11 ongelooflijk krachtige manieren om inclusie op de werkplek te bevorderen

11 ongelooflijk krachtige manieren om inclusie op de werkplek te bevorderen

ik denk graag dat inclusie op de werkplek vergelijkbaar is met nederigheid.

iedereen wil toegeven dat hij het heeft, maar in werkelijkheid niet.

in een recent onderzoek van Deloitte beschouwt 80% van de werknemers integratie als een essentiële factor bij de keuze van een werkgever.

maar wat betekent een inclusieve werkplekcultuur echt? Is het hetzelfde als een divers personeelsbestand?

laten we eens kijken.

er Is geen diversiteit zonder inclusie

stel je voor dat je een diner organiseert.

elke gast heeft zijn eigen voorkeuren. Sommige zijn vegetarisch, terwijl anderen veganisten zijn. Sommigen hebben een glutenallergie, anderen houden niet van eieren.

het probleem is dat u een vast menu heeft. Zelfs zonder het te weten, ben je erin geslaagd om de helft van je gasten te vervreemden.

toen u dat probleem zag, maakte u een paar wijzigingen de volgende keer dat u een diner organiseerde. En de volgende week. En de week daarna. Tot je uiteindelijk een menu maakt waar elke gast van kan genieten.

diversiteit krijgt een uitnodiging voor het diner. Inclusie is ervoor zorgen dat iedereen geniet van de maaltijd.

het creëren van een inclusieve werkplekcultuur verschilt sterk van het simpelweg creëren van een diverse bedrijfscultuur.

een divers personeelsbestand betekent een personeelsbestand van verschillende geslachten, rassen en seksuele oriëntaties, alleen omdat het er goed uitziet op de brochure van het bedrijf.

anderzijds onderscheidt een inclusieve bedrijfscultuur zich van elke mogelijke onbewuste vooringenomenheid in de werkomgeving. Werknemers voelen zich betrokken, ongeacht wie ze zijn of als wat ze zichzelf identificeren.

Recommended Article: a Definitive Guide on Diversity and Inclusion in the Workplace

11 Actionable Steps To Improve Inclusion At the Workplace

de grote uitdaging voor inclusie is om een bedrijfscultuur op te bouwen waarin iedereen zich betrokken voelt.

u gaat door belangrijke problemen om diverse talenten in uw organisatie te brengen. Dus waarom niet ervoor zorgen dat hun werknemers ervaring is meer dan stellaire.

hier zijn 11 opmerkelijke manieren om een inclusiestrategie op te bouwen die echt werkt.

opleiden van Managers over inclusie op de werkplek

de managers van een organisatie zijn monumentaal in het bevorderen van een inclusieve werkplekcultuur.

een bedrijfsleider staat meestal in de frontlinie en fungeert als brug tussen werknemers en het management. Het maakt dus veel uit dat ze weten hoe ze met een divers personeelsbestand om moeten gaan.

maar hier is het ding. Ongelukken gebeuren. Daarom moeten managers worden opgeleid en getraind om alle werknemers te begrijpen en te ondersteunen en een inclusieve cultuur te cultiveren.Onlangs werd Starbucks geteisterd door een ongeziene daad van racisme die het bedrijf tot in de kern deed schudden.

als reactie daarop hield de koffieketen een verplichte “onbewuste bias” – training, die werd bijgewoond door ongeveer 175.000 Starbucks-werknemers. Daarnaast sloot het bijna 8.000 van zijn winkels totdat de diversiteitstraining voltooid was.

hoewel u dergelijke drastische maatregelen niet hoeft te nemen om uw personeel te informeren over diversiteit en inclusie (D&I) in de werkomgeving, zijn hier enkele tips die u kunnen helpen:

• het organiseren van culturele trainingen, diversiteitsworkshops, en het proberen te stoppen met onbewuste vooroordelen door het opleiden van werknemers over het belang van ieders inclusie.
• een uitgebreide evaluatie van de werkplek uitvoeren. Kijk hoe inclusief de werkomgeving is. Zijn er niet-gender Toiletten? Worden mensen uitgesloten van projecten omdat ze een andere seksuele geaardheid hebben? Maken mensen weinig verholen opmerkingen over geslacht, ras?
• beschikken over een feedbacksysteem voor werknemers en de relevante beoordeling ervan. Tenzij je werknemers een eigen stem geeft, zul je nooit echt weten wat er mis ging.

creëren van een inclusieve werkplekcultuur door het personeelsbeleid anders te bekijken

het bouwen van een inclusieve cultuur betekent dat je misschien nodig hebt om nieuw beleid te creëren of een aantal eerdere volledig af te schaffen. Dit beleid kan variëren van werving tot prestatiemanagement.

hier zijn enkele manieren om uw bedrijfsbeleid te modelleren voor een meer divers personeelsbestand:

• faciliteer het aanwervingsproces om kandidaten uit verschillende community outreach-programma ‘ s, banenbeurzen en aanwervingsadviesbureaus op te nemen. Dat zorgt ervoor dat je een verscheidenheid aan diverse talenten hebt.
• vrouwen verdienen nog steeds slechts $ 0,79 voor elke dollar die mannen verdienen in 2019. Zorg ervoor dat uw bedrijf betaalt werknemers op basis van hun vaardigheden en functie. Geslacht, ras, en seksuele geaardheid mag geen onderdeel zijn van het krijgen van minder betaald dan je verdient.
• verschillende culturen, verschillende feestdagen. Zorg ervoor dat uw medewerkers verlof krijgen voor vakanties die niet in de officiële bedrijfsvakantiekalender zijn opgenomen.

