hoe de juiste mensen voor uw bedrijf in te huren

hier zijn 7 stappen om slechte aanwervingsbeslissingen te voorkomen.

Beoordeel de cultuur van uw bedrijf

om de beste mensen te werven die u nodig hebt om te weten wat uw bedrijf nodig heeft. Wat is zijn missie? Wat zijn de waarden? Wat voor soort individuen passen in? Welke mindset zoek je?

Kijk naar potentiële kandidaten met dit grotere plaatje in gedachten en zie hoe ze beoordelen.

maak gedetailleerde functieomschrijvingen

Als u geen duidelijk idee hebt van wat werknemers verondersteld worden te doen, zult u het moeilijk hebben om de juiste persoon aan te nemen. Maak functiebeschrijvingen voor elke functie in het bedrijf, waarin de verantwoordelijkheden, het niveau van vaardigheden en ervaring die nodig zijn.

zorg ervoor dat kandidaten tijdens interviews duidelijk worden geïnformeerd over de functievereisten.

goed gestructureerde interviews voorbereiden

Maak een evaluatiescorecard die kan worden gebruikt om de prestaties van kandidaten te beoordelen en te vergelijken op basis van een reeks criteria.

wanneer het tijd is om te interviewen, is het een goed idee om meer dan één gesprek te hebben met serieuze kandidaten en andere mensen bij het proces te betrekken, zoals een HR-persoon en de manager aan wie de nieuwe werknemer zal rapporteren.

gebruik op gedrag gebaseerde interviewtechnieken. Deze omvatten het uitnodigen van kandidaten om te beschrijven hoe ze specifieke uitdagingen in eerdere functies hebben aangepakt. Prestaties uit het verleden zijn een van de beste voorspellers van toekomstige prestaties. U kunt ze ook presenteren met een scenario met een moeilijke situatie en hen vragen hoe ze zouden omgaan met het.

Test

een ander belangrijk element in het aanwervingsproces zou moeten zijn om van kandidaten te verlangen dat zij een opdracht uitvoeren waarvoor de vaardigheden vereist zijn waarvoor de persoon wordt ingehuurd. Waarom vraag je de kandidaat niet om een vrachtwagen te besturen als ze dat moeten doen of geef je een verkooppresentatie als dat in hun taakomschrijving staat?

kijk verder dan het CV

de best gekwalificeerde kandidaten op papier zijn misschien niet de beste geschikt voor de baan. Vraag naar de interesses, ambities en prioriteiten van de kandidaten. Als werken voor een groot bedrijf met een groot salaris hun droom is, kunnen ze het moeilijk hebben om voor een klein bedrijf te werken.

referenties vragen

het is altijd veiliger om de tijd te nemen om referenties te verifiëren. Hoewel minder bedrijven referenties verstrekken over eerdere werknemers, blijven referentiecontroles een van de beste bronnen van informatie over kandidaten. Overweeg ook om een beetje onafhankelijk onderzoek te doen door op zoek te gaan naar mensen die de kandidaat kennen of met de kandidaat hebben gewerkt in het verleden.

breng ze aan boord

zodra u de beste hebt gerekruteerd, hebt u hun volledige buy-in nodig. Uit onderzoek blijkt dat het retentiepercentage van nieuwe medewerkers met maar liefst 40% kan worden verhoogd met een solide oriëntatieprogramma. Naast de patiënt training, zou je misschien willen overwegen om de nieuwe werknemer te koppelen met een meer ervaren staflid die de persoon kan begeleiden en coachen tijdens zijn of haar vroege dagen op de werkplek.

ten slotte moeten twee eenvoudige principes in gedachten worden gehouden: werkrelatie en consistentie. Zorg ervoor dat u documenteert elke stap van het proces en hebben solide, objectieve, evidence-based redenen voor de beslissing om iemand in te huren of niet.

Leave a Reply

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.