slik ansetter du de riktige personene for bedriften din
her er 7 trinn for å unngå dårlige ansettelsesbeslutninger.
Vurder bedriftens kultur
for å rekruttere de beste menneskene du trenger å vite hva bedriften din trenger. Hva er dens oppdrag? Hva er dens verdier? Hva slags individer passer inn? Hva tankesett er du ute etter?
Se på potensielle kandidater med dette større bildet i tankene og se hvordan de vurderer.
Lag detaljerte stillingsbeskrivelser
hvis du ikke har en klar ide om hva ansatte skal gjøre, vil du ha det vanskelig å ansette den rette personen. Lag stillingsbeskrivelser for hver stilling i selskapet, som gjenspeiler ansvar, nivå av ferdigheter og erfaring som kreves.
sørg for å tydelig kommunisere jobbkravene til kandidater under intervjuer.
Forbered velstrukturerte intervjuer
Lag et evalueringsresultatkort som kan brukes til å vurdere og sammenligne kandidatens ytelse på en rekke kriterier.
når det er på tide å intervjue, er det en god ide å ha mer enn en samtale med seriøse utfordrere og inkludere andre personer i prosessen, for eksempel EN HR-person og lederen som den nye medarbeider vil rapportere til.
Bruk atferdsbaserte intervjuteknikker. Disse innebærer å invitere kandidater til å beskrive hvordan de har håndtert konkrete utfordringer i tidligere stillinger. Tidligere resultater er en av de beste forutsetningene for fremtidig ytelse. Du kan også presentere dem med et scenario som involverer en vanskelig situasjon og spør dem hvordan de ville håndtere det.
Test
et annet viktig element i ansettelsesprosessen bør være å kreve kandidater til å fullføre et oppdrag som krever ferdigheter som personen blir ansatt. Hvorfor ikke spørre kandidaten om å kjøre en lastebil hvis de må gjøre det eller gi en salgspresentasjon hvis det er i stillingsbeskrivelsen?
Se utover CV
de best kvalifiserte kandidatene på papir kan ikke være best egnet for jobben. Spør om kandidatenes interesser, ambisjoner og prioriteringer. Hvis jobber for et stort selskap med en stor lønn er deres drøm, kan de ha en hard tid å jobbe for et lite firma.
Be om referanser
det er alltid tryggere å ta seg tid til å verifisere referanser. Selv om færre bedrifter gir referanser om tidligere ansatte, er referansesjekker fortsatt en av de beste kildene til informasjon om kandidater. Vurder også å gjøre litt uavhengig forskning ved å oppsøke folk som kjenner eller har jobbet med kandidaten tidligere.
Bring them onboard
Når du har rekruttert de beste, trenger du deres fulle buy-in. Forskning indikerer retention rate av nye ansatte kan økes med så mye som 40% med en solid orientering program. Foruten pasientopplæring, vil du kanskje vurdere å koble den nye medarbeider med en mer erfaren medarbeider som kan veilede og trene personen i løpet av hans eller hennes tidlige dager på arbeidsplassen.
Til slutt, husk to enkle prinsipper-jobb-relatedness og konsistens. Sørg for at du dokumenterer hvert trinn i prosessen og har solide, objektive, bevisbaserte grunner for å bestemme seg for å ansette noen eller ikke.