Het elimineren van vijanden op de werkplek-ms. Career Girl
Ik zal het niet mooier maken – “vijanden” hebben op de werkplek is klote. Het neemt onze focus weg van het doen van ons werk en gooit ons in een wereld van roddels en politiek. We konden allemaal zonder agenten van sabotage zoals Dwight Schrute in ons werk leven (voor de meerderheid van ons die het kantoor eerder hebben bekeken).
vaak wordt een medewerker een vijand door jaloezie. Je bent goed in iets waar zij slecht in is, of ze is gewend om de persoon te zijn die bovenaan de ranglijst staat en je bent een bedreiging. Ze begint dan aan een campagne om je er bij elke beurt slecht uit te laten zien.
zelfs wanneer u de persoon volledig of dubbel en drievoudig controleert of uw werk perfect is, vindt uw “vijand” een manier om u te confronteren of uw grote werk te bezoedelen. Ze praat achter je rug om over je en verzint leugens die moeilijk te weerleggen zijn. Eindelijk ben je aan het einde van je touw. Je voelt alsof je iets moet doen … maar wat is de beste strategie om van deze vervelende aartsvijand af te komen? De situatie negeren is gewoon geen optie meer.Hoewel het verleidelijk is (afhankelijk van je persoonlijkheid), is confrontatie niet altijd de beste optie. Het kan leiden tot een nog brutalere strijd en mogelijk een gedragscode overtreding en disciplinaire actie (als het uit de hand loopt). Uw bedrijf zal gaan op record zeggen dat de beste manier van handelen is om te gaan en vertel je baas over de situatie of meld het incident aan HR. er zijn bepaalde voordelen aan dit, maar het kan vaak leiden tot wrok onder uw collega ‘ s of u wordt gelabeld als een tattle-tail.
dan is er altijd de” fight fire with fire ” – benadering waarbij je op je eigen manier begint terug te vechten door geruchten te beginnen over je “vijand” terwijl je manieren vindt om ze er slecht uit te laten zien. Dit kan de meest verheugende reactie, maar uiteindelijk minder dan ideaal, want als je verknoeien in uw” contraspionage ” dan zal het eruit zien alsof je viel plat op je gezicht en je kon krijgen in de problemen.
soms is een van de bovenstaande acties de juiste weg, maar vaak is er een groter risico dat het niet de gewenste resultaten zal bevorderen.
een van de beste antwoorden is contra-intuïtief. Er is ook veel nederigheid en trots voor nodig. Vaak is de beste keuze om je vijand om advies te vragen. Ik weet dat dit veel makkelijker gezegd dan gedaan is, maar het heeft zijn voordelen.
aanvankelijk zal uw vijand volledig ontwapend zijn. Ze zal je naar ze toe zien komen en zal haar wapens tevoorschijn halen, klaar om aan te vallen, alleen om volledig leeg te lopen… de meesten van ons hebben geleerd dat het echt moeilijk is om met jezelf te discussiëren. Als je aardig tegen ze bent en haar benadert met de juiste toon, zal ze letterlijk niet weten wat te doen.Na mijn studie maakte ik deel uit van een leiderschapsprogramma dat recente afgestudeerden vanaf dag één geweldige managementervaring bood. In die eerste baan had ik een collega manager die me echt haatte! Ze wilde me zien falen omdat ze gewend was om het beste team te leiden en mijn team begon dramatisch te verbeteren. Erger nog, ze behandelde me niet als een gelijke, praatte met me en communiceerde met me alsof ik voor haar werkte. Ik verachtte hoe ze zich jegens mij gedroeg! Ze kwam zelfs op het punt om mij de schuld te geven van een aantal van haar fouten, zelfs toen ik haar had geholpen, gewoon om vriendelijk te zijn.
na serieus te hebben nagedacht over” vuur met vuur bestrijden ” nam ik een stap terug en keek naar de motivatie achter haar acties. Ik was een jong kind direct na de universiteit en ze had gewerkt in haar werk voor bijna 10 jaar. Ze was er goed in, maar miste een deel van de creativiteit en energie die ik had. Dit gebeurt vaak als je nieuw bent in een rol en er is een persoon met meer ervaring dan jij die wordt bedreigd.
wat ik besloot te doen was naar haar toe gaan (een-op-een, niet voor een groep) en haar om hulp vragen. Ze was echt geweldig in het bijhouden van de prestaties van haar team en had me bekritiseerd voor het niet goed genoeg werk te doen. In de loop der jaren had ze vele systemen en processen gemaakt om ervoor te zorgen dat ze presteren op de top van hun spel.In talking her zei Ik: “Sandy, Ik worstel echt met het monitoren van de prestaties van mijn team en mijn team respecteert me niet echt. Ik zie hoe je team je zo respecteert en hoe je absoluut geweldig bent geweest in het bijhouden van de prestaties van je team en ervoor te zorgen dat ze hun best doen. Kunt u mij een advies geven over hoe ik beter kan worden in het zijn van een manager in deze gebieden zoals u bent?”Ik herinner me nog de lege blik die ze me aanvankelijk gaf. Toen begon ze me advies te geven. En ze bleef maar doorgaan en praten over allerlei manieren waarop ik beter kon worden. Zelfs als haar opmerkingen onjuist of neerbuigend waren beet ik op mijn tong. Toen bedankte ik haar voor de feedback.
maar het proces eindigt hier niet. Het is essentieel om daadwerkelijk ten minste een (zo niet een paar) van de stukken van het advies van uw vijand geeft u. Ik begon met behulp van een aantal van haar technieken en toen kwam ik terug en vertelde haar dat ik haar advies geïmplementeerd en dat het maakte dingen beter (zelfs als het niet alles te verbeteren dat veel), bedanken haar nogmaals voor het advies.
er gebeurde iets verbazingwekkends na dit. Sandy begon me te behandelen als een gelijken en stopte met kritiek te leveren op dingen die ik onze andere gelijken aandeed. Ze vroeg me zelfs om advies over hoe ik een paar dingen deed waar ik echt goed in was! In een notendop, je moeder had gelijk, ” dood ze met vriendelijkheid.”
heb je ooit een werkplekdrama of vijanden gehad? Wat heeft voor jou gewerkt? En wat heeft niet gewerkt? Wat vind jij van deze contra-intuïtieve methode?