Integratiedoelstellingen communiceren en vooruitgang meten

het creëren van een inclusief beleid op de werkplek is niet genoeg. Het is belangrijker om uw verwachtingen aan uw medewerkers te communiceren.

werknemers moeten het gevoel hebben dat zij met hun leidinggevenden kunnen praten in geval van discriminatie van welke aard dan ook.

op hun beurt moeten managers hun gedachten openhouden door aannames te vermijden en ervoor te zorgen dat werknemers zich vrij voelen om te delen.

hier zijn een paar manieren waarop u een open communicatiekanaal kunt creëren voor inclusieproblemen:

• Vraag regelmatig om feedback over de medewerkerervaring in uw organisatie.
• maak speciale diversiteitspanels om ervoor te zorgen dat inclusiedoelstellingen worden gehaald. Het hebben van een divers panel van leden, verspreid over verschillende afdelingen, zorgt ervoor dat het proces transparant blijft voor iedereen.
• niet iedereen vindt het prettig om zich uit te spreken tegen voortdurende discriminatie op het werk. Het diversiteitspanel moet helpen bij de voortdurende inspanningen om de werkomgeving vrij te maken van onbewuste vooroordelen.

Vier verschillen zodat iedereen zich erbij betrokken voelt

moedig uw werknemers aan om hun cultuur en tradities binnen uw bedrijf te beoefenen als een van de beste manieren om aan te tonen dat u ze respecteert.

hier zijn enkele manieren waarop u inclusiviteit op uw werkplek kunt bevorderen:

• Potluck lunches waar mensen eten meebrengen dat hun cultuur uitstraalt.
• dagen erkennen en vieren die van belang zijn voor andere gemeenschappen, zoals de maand van de zwarte geschiedenis in februari, de maand van de trots in juni, enz.
• zorg ervoor dat medewerkers van verschillende rassen, culturen en etniciteiten inspraak hebben in het besluitvormingsproces van uw organisatie.
• elke werknemer draagt het stigma van het behoren tot een gemeenschap die op een of andere manier werd gediscrimineerd. Maak hun verhalen bekend via een organisatiepublicatie om hun meningen, ideeën, overtuigingen en enige ervaring van vooroordelen in de organisatie te uiten.

Diverse mogelijkheden voor betrokkenheid van werknemers

het creëren van een inclusieve werkplek cultuur voor een betere werknemer ervaring is noodzakelijk geworden en niet alleen een optie.

• als uw bedrijf verschillende locaties heeft, laat medewerkers dan die locaties bezoeken en ervaar de werkcultuur eromheen. Zo krijgen medewerkers uit de eerste hand de kans om te zien hoe verschillende culturen een andere manier van doen hebben.
• voer een pulsonderzoek uit en beoordeel welke ervaringen uw werknemer zou willen waarderen wat de voordelen van diversiteit zijn.
• Geef een diversiteitsmentor uit een andere gemeenschap zodat de mentee een betere kans heeft om geïnspireerd te raken en op te kijken naar iemand die zou laten zien dat talent belangrijk is, ondanks de verschillen.

Vroege Introductie Tot Inclusie (Bij Onboarding!)

om een inclusie-gebaseerde cultuur op te bouwen, is het essentieel om bij het allereerste begin te beginnen.Predik, pleit en promoot dat inclusie een integraal onderdeel is van de waarden van uw bedrijf. Stuur het door naar uw sociale mediakanalen, websites of interviews, zodat elke toekomstige werknemer (of de algemene massa) zich bewust is van uw inclusiedoelstellingen en uw inzet om diverse medewerkers het gevoel te geven dat ze erbij horen.

het belang van inclusie en diversiteit op de werkplek tijdens de onboarding van een nieuwe werknemer vast te stellen.

• zorg ervoor dat elke nieuwe werknemer zich ervan bewust wordt dat uw bedrijf een veilige plaats is voor elk geslacht, ras, cultuur of handicap.
• nieuwe aanwervingen bijwerken over het huidige D&I-beleid en welke maatregelen moeten worden genomen indien zij door hen worden gediscrimineerd.
• bovendien bevorderen dat elke vorm van discriminatie op de werkplek niet wordt getolereerd en dat er strikte maatregelen worden genomen.
• neem een Onboarding survey om uit te vinden hoe u uw D&I-gericht wervings-en oriëntatieproces kunt verbeteren.

maak voornaamwoorden belangrijk

inclusie op de werkplek is zinloos als mensen niet worden gerespecteerd om wie ze identificeren.

de voornaamwoorden die een persoon zou kunnen verkiezen zijn hun eigen keuze.

