Verdier-basert lederskap: hvordan veilede andre til selv-empowerment
Oppdatert April 18, 2014, 10: 42 EDT
det er ikke vanskelig å fastslå at dagens bedriftsmiljø lider av sin egen versjon Av Global Oppvarming – en summende miasma av nano-andre fusjoner, sprø smarte oppstart og like galne dumme feil, skandaler og konkurser. Alle disse daglige hendelsene ble spådd på 1980-tallet av cyberpunk (en science fiction-undersjanger) forfattere: William Gibson, Bruce Sterling, Rudy Rucker, John Shirley og Lewis Shiner. Deres observasjoner og advarsler ble ofte latterliggjort.
mange av dagens woes: høy omsetning, lav moral og lav produktivitet kunne vært unngått ved bruk av verdibasert lederskap som starter med ledergruppen som modellerer veien for resten av organisasjonen. Å understreke å veilede folk fra passiv aksept til aktiv skapelse og forandring gir ekte empowerment i både erfarings-og følelsesmessig forstand.
hvordan begynner verdibasert lederskap? Å identifisere nødvendigheten er et hovedmål. Vi vil beskrive en hypotetisk utøvende klient som har blitt fortalt av en pålitelig forretningsforbindelse at klientens lederstil er hyperkritisk og oppfattet som uhøflig av hans underordnede og medarbeidere. Forretningsforbindelsen gikk selv så langt som å si: «Alle her er redd for å fortelle deg det…»Klienten forstår at denne oppfatningen kan være negativ for ansattes moral og skadelig for arbeidsmiljøet. Klienten besluttet en endring i holdning, atferd, og lederstil kan endre det generelle arbeidsmiljøet og ansattes moral, samt øke inntekter og produktivitet.
Neste trinn? Lytte. Observere.
EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR ønsket tilbakemelding for å bedre sin vekst og produktivitet og visste at kolleger fryktet samspill. En to-dagers, 360-graders ytelsesvurdering gjorde det mulig å bore dypt inn i forbedringsområder. Den utøvende funnet styrke til å overvinne negativ atferd drevet av ekte ønske om økt respekt og støtte fra arbeidsplassen kolleger og underordnede. I løpet av månedene etter vurderingen var endringene i ledelsen og organisasjonen håndgripelige og produktive. Lederen leverte inspirasjon til arbeidsmiljøet og medarbeiderne, men skapte også nye inntektsstrømmer som forbedret bunnlinjen med 17% i et svært konkurransedyktig marked.
du må ikke bare lytte til en klient – du må høre hva de ikke sier høyt.
Ved Å Bruke denne handlingen kan signalene skilles fra støy; oppdage potensialet til å være deres største selv i livet og virksomheten. Det er ingen standardisert mal eller serie av trinn som sikrer en positiv endring i denne prosessen. Veiledning er bedre enn forhåndsinnstilte svar.Når vi leter etter executive coaching, bruker høyere verdi trenere en metodikk inkludert observasjon, lytting, læring, og deretter stille spørsmål for å finne skjulte sannheter versus hva som kan være opplagt. Det er grunner til atferd, og de er ikke alltid åpenbare.
den beste praksisprosessen er en mangfoldig pakke ansikt til ansikt, så vel som en blanding av digital og elektronisk basert samtale, undervisning og opplæring, samt spørsmål og svar dialog – for en sunn balanse mellom selvrefleksjon, selvopplæring, autoritet veiledning og kunnskapsrik veiledning fra en saksekspert (SME) som har ‘vært der, gjort det og fikk tee-skjorten’ som utdanningsmessig deler sin egen erfaring og suksesshistorie.
Lederutvikling drives av innsikt i atferd; slik at ledere kan få bevissthet om hvordan andre oppfatter dem, men også tilpasse seg for å regulere atferd for å sikre en fruktbar grunn for produktivitet og kreativitet. Å utdanne og vurdere andre kan gi reflekterende innsikt til seg selv. John Allen Paulos sa en gang: «Usikkerhet er den eneste sikkerheten som finnes… Theodore Roosevelt sa: «Ingen bryr seg hvor mye du vet, før de vet hvor mye du bryr deg.»
begge uttalelsene representerer-to «Store Sannheter» eller » Store Realiteter. Vi må forsone oss med sannheten om virkeligheten og handle deretter. Dette er ikke lett og ville være meningsløst ellers. Verdibasert ledelse bringer menneskeheten i skarpere fokus. Alle som jobber for å leve – fra en minimumslønnsarbeider til et programvareprodigy som tjener millioner-har følelser, håp og frykt.
Ifølge Harvard Business Review kan 80% av ansattes omsetning direkte eller indirekte tilskrives lederens personlige evne. Til tross for det mangfoldige universet av bedrifter, ledere, ledere og bønderer en felles kamp for å utvikle, inspirere, motivere og vedlikeholde sine mangfoldige lag. Dette kan ikke oppnås ved hjelp av utdatert topp-ned-kontroll. Det kan oppnås ved å sette et eksempel for resten av ledergruppen.
ved å jobbe for å forbedre dine egne lederegenskaper, vil du sette et eksempel for andre. Ta deg tid til å selvreflektere og identifisere mangler med en trent trener. Bruk deres veiledning til å gå videre til å forbedre ledelse og personlighet stiler i et arbeidsmiljø. Bruk lytteferdigheter, så vel som kroppsspråk, for å høre hva som blir sagt og ikke uttrykt muntlig. Bruk dine nye sannheter til å utarbeide en positiv nøye kartlagt plan for forbedring og se fortjenesten sveve, det profesjonelle forretningsmiljøet blir mer team-orientert, og arbeidere begynner å nyte å være på jobb i å oppfylle jobber.
Kelly A. Meerbott, Rektor Av Deg: Høyt & Clear, Inc., gir lederskap coaching fokusert på å hjelpe vellykkede ledere oppnå positiv, langsiktig endring i atferd for seg selv, sine ansatte, og team. Hun kan nås på [email protected] eller www.youloudandclear.com.