Hvordan Unngå Aldersdiskriminering På Arbeidsplassen

Hvordan Unngå Aldersdiskriminering På Arbeidsplassen

en studie kom ut i oktober som styrket det mange mennesker har kjent i årevis: jo eldre du er, jo mer sannsynlig vil du møte diskriminering på arbeidsplassen.

for studien laget forskere fiktive, men realistiske cver for søkere i tre aldersgrupper-29-31, 49-51 og 64-66-og søkte på over 40.000 jobber. De oppdaget at aldersgruppen 64-66 mottok minst antall tilbakekallinger-35 prosent færre enn aldersgruppen 29-31.

aldersdiskriminering påvirker ikke bare arbeidstakere negativt. Det påvirker også virksomheten din.

Hvordan Ageism Kan Påvirke Din Bedrift

i løpet av de siste 15 årene har aldersdiskrimineringssaker utgjorde 20-25 prosent Av Alle Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) tilfeller-og aldersdiskrimineringssaker mottar vanligvis de høyeste utbetalingene ($93,9 millioner i 2013 alene).

Ageism er dårlig for virksomheten fordi du ikke bare risikerer et stort oppgjør, du går glipp av et stort talentbasseng av eldre arbeidstakere i ansettelsespraksis. Du går også glipp av de store bidragene som eldre arbeidstakere kan gjøre til organisasjonen.

men-endringen er i horisonten. Bedrifter som din, søker etter måter å unngå diskriminering av ansatte på arbeidsplassen på grunn av alder.

Derfor setter vi sammen denne listen over fem ting du kan begynne å gjøre nå for å holde alderdom ute av arbeidsplassen din.

Tiltak For Å Unngå Aldersdiskriminering På Arbeidsplassen

Opplæring I Diskriminering Og Mangfold

hvis du vil beskytte bedriften din mot krav om aldersdiskriminering, trenger veiledere og ansatte opplæring-spesielt om diskriminering og mangfold. Opplæringen vil hjelpe dem å forstå fordelene med aldersmangfold og konsekvensene av diskriminering på arbeidsplassen.

I et intervju med Society For Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, en advokat Med Dickie McCamey I Pittsburgh, anbefaler at trening må dekke ubevisste forstyrrelser og stereotyper. Også trening bør gjøre mer enn et foredrag om hva du ikke skal gjøre; det bør gi reelle eksempler og interaktivitet for å holde elevene engasjert.

i Tillegg, fordi arbeidsstyrken nå for det meste består av tre forskjellige generasjoner-baby boomers, Gen Xers og millennials-må ansatte vite hvordan de skal jobbe sammen. Mangfoldstrening som dekker emner som respekt, implisitt bias og teambygging, vil gå langt i retning av å skape en sterk og inkluderende arbeidsplass.

Sett Retningslinjer på Plass Og Håndheve Dem

det er ikke nok å anta at dine ansatte forstår ikke å diskriminere basert på alder. Du trenger klart definerte retningslinjer på plass. Verity, et human resources konsulentfirma, understreker at du må informere alle i organisasjonen om politikken-spesielt nye ansatte. Og at politikken bør understreke at din bedrift ikke vil tolerere urettferdig behandling basert på alder.

Selv om det er en god start, er det ikke nok å bare lage en policy. Senior ledere, ledere, nd human resource avdelinger må håndheve politikken, enten det inkluderer formell disiplin eller noe mer alvorlig.

Belønning Basert På Ytelse, Ikke Periode

i Stedet for å basere belønninger, kampanjer eller særbehandling på periode, basere det på ytelse. Houston Chronicle anbefaler at ansatte mottar fordeler basert på deres verdi for selskapet, ikke deres alder. Bedriften din bør også tilby de samme opplærings-eller videreutdanningsmulighetene til alle ansatte, uavhengig av alder eller erfaringsnivå.

Start I Ansettelsesprosessen / Intervjuprosessen

En annen måte å unngå aldersdiskriminering på er å sørge for at du ikke ved et uhell diskriminerer i ansettelsesprosessen:

• Plasser annonser der alle kan se, for eksempel online jobb boards eller samfunnet aviser.
• Fjern diskriminerende språk fra stillingsbeskrivelsene dine som » nye grader «eller» ung.»
• krever ikke at søkere oppgir fødselsdato på skjemaer.
• Hold deg unna aldersrelaterte intervjuspørsmål.
• Unngå stereotypier eldre arbeidere (ex. noen 60 år gamle vil pensjonere seg snart og er ikke verdt å ansette).

Ikke Nærmer Oppsigelser Basert På Alder Eller Lønn

når det er tid for oppsigelser eller en reduksjon i kraft, vær forsiktig så du ikke baserer dine beslutninger på alder. For eksempel, bare fordi du tror en eldre ansatt kan pensjonere seg snart, er det en dårlig ide å la dem gå av den grunn.

også i mange tilfeller vil dine høyest betalte ansatte ha mer anciennitet-delvis fordi de er eldre. Så det er dårlig politikk å målrette lønn som årsaken til en ansattes avskedigelse – et poeng som er illustrert i en 2012 aldersdiskrimineringssak.

EEOC arkiverte en søksmål mot et faktureringstjenestefirma for å skyte en 60 år gammel ansatt på grunn av sin alder mens hun holdt en yngre, mindre kvalifisert ansatt. Selskapet endte opp med å betale ut $32.000 til den tidligere ansatte.

Omfavner En Multigenerasjonell Arbeidsplass

den beste måten å unngå aldersdiskriminering på er å omfavne en multigenerasjonell arbeidsstyrke. Det betyr å erkjenne at alle dine ansatte, uansett alder, kan bidra til organisasjonens suksess. I tillegg betyr det å skape en kultur som tar imot ansatte og anerkjenner de unike styrkene de bringer til bordet-og det inkluderer deres alder.