve, wat resulteert in grotere winsten.
volgens marktgestuurd management wordt 33% van de relatieve marktaandelen of meer als sterk erkend.
Wat is de Groeiaandeelmatrix?De oprichter van BCG, Bruce Henderson, creëerde de groei – aandeel Matrix strategie in 1968 en publiceerde het als een essay getiteld “Perspectives,” dat, zelfs vandaag de dag, wordt onderwezen als het belangrijkste onderwerp in business schools. Het werd uitgevoerd door meer dan de helft van Fortune 500 bedrijven die een groot deel van hun succes te danken aan het.
Growth-Share Matrix of BCG-Matrix is een raamwerk dat is gebouwd om een portefeuille te beheren die bedrijven helpt om hun verschillende bedrijven het beste te prioriteren. De Groeiaandeelmatrixtabel is opgesplitst in vier kwadranten. Elk kwadrant heeft een uniek symbool dat de winstgevendheid tot op zekere hoogte weergeeft. Het symbool bestaat uit Sterren, vraagtekens, hond, en Cash koeien. De bedrijven worden ingedeeld in elk van deze vier categorieën. De leidinggevenden beslissen waar ze hun kapitaal en middelen toe te wijzen om de meeste waarde te genereren en verliezen te snijden.
de vier symbolen van de BCG-Matrix of Groeiaandeelmatrix
er zijn vier kwadranten waarin de merken van de onderneming zijn ingedeeld. Laten we hun positie en functie nader bekijken terwijl we hun potentieel bespreken:
honden
honden vertegenwoordigen een laag marktaandeel in vergelijking met concurrenten en functioneren in een markt met een langzame groei. In het algemeen, ze moeten niet worden geïnvesteerd in als ze krijgen negatieve of lage cash returns. Maar dit is misschien niet altijd het geval. Sommige honden blijken veel langer winstgevend te zijn dan verwacht. Ze bieden samenwerkingen voor SBUs of andere merken of helpen tegen bewegingen van concurrenten. Het is beter om een meer diepgaande analyse van een merk uit te voeren om ervoor te zorgen of ze moeten worden afgestoten.
strategische keuzes: inkrimping, liquidatie, afstoting
Cash Cows
zij worden beschouwd als de meest winstgevende merken. Ze moeten gemolken worden zodat ze het maximale contante bedrag kunnen leveren. De opbrengst van koeien moet worden geïnvesteerd in de sterren te ondersteunen voor verdere groei. Cash koeien helpen om sterren te behouden. Maar dit is misschien niet altijd het scenario. Grote SBUs of bedrijven vallen in de categorie Cash Cows en kunnen processen en producten innoveren en potentieel zelf sterren worden. Cash Cows zelf hebben dus ondersteuning nodig om te innoveren.
strategische keuzes: productontwikkeling, desinvestering, diversificatie, inkrimping
sterren
aangezien zij behoren tot en functioneren in snelgroeiende industrieën en een groot marktaandeel behouden, zijn sterren cash gebruikers en generatoren. Dit zijn primaire eenheden waar het bedrijf moet investeren. De sterren veranderen in Geldkoeien wanneer ze zeer winstgevend worden. Niet alle sterren blijken Cash Cows te zijn; ze zijn echter gevoelig voor snelle veranderingen, vooral in industrieën. Dergelijke industrieën worden geconfronteerd met voortdurende uitdagingen met innovatieve producten die kunnen worden overtroffen door technologische vooruitgang. Dus, een ster gaat terug naar een hond in plaats van gepromoveerd te worden als een melkkoe.
strategische keuzes: horizontale integratie, verticale integratie, marktontwikkeling, marktpenetratie, productontwikkeling
vraagtekens
zelfverklarend, naar zijn naam, bestaan vraagtekens uit merken die enige aandacht behoeven. In het snelgroeiende marktscenario hebben ze een laag marktaandeel en worden ze melkkoe. Ondanks een grote investering slagen vraagtekens niet elke keer en blijven worstelen in het verkrijgen van marktaandeel en uiteindelijk worden honden. Daarom moeten ze zorgvuldig worden overwogen of ze al dan niet moeten worden belegd.
strategische keuzes: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling, afstoting
Hoe kan het relatieve marktaandeel in de BCG-Matrix worden berekend?
men kan het relatieve marktaandeel in de BCG-matrix in vijf eenvoudige stappen berekenen.
Stap 1-Selecteer een eenheid:
BCG-matrix helpt bij het analyseren van afzonderlijke merken, SBUs, bedrijven of een product als eenheid. Selecteer en definieer de eenheid die men wil analyseren.
Stap 2-schets de markt:
schets de markt die zorgvuldig moet worden geschetst of gedefinieerd. Een verkeerd omlijnde markt zal eindigen in een lage classificatie van iemands eenheid. Zo kan marktleider Mercedes-Benz op de markt voor personenauto ‘ s uitsluitend op basis van zijn relatieve marktaandeel van minder dan 20% als hond worden aangemerkt. Maar in de luxe auto markt, op basis van de impact ervan als marktleider, en zal worden geclassificeerd als een melkkoe.
Stap 3-berekening van het relatieve marktaandeel:
inkomsten of marktaandeel komen beide in aanmerking voor berekening voor het relatieve marktaandeel. Men kan het relatieve marktaandeel berekenen door het marktaandeel of de inkomsten van het merk te delen door de inkomsten of het marktaandeel van de grootste concurrent van de bedrijfstak. Als de concurrent bijvoorbeeld een marktaandeel van 25% in de computerindustrie heeft en zijn onderneming 10% in hetzelfde boekjaar, op basis van de berekening, zal het marktaandeel 0,4 zijn.
relatief marktaandeel = het marktaandeel of de inkomsten van de onderneming / het marktaandeel of de inkomsten van de grootste concurrent
de x-as vertegenwoordigt het relatieve marktaandeel met de linkerbovenhoek op 1, het middelpunt op 0,5 en de rechterbovenhoek op 0.
Stap 4-Bereken De Groei Van De Markt:
het groeitempo van een bedrijfstak kan worden ontleend aan rapporten van de bedrijfstak die gratis online beschikbaar zijn. Men kan ook de groei van de markt te berekenen door te kijken naar de gemiddelde omzetgroei van de grootste concurrent van de markt. Het wordt berekend in procenten.