Doelen Stellen en beheren om je bedrijf te laten groeien
om je praktijk te laten groeien heb je veel actie nodig, en je zou wanhopig kunnen zijn om meteen aan de slag te gaan. Maar voordat je dat doet, moet je in kaart brengen waar je heen wilt. Zo niet, dan loop je het risico afgeleid te worden en het is iedereen ‘ s raad waar je eindigt.
het is van vitaal belang dat u duidelijke doelen stelt om te fungeren als uw roadmap voor waar u wilt dat uw bedrijf naartoe gaat. Deze doelen houden u gemotiveerd, herinneren uw team wat hun nummer een focus moet zijn, en houd uw bedrijf groot-beeld motieven front-of-mind.
effectieve doelstelling is wetenschappelijk verantwoord. Geïnspireerd door hoe we het doen bij Karbon, dit is hoe u kunt instellen en beheren doelen om uw praktijk te laten groeien.
# 1 Wees slim met uw doelen
voordat u doelen stelt, moet u overwegen wat een effectieve maakt. Alle doelen die als bedrijf of individu worden gemaakt, mogen niet leiden tot verwarring (of ruimte voor excuses) verder op het spoor.
het helpt om hierover na te denken met behulp van de S. M. A. R. T. methode. Dit betekent dat elk doel dat je maakt aan deze criteria moet voldoen:
-
S: doel een specifiek gebied (zoals klanttevredenheid). Hoe gedetailleerder je kunt zijn, hoe beter.
-
M: maak het meetbaar door te kwantificeren wat er moet gebeuren om het doel te bereiken.
-
A: maak het haalbaar. Je kunt ambitieus zijn, maar toch realistisch.
-
R: blijf relevant door doelen te kiezen die er echt toe doen en een verschil zullen maken voor het grote plaatje.
-
T: geef een tijdsbestek dat dit moet worden bereikt door.
#2 Definieer de uiteindelijke bestemming
begin op lange termijn met een tijdlijn van meerdere of meer jaren. Zie dit als de grote bestemming die u wilt dat uw praktijk te bereiken. Dit moet iets groots zijn, dat jaren hard werken zal vergen om te bereiken.
bekijk alle gebieden van uw bedrijf en stel langetermijndoelstellingen met betrekking tot elk-overweeg winst, groei (in termen van personeel en toekomstige uitbreiding), klanttevredenheid, klantenbinding en sociale impact (hoe u terug zult geven aan de gemeenschap). Denk na over wat er zou moeten gebeuren om je praktijk extreem succesvol te laten zijn in je ogen.
vergeet niet ambitieus te zijn—je wilt jezelf buiten de comfortzone duwen. Deze langetermijndoelen zullen een constante herinnering zijn aan waar je als praktijk naar toe werkt.
#3 splits dat op in reguliere controlepunten
met de lange termijn bestemming uitgedacht, moet u een routekaart instellen met incrementele stappen die u daar zullen brengen. Dit is waar je alles op te splitsen in kortere termijn doelen, na te denken over wat je nodig hebt om te bereiken binnen die langere periode om er te komen.
u moet directe doelen kiezen die aan het einde van een week of maand kunnen worden bereikt, en bredere tussentijdse doelen die u aan het einde van een kwartaal of jaar wilt bereiken.
een van uw langetermijndoelen zou kunnen zijn om uw praktijk binnen twee jaar uit te breiden tot een team van 30. Als je momenteel een team van 5 Bent, kan dit een behoorlijk ontmoedigend Aantal zijn. Maar het breken van dit doel in kleinere stappen die u moet voldoen—zoals het aantal klanten en de winst die u nodig hebt door dit kwartaal—zal dit lijken veel meer haalbaar.
u krijgt ook een beter begrip van de individuele acties die moeten worden ondernomen door welke leden van uw team, en hoe alles zal passen in het bredere schema van dingen.
