10 manieren om uw medewerkers te motiveren (zonder geld))
Nee, salaris is niet alles. Natuurlijk is een eerlijk loon belangrijk, zodat elke werknemer gemotiveerd is om zijn best te doen op het werk… maar dit is slechts de basis. In werkelijkheid zijn er vele andere factoren die de stemming – en dus de productiviteit – van mensen beïnvloeden. Houd er rekening mee om een gelukkig en efficiënt team op te bouwen:
.comzorg ervoor dat iedereen in de juiste positie is
iemand die slecht is opgeleid in een sleutelpositie is net zo catastrofaal als iemand die zeer bekwaam is in het uitvoeren van al te eenvoudige taken. Als u merkt dat iemand initiatief heeft en in staat is om belangrijke taken te vervullen, niet vervelen ze door hen te vragen om de dag door te brengen e-mailen! Zorg ervoor dat alle mensen geschikt zijn voor hun positie.
geef ze de nodige hulpmiddelen om hun functies te vervullen
dit omvat niet alleen betere computers (geef ze betere computers), maar ook opleiding. Veel leiders onderschatten het belang om de tijd te nemen om hen te trainen en de vragen van hun werknemers te beantwoorden. Neem niet aan dat ze alles al weten! Breng tijd met hen door om projecten te beoordelen, doelen te stellen en te bepalen welke tools ze nodig hebben om ze te bereiken.
vertel hen wat u van hen verwacht
op het moment van inhuren en van tijd tot tijd, ontmoet elk lid van uw team om vast te stellen (met ballen en stokken) wat u van hun prestaties verwacht en wat de resultaten zijn die u wilt zien. Voor een werknemer kan niets erger zijn dan geen idee hebben wat hun rol is in een bedrijf.
hebben ze goed werk verricht? Laat ze weten
” Ja, ze voldoen aan hun doelstellingen, maar daarom heb ik ze ingehuurd.”Als je ooit deze woorden hebt gezegd, is het misschien tijd om die houding te heroverwegen. We hebben allemaal af en toe een schouderklopje nodig om de moed te krijgen om verder te gaan. En nee, dat zal je niet zwak maken waar anderen bij zijn.
behandel hen met respect
mensen die tevreden zijn met hun baan blijven er langer en geven veel meer dan van hen wordt verwacht. En wie wordt er graag de hele tijd met voeten getreden? Ontmoet uw medewerkers regelmatig om ervoor te zorgen dat ze tevreden zijn met wat ze doen. Ook, hebben een” open deur ” beleid, zodat ze zich op hun gemak te praten met u over wat hen dwars zit.
geef ze autonomie
heeft u de neiging om alles te controleren? Of Vraag jij hun om jou te vertellen over wat zij overdag doen? Hoogstwaarschijnlijk voelen ze zich verstikt en dat ze bij de eerste gelegenheid zullen proberen van je weg te rennen. Vertel ze wat ze moeten doen en laat ze het doen! Hen vragen om dagelijkse rapporten of het hebben van regelmatige vergaderingen zal drastisch verminderen uw wens om te werken.
- verwant: sleutels om te voorkomen dat ze een “micro manager “worden”
dat niet alles werk is!
productiviteit is belangrijk, maar alleen aan werk denken en al het andere zien als “afleidingen” zal een gespannen en plezierige werkomgeving creëren. Van tijd tot tijd, organiseren recreatieve activiteiten die hen in staat stellen om hun gedachten te nemen van het werk en het versterken van banden in het team. Wat dacht je van een pingpong toernooi? Een race? Een uitje naar een restaurant? Gelieve: Behandel uw medewerkers als mensen en niet als een getal.
bied hen groeimogelijkheden
naast salaris en goede deals, streven werknemers naar professionele groei. Hen de mogelijkheid bieden om hun vaardigheden te ontwikkelen en nieuwe dingen te leren, ongeacht of ze direct verband houden met hun gebied. Bied uw werknemers de mogelijkheid om waardevolle medewerkers te worden voor de organisatie.
sta hen toe flexibele uren te hebben
als u hun organisatorische vaardigheden vertrouwt, geef hen de mogelijkheid om hun schema te beheren om aan hun persoonlijke behoeften te voldoen. Dit, evenals de mogelijkheid om vanuit huis te werken, zal zich vertalen in een grotere efficiëntie en een hoge motivatie.
respecteer hun tijd
niets kan frustrerender zijn dan het gevoel dat uw tijd niet gewaardeerd wordt. Kunt u zich voorstellen hoe u uw medewerkers zich laat voelen als u te laat bent voor vergaderingen, de tijd vijf keer verandert of hen vraagt om te laat te blijven om een taak te voltooien – die heel goed kan wachten tot de volgende dag? Respecteer hun schema ‘ s, net zoals je zou verwachten dat ze de jouwe respecteren.