Hvordan Lage Et Lederutviklingsprogram
målene og visjonen du oppretter, bør også være troverdige, ellers risikerer du å kompromittere ansattes tillit. Tross alt skaper de mest vellykkede selskapene mål som de kan-og gjør-klart å handle på, sier Harold Scharlatt, en senior enterprise associate For Center For Creative Leadership, et forsknings-Og lederopplæringsfirma basert I Greensboro, Nc
«på andre vil du finne det litt mer av en plakat enn det er en realitet,» sier han. En annen grunn til å omfavne å sette ledelsesmål, sier eksperter: Behandle det som et endringsinitiativ, og det kan omprioritere forretningsstrategien din. Folk må være villige til å investere i nye tilnærminger til en jobb, og oppdatering av bedriftens kjernemål er et godt sted å starte.
hvis bedriften din fortsatt er i tilbakeslag, kan det å sette ansatte gjennom lederverksteder bidra til å motivere dem, øke kameratskapet og skape nye utfordringer som har potensial til å stimulere kreativitet.
Grave Dypere: Hvordan Sette Forretningsmål
Opprette Et Lederutviklingsprogram: Identifiser Lederkandidater
Det Kan være vanskelig Å Identifisere de ansatte som er best egnet for lederskap, og teorier varierer om hvordan du best identifiserer disse kandidatene i organisasjonen. Disney fokuserer sine utviklingsprogrammer i stor grad på å fremme fra innsiden, og mer enn 60 prosent av ledelsen kommer fra eksisterende ansatte, Sier Jones. Selskapet holder også en uformell, hands-off tilnærming til sitt suksessprogram ved å sette mål og deretter stå tilbake.
» De som vi tror kommer til å bli de store lederne i denne organisasjonen kommer til å være de som stiger over i dette miljøet,» sier han.
Andre selskaper setter ganske enkelt hele staben i utviklingsprogrammer med håp om å gjøre alle mer effektive. Men å identifisere de ansatte som gir mest energi, ambisjoner og suksess i bedriften din, er en smart måte å fokusere utviklingsdollar på, sier Tommy Daniel, senior vice president FOR PDI Ninth House, et globalt lederutviklings-og konsulentfirma. Mens lederopplæring kan potensielt være til nytte for hver ansatt, vil enkelte stillinger bare resultere i en liten inntektsstøt for hele organisasjonen, mens andre stillinger kan få en stor avkastning, sier han.
samtidig bør du være bevisst på at de beste medarbeiderne ikke alltid gjør de beste lederne, Sier Murphy. «Ferdighetssettene er omtrent 180 grader vekk fra hverandre,» sier han.
Murphy ‘s company anbefaler noen ganger et» manager-for-a-day » – program, hvor en lovende medarbeider kan skygge eller jobbe sammen med en leder for å få en reell følelse av hva jobben deres innebærer. «Det tar ikke en seks måneders læreplan nødvendigvis,» Sier Murphy. «Noen ganger er det enkelt å identifisere dine beste folk og gi dem jobben og se hvordan de utfører.»
hvis det ikke fungerer, vel, du reddet deg selv en kampanje; hvis det gjør det, har du noen som er i stand til å lette litt raskere inn i en ny rolle.
Ledelse instruktører si en enkel måte å miste lovende ansatte er å tenke at fordi du har ingen ledige stillinger, har du ikke behov for personalutvikling. «Dine fremtidige ledere vil bli utviklet om du har plass til dem eller ikke,» Sier Murphy. «Hvis du ikke utvikler dem, skal de gå et annet sted for å bli utviklet.»