Lesing:3 Secrets Til Landing En Corporate Board Sete
Gail Tifford har kjempet andre kvinners suksess i årevis. Som visepresident i Unilever bidro hun til å skape et kvinnenettverk som gir lederopplæring og karriereutvikling. Hun var også med på å grunnlegge #SeeHer, En Sammenslutning Av nasjonale Annonsørers initiativ for å presentere en mer nøyaktig skildring av kvinner og jenter i media og reklame. Så da hun begynte å lese artikler om mangel på kvinner i bedriftsstyrene, bestemte hun seg for at hun ønsket å endre statistikken ved å bli med i et styre selv.
«bare se på statistikk for kvinner på brett,» sier hun. «Det er svimlende. Det er en av grunnene Til At Jeg forlot Unilever å jobbe På Weight Watcher s – å være I C-suite av et offentlig selskap.»Tifford er Nå Weight Watchers’ chief brand officer.
Tifford er også en del av bølgen av kvinner som går inn i bedriftsstyrene. Hun ble direktør Ved Amerikansk motedesigner Og produsent Fossil Group, Inc. i juli 2017 etter et seks måneders søk, selv om hun hadde forventet at det tok to år eller mer å bli med i et styre. «Virkeligheten er timing er alt,» Tifford sier. «Styreseter kommer ikke sammen veldig ofte, så når et tilbud kommer sammen, tenk to ganger om å si nei.»Tifford intervjuet for en annen styreposisjon hos et offentlig selskap i Boston før Han ble Med I Fossil board. Det intervjuet «ga meg tillit til mitt neste intervju,» sier hun.
Hvorfor de vil ha deg: Kvinner =$ $ $
Vurder dette: I 2018 har en fjerdedel av alle offentlig holdte selskaper ingen kvinnelige styremedlemmer i sine styrer, og en tredjedel har bare ett kvinnelig styremedlem, Sier Betsy Berkhemer-Credaire, ADMINISTRERENDE DIREKTØR for 2020 Women on Boards, en nasjonal kampanje for å øke andelen kvinner på AMERIKANSKE selskapsstyrer til 20 prosent eller større innen år 2020.
statistikken ser bedre ut for kvinner Og minoriteter, men hvis du fokuserer på Bare S&P 500. I 2017, for første gang i Historien Til Spencer Stuart USA Styreindeks, drøyt halvparten av innkommende styremedlemmer På S&P 500 styrene var kvinner eller minoriteter. Kanskje den endringen kan spores tilbake til En 2016 Credit Suisse-rapport som fant at selskaper med minst en kvinnelig direktør fikk en bedre avkastning på sine investeringer sammenlignet med selskaper med alle mannlige styrerom. Men Berkhemer-Credaire advarer om at styrene trenger minst tre kvinner for å lykkes fordi «en kvinne er et tegn, to er en samtale og tre har innvirkning.»
Tidligere i år sier Berkhemer-Credaire at bedriftsinvestorer Som Blackrock, Vanguard, State Street og Morgan Stanley begynte å legge press på styrene i selskapene de investerer i for å legge til kvinnelige styremedlemmer. De kommuniserte at de ser på hva som skjer, og de insisterer på at styrene adresserer kjønnsmangfold hvis de vil at institusjonelle investorer skal se på dem gunstig.
Du trenger ikke å lære nye ferdigheter
Tiffords digitale markedsføringserfaring og hennes tidligere erfaring på et non-profit styre hjalp henne til å lande i et regissørsete raskt, sier Nicole Kyner, leder for søk på theBoardlist, en gruppe som forbinder høyt kvalifiserte kvinnelige ledere med muligheter til å tjene på private og offentlige selskapsstyrer. Styrene ser etter folk som kan løse problemene deres bedrifter står overfor, og digital markedsføring erfaring blir stadig viktigere, sier hun.
de siste tre til fem årene har kompetansen som styrene ser etter endret seg, sier Sheila Ronning, ADMINISTRERENDE DIREKTØR Og grunnlegger Av Women in The Boardroom. For ti år siden var styrene på utkikk etter økonomiske eksperter og nåværende Eller tidligere Administrerende Direktører. Men i dag, sier hun, ser de også etter eksperter innen talentstyring, risikostyring, cybersikkerhet og digital forstyrrelse — alt som svar på utfordringene selskapene står overfor.
til tross for at selskaper ser etter flere kvinner og minoriteter med bredere erfaringer, vil bare 1 til 3 prosent av mennesker av alle kjønn noen gang tjene på et bedriftsstyre, Sier Kyner. «Du må virkelig være på toppen av yrket ditt. Du må gjøre deg veldig synlig.»De fleste bedriftsstyrene ser etter personer med driftserfaring som har bygget programmer og prosjekter, og vet hvordan de skal lede, sier Kyner. Men når du er på et styre, er din rolle ikke å bygge og lede, men i stedet å gi RÅD TIL KONSERNSJEFEN uten å fortelle ham eller henne hva de skal gjøre. «Det kan være en vanskelig overgang,» innrømmer hun.
