Hvordan Håndtere Talent Effektivt?
Ifølge Cipd (2020) «Talent management søker å tiltrekke seg, identifisere, utvikle, engasjere, beholde og distribuere personer som anses spesielt verdifulle for en organisasjon. Det bør samsvare med forretningsmål og strategiske mål. Ved å administrere talent strategisk, kan organisasjoner bygge en arbeidsplass med høy ytelse, oppmuntre til en læringsorganisasjon, tilføre verdi til deres employer brand og forbedre mangfoldsledelse. AV disse grunner, HR fagfolk vurdere talent management å være blant sine viktigste prioriteringer»
hva er talent management?
‘Talent’ har ikke en universelt avtalt definisjon, men det kan være nyttig å starte med en bred definisjon for både ‘talent’ og ‘talent management’ uttalt AV CIPD (2020):
· ‘Talent’ består av de menneskene som er i stand til å forbedre organisatorisk ytelse gjennom deres direkte bidrag eller på lengre sikt ved å jobbe med sitt fulle potensial
· ‘Talent management’ er systematisk tiltrekning, identifisering, oppbevaring, engasjement og utvikling av personer med spesifikk verdi for en organisasjon, enten med tanke på deres høye potensial for fremtiden eller fordi de oppfyller forretnings-/operasjonskritiske roller.
Talent brukes på mange forskjellige måter, så her er raskt søk på jobbtitler du kan vurdere
• Leder For Talent, læring og kultur
• Direktør For Mangfold og talent
• Direktør for internasjonal talent management
• Global Talent Acquisition partner
• Global HR Talent Partner
• talent og utviklingspartner
• talent management implementeringskonsulent (rekruttering/hr-systemer)
• tidlig karriere talent manager
• hr og talent manager
• Talent management analyst
* talent oppkjøp og ombordstigning
Funksjoner av talent management strategy
du må begynne med bemanningsplanlegging for å kunne lage talent management strategi. Denne bemanningsplanleggingen bestemmer passende talentstyringsaktiviteter ved å se på etterspørsel, tilbud, spådd mangel eller overskudd av ferdigheter, demografi og trender på arbeidsplassen
La oss komme inn på de viktigste trinnene i prosessen med å håndtere talent effektivt:
det er seks hovedområder i talenthåndteringsprosessen: tiltrekning, identifisering, utvikling, engasjement, oppbevaring og distribusjon.
1. Tiltrekke talent
basert på planen, er det naturlige neste trinnet å avgjøre om talentkravene skal fylles ut fra organisasjonen eller fra eksterne kilder. Uansett avhenger dette av hvordan organisasjonen blir sett av potensielle søkere, bransjen eller sektoren der den opererer og organisasjonens verdier. Den viktigste faktoren i rekruttering av eksterne talenter er å skape en attraktiv medarbeiderverdi og employer brand proposisjoner. Imidlertid må talentpuljene som må tappes inn, identifiseres på forhånd for å holde prosessen så jevn og effektiv som mulig.
2. Identifisere talent
det finnes ulike måter å gjøre dette på, men det er ofte basert på tidligere resultater og fremtidig potensial med sikte på å utvikle ‘talentpuljer’ for å gå inn i forretningskritiske roller når de presenterer seg selv. Dette innebærer å finne den rette personen for jobben (person-organisasjon passform) gjennom bruk av tester og kontroller. Disse testene og kontrollene kan være i form av intervjuer, skriftlige tester, gruppediskusjoner og psykometrisk testing med en grundig analyse. I dag bruker noen rekrutterere programvare og AI-aktiverte løsninger for å skumme Gjennom Cv-Er og fokusere på de mest egnede søkerne for å finne den ideelle passformen.