#4 Record and communicate
u hebt een platform nodig om uw bedrijfsbrede doelen met het team te delen. We eten ons eigen hondenvoer en gebruiken Karbon om ons doelstellingsproces te beheren en vinden het perfect voor dit proces. Echter, u wilt improviseren en gebruik maken van elk systeem dat u al gebruikt om te communiceren en samen te werken met uw team.
vergeet niet dat uw doelen moeten worden gecommuniceerd op een plaats waar uw hele team toegang tot heeft, terug kan komen voor toekomstige referentie, en bijdragen aan. Dat brengt ons bij stap vijf…
# 5 get buy-in van uw team
wanneer u duidelijke bedrijfsbrede doelen hebt gesteld, denk dan na over wat elk teamlid of zakelijke functie moet bereiken. Of beter nog, laat ze er zelf over nadenken.
individuele doelstellingen houden elk personeelslid op het juiste spoor en herinneren aan hoe hun eigen werk bijdraagt aan het grotere plaatje dat de praktijk doet groeien.
bij Karbon hebben we drie tot vijf business-brede doelen per kwartaal die betrekking hebben op verschillende aspecten van onze business. Deze doelstellingen laten iedereen zien wat onze belangrijkste aandachtsgebieden zijn als een bedrijf voor de komende drie maanden. Het is dan aan elk teamlid om zijn eigen individuele doelen te selecteren die zullen bijdragen aan het bereiken van deze business-brede doelen.
vraag uw medewerkers bij het bepalen van hun eigen doelen na te denken welke cruciale taken zij absoluut moeten vervullen voor het volgende kwartaal. Dit moeten de taken zijn die, als al het andere mislukt, de langetermijndoelstellingen binnen handbereik blijven.
nogmaals, individuele doelen moeten S. M. A. R. T. zijn, en ze moeten worden gedeeld op hetzelfde platform dat uw bedrijfsbrede doelen zijn vastgesteld. Iedereen toestaan om de doelen van zijn teamgenoot te zien is perfect OK—in feite, het wordt aangemoedigd. Als iedereen weet waar iedereen aan werkt en bijdraagt, zal je teamcultuur floreren.
# 6 Controleer altijd
wacht niet tot het einde van een kwartaal om erachter te komen dat sommige doelen vanaf de eerste dag off-track waren, u moet constant toezicht houden op uw bedrijfsresultaten en individuele resultaten, en indien nodig wijzigingen aanbrengen in uw strategie.
in Karbon is het aan ieder individu om zijn eigen vooruitgang op de weg naar een doel nauwlettend in de gaten te houden, en in wekelijkse en maandelijkse vergaderingen wordt de vooruitgang over de hele onderneming gedeeld. Als een doelstelling niet binnen handbereik is, kunnen we veranderingen in onze strategie bespreken en voortdurend verfijnen hoe we de resultaten bereiken waar we naar streven.
aan het einde van een tussenliggende periode (in ons geval elk kwartaal) hebben we een bedrijfsbrede bijeenkomst waar iedereen zijn resultaten deelt. Dit is niet het moment om degenen te vernederen die het hunne niet bereiken, het is het moment om samen te komen, te leren van fouten, gezamenlijke successen te vieren, en te bepalen wat we het volgende kwartaal beter kunnen doen als team.
de doelen die uw praktijk stelt zullen de toon zetten voor wat u bereikt. Ze zullen dienen als een constante herinnering aan waar je naar toe werkt en houden elk teamlid bewegen in dezelfde richting. Krijg dit proces goed-en houd het gaande—en je zult goed op weg naar het bereiken van een enorm succes als een boekhoudbedrijf.
de praktijk groei playbook biedt u een set van tools om uw praktijk te transformeren en uw winst te verdubbelen in een jaar. Aan de hand van strategieën die worden gebruikt door enkele van ‘ s werelds meest vooruitstrevende bedrijven, leert u hoe u snel kunt groeien en een duurzaam bedrijf kunt opbouwen. Gratis downloaden.