Spørsmålene Tifford ble stilt under hennes intervjuer faller inn i to vanlige etterspurte bøtter-hennes evne til å påvirke andre og hennes emosjonelle intelligens. «Du kan ha alle ferdighetene, men hvis du ikke kan overbevise og justere folk, vil du være ineffektiv,» Sier Tifford.
den store spillveksleren: passform
Kulturell passform kan være viktigere når man går inn i et styre enn med en heltidsstilling, innrømmer Kyner. Så du må realistisk vurdere om du vil bruke produktet eller tjenesten selskapet selger. «Hvis du ikke ville bruke den, bør du ikke være på tavlen,» sier hun.
Kyner bidrar til å matche kvalifiserte kvinner med styrene på jakt etter styremedlemmer. «Jeg ser etter erfaring som vil resonere med styret,» sier hun. «Jeg leter etter den flotte passformen.»Hver kvinne på theBoardlist ble nominert av EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller et styremedlem, og om lag 50 prosent har allerede hatt erfaring på tre eller fire styrer, sier hun. For eksempel, tidligere Twitter COO Adam Bain nominert Tifford.
Å Få en godkjenning fra noen som allerede er I C-suite, kan øke sjansene dine for å bli styrekandidat, så hvis du er interessert i å tjene på et styre, la folk få vite det. Deretter, når de blir bedt om å nominere en styrekandidat, vil navnet ditt komme til tankene. «Undervurder aldri hver samtale og tilkobling som er gjort,» Sier Tifford. «Se på hver person du snakker med som en mulighet. Hvis folk ikke vet at det er av interesse for deg, kommer ingenting til å skje.»
Arbeid dine forbindelser
faktisk er flertallet av styreseter fylt av kandidater henvist av andre styremedlemmer. Mindre enn 15 prosent av seter er fylt av kandidater anbefalt av søkefirmaer, Sier Ronning. Det betyr ikke at du trenger å møte med 50 nye mennesker i måneden for å bli vurdert for et styresete. I stedet, re-engasjere seg med folk som allerede er i nettverket som er påvirkere og kontakter, hun sier. Når du kobler, tenke på hvordan å opprettholde et forhold med dem fremover. For eksempel, hvis du ser en artikkel eller noe som vil interessere dem, send dem en e-post eller ring dem. «La dem få vite at du tenkte på dem, og det holder deg i tankene for dem,» sier hun.
Berkhemer-Credaire er enig i at det er viktig å utvikle et solid nettverk av mennesker som tjener i styrer. Men det er også viktig at du får erfaring med å tjene på store non-profit boards som United Way eller American Cancer Society. Eller få plass på en by, fylke eller statskommisjon for å lære om tillitsansvar, sier hun. Du kan søke om et sete på regjeringens nettsteder eller be din lokale politiker om å anbefale deg. «Et mindre styre vil føre til et større styre,» sier Berkhemer-Credaire, som også er forfatter Av Brettspillet: Hvordan Smarte Kvinner Blir Bedriftsdirektører.
Fidusiær erfaring er viktig fordi alle styremedlemmer er ansvarlige for forvaltningen av riktig utgifter og styring av selskapets penger, Sier Berkhemer-Credaire. Som styremedlem representerer du aksjonærene i å godkjenne budsjetter, administrere selskapets strategiske vekst og ta ansvar for ansettelse og oppsigelse av KONSERNSJEF, samt hans eller hennes kompensasjon.
Pass på at du ikke har noen interessekonflikter
før du blir med i et styre, sørg For å få støtte og godkjenning fra din nåværende arbeidsgiver, Sier Kyner. Du ønsker ikke å få tilbud om å bli med i et styre og deretter finne ut at det er en konflikt med selskapet du jobber for.
mens investorer har lagt mer press på styrene for å adressere kjønnsmangfold i styrerommet, er det uklart hvor stor innvirkning # MeToo-bevegelsen vil ha på antall kvinner som tjenestegjør i styrene. Selv om theBoardlist får en tilstrømning av samtaler og e-poster fra styrene som sier at De vil legge til en kvinne i sin liste, Er Kyner ikke sikker på om Det til slutt vil føre til flere kvinnelige styremedlemmer. Mens Det kan oversette til flere kvinnelige kandidater, Kyner er forsiktig med å anta at det vil oversette til flere kvinner i styrene.
En av de mest overraskende aspektene ved å være i et styre, Sier Tifford, er hvor følelsesmessig investert hun er i suksessen til selskapet og vennskapene hun har utviklet med andre styremedlemmer. «Jeg bryr meg så mye,» sier hun. «Det fungerer til deres fordel. Når du bryr deg, gir du mer.»