3. Utvikling av talent
Utvikling av ansatte for å hjelpe dem med å vokse med organisasjonen og opplæring av dem for den kompetansen som trengs for å bidra til suksess, bygger også lojalitet og forbedrer ansattes engasjement. Dette begynner med en effektiv onboarding program for å hjelpe den ansatte bosette seg i den nye rollen, etterfulgt av å gi gode muligheter for å styrke ferdigheter, og også muliggjøre vekst gjennom rådgivning, coaching, veiledning og jobb-rotasjon ordninger.
4. Engasjerende talent
Ansatte som har gode jobber og er utstyrt med autonomi på jobben, vil sannsynligvis være lykkelige og motiverte, da de kan se sammenhengen mellom deres rolle og de overordnede organisatoriske målene. Dette resulterer vanligvis i forbedret produktivitet, bedre ytelse og økt innovasjon. Disse gjensidige gevinster syn på motivasjon og folk ledelse ligger i hjertet av ansattes engasjement.
5. Beholde talent
Talent må beholdes effektivt for å gjøre det mulig for enhver organisasjon å være virkelig vellykket. Dermed har organisasjoner en tendens til å investere i å utvikle aktiviteter for å redusere ansattes omsetning og forbedre talentoppbevaring. Organisasjoner prøver også å beholde sitt beste talent gjennom belønning og anerkjennelse. Belønningsstrategien bør sikre at en god blanding av belønninger er tilgjengelig for å appellere til motiverende prioriteringer. Dette kan inkludere kampanjer og trinn, oppmuntre til engasjement i spesielle prosjekter og beslutningstaking, tilby muligheter for vekst, opplæring for høyere roller og givende bidrag til suksess gjennom anerkjennelsesprogrammer.
6. Implementering av talent
Implementering er vanligvis effektiv når Den brukes som en del av bemanningsplanlegging, organisasjonens langsiktige investering i utvikling av ansatte, og med en støttende mobilitetspolitikk. Organisasjoner må identifisere sine ferdigheter hull slik at effektiv jobbrotasjon kan oppstå. Opplæring er også nødvendig for å forbedre ansattes ferdigheter og kvalifikasjoner slik at de kan utføre på sitt optimale nivå.
Evaluering av talentstyring
Evaluering av talentstyring er ikke lett, men det er veldig viktig å sikre at investeringen er i tråd med organisasjonens behov. Talent management kan evalueres ved hjelp av gyldige, pålitelige og robuste kvalitative og kvantitative data. Til slutt, den mest effektive måten å evaluere talent management er organisatorisk suksess. Derfor vil de nyttige indikatorene for suksess for talentstyring i en organisasjon være organisasjonens lønnsomhet og økonomiske vekst.
Fjernarbeid tiltrekker seg talenter
Fjernarbeid Er en arbeidsstil som gjør det mulig for fagfolk å jobbe utenfor et tradisjonelt kontormiljø. Det er basert på konseptet at arbeid ikke trenger å bli gjort på et bestemt sted for å bli utført med hell. Fjernarbeid gjør det mulig for ansatte å jobbe fra komforten i sitt eget hjem. Dette betyr at de ikke trenger å pendle til arbeid, men de kan fortsatt være svært produktive og komplette prosjekter og oppgaver uten å gå inn på kontoret. Dette har blitt en populær metode som det forbedrer ansattes fleksibilitet.
Eksternt arbeid hjelper organisasjoner med å konkurrere i kampen om talent, da Det gir dem mulighet til å dyppe inn i uutnyttede bassenger av arbeidere. Dette kan inkludere foreldre, folk som tar vare på aldrende slektninger, Baby Boomers og mye mer.
Bolden-Barrett (2017)- 75% av de ansatte som ble undersøkt i En Softchoice-studie sa at de ville slutte jobben sin for en som tilbød eksternt arbeid.
videre kan fjernarbeid motivere de ansatte til å øke produktivitetsnivået, da de føler at de blir behandlet godt og får en flott mulighet. Som antydet før ligger disse gjensidige gevinstene av motivasjon og personalledelse i hjertet av medarbeiderengasjement.
Bibliografi
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Skrevet Av Aya Abdelmeguid