het gaat over wie ze werkelijk zijn. Het verwarren van de voornaamwoorden van een werknemer kan een grote bron van stress zijn en kan een identiteitscrisis voor die persoon veroorzaken. Dus, om uw bedrijf te maken “voornaamwoord-vriendelijk,” Volg de onderstaande stappen:

• op de werknemers’ identificatiekaarten, bieden een sectie over de voornaamwoorden die werknemers liever.
• pleitbezorger voor het belang van het vragen naar de voorkeurswoorden van andere werknemers tijdens de eerste interacties.
• elke functieomschrijving of detachering moet Genderneutrale taal gebruiken. Verbazingwekkend genoeg is er een app die decodeert of je vacatures onbewust zijn.
• om het gebruik van de juiste voornaamwoorden in teamcommunicatie te vergemakkelijken, kunt u hulpmiddelen als Alex gebruiken. Alex helpt u en uw medewerkers te bepalen of ze onbewust ongevoelig zijn voor hun collega ‘ s tijdens teamcommunicatie.

diversiteit en Inclusie (D&I) communicatiekanaal

uw bedrijfscultuur moet niet alleen inclusie beoefenen. Het zou ook open gesprekken moeten aanmoedigen.

maak gebruik van de tools die u al hebt, zoals Slack en Microsoft Teams, om artikelen, nieuws en ondersteuning voor uw diverse personeelsbestand te delen.

daarnaast organiseren we diversiteits-en inclusieseminars waar leiders of pleitbezorgers worden uitgenodigd om uw personeel te informeren.

Bovendien kunt u vrijwilligerswerk organiseren voor werknemers die gemeenschappen willen helpen die dagelijks het zwaarst worden gediscrimineerd.

het is belangrijk om te pleiten voor permanente educatie van de flagrante of onbewuste vooringenomenheid waarmee minderheden worden geconfronteerd en hoe uw organisatie gevoelig kan zijn voor hun behoeften en rechten.

vormen een Comité voor diversiteit en Inclusie (D&I)

een comité voor diversiteit en inclusie (D&I) is een noodzakelijke maatregel die elke inclusieve organisatie moet aannemen.

Een D&I Comité zou namens u optreden om de noodzaak van integratie op de werkplek te bevorderen, te ondersteunen en te stimuleren. Het belangrijkste is dat dergelijke comités helpen om te controleren of de inclusiestrategieën worden gevolgd en nuttig zijn.

ook d &I commissies dienen als brug tussen u en uw werknemers. De leden van het Comité D&I zijn werknemers zelf.

zo wordt het voor hen gemakkelijker om onbewuste vooroordelen te herkennen en mee te leven. Deze commissies lijken meer toegankelijk voor werknemers dan naar een manager te gaan en klachten te plaatsen.

Round Robin-vergaderingen

vergaderingen zijn een geweldige manier om te meten of uw werkplek is eigenlijk zo inclusief als je denkt.

geven uw mannelijke werknemers vaker hun mening? Hebben sommige werknemers vaak afgesneden anderen terwijl ze praten? Aarzelen uw diverse medewerkers om hun ideeën naar voren te brengen?

als het antwoord op bovenstaande vragen “ja” is, heeft uw gevarieerde personeelsbestand waarschijnlijk niet de juiste kansen gekregen om professioneel te groeien.

een goed uitgangspunt is om de vergaderingen ieders ideeën te laten eren door middel van de ” round-robin methode.”De round-robin methode is een techniek waarbij elke persoon in een vergadering gelijke kansen krijgt om te spreken, te delen of te demonstreren zonder dat iemand anders zich ermee bemoeit. Dat zorgt voor een gelijk en gelijk speelveld voor elke werknemer om deel te nemen en te bespreken.

Tie D &I inspanningen voor alledaagse gesprekken

de laatste, maar meest cruciale stap is ervoor te zorgen dat inclusie op de werkplek een onderdeel wordt van uw dagelijkse werk-privécultuur.

een krachtige manier om werknemers aan te moedigen om te leren gevoeliger en gastvrij te zijn ten opzichte van elke andere werknemer is door goed gedrag te belonen en te erkennen.

dus, als u een werknemer ziet die alles in het werk stelt om de gewoonten en behoeften van hun uiteenlopende leeftijdsgenoten te respecteren, moet u er zeker van zijn dat u hun inspanningen publiekelijk waardeert.

hoewel transparant en niet-oordelend zijn het absolute minimum is, helpt het herkennen van specifieke praktijken een norm vast te stellen dat u waarde hecht aan personen die anderen met waardigheid behandelen.

aanbevolen artikel: the Ultimate Guide To Employee Rewards and Recognition

het verhaal is niet voorbij

diversiteit in een organisatie leidt tot betere teams, meer innovatie en efficiëntere besluitvorming. Maar inclusie verbindt mensen met de organisatie en zorgt ervoor dat ze willen blijven.

heeft u andere innovatieve manieren om inclusie tot een integraal onderdeel van uw gevarieerde personeelsbestand te maken? Vertel ons in de commentaren hieronder.