Hvordan Gjøre Ytelsesvurdering Mer Effektiv? (4 Metoder)
ANNONSER:
Ytelsesvurdering, som er en atferdsaktivitet, er uunngåelig å lide av visse problemer. Det er ingen panacea for å eliminere problemene med ytelsesvurdering.
Følgende tiltak kan bidra til å minimere virkningen av vurderingsproblemer og i sin tur gjøre ytelsesvurdering mer effektiv:
1. Standard Vurderingsordning:
ANNONSER:
standard vurderingsordning, også kjent som resultatorienterte ordninger, innebærer en mer positiv tilnærming til ytelsesvurdering. Dette er basert på Management By Objectives (Mbo) filosofi basert På skriftene Til Peter F. Drucker. I henhold til denne tilnærmingen; vekten i ytelsesvurdering bør skiftes fra vurdering til analyse.
med andre ord, jobben til overordnet som er evaluator skifter fra å kritisere underordnet til å hjelpe ham eller henne til å forbedre hans eller hennes ytelse. Medarbeideren evaluerer seg selv og blir dermed en aktiv agent i evalueringsprosessen. Nå forblir han/hun ikke bare et passivt objekt.
ansattes ytelse er undersøkt mot spesifikke mål og standarder for ytelse som allerede er avtalt i fellesskap av overordnet og underordnet. Denne tilnærmingen er derfor veldig i tråd med troen på at folk fungerer bedre når de har bestemte mål som de må oppfylle i bestemte perioder.
2. Ytelse Vurderinger:
begrepet resultatgjennomgang innebærer en bevisst aksjeopptak. Det grunnleggende formålet med ytelsesvurdering er å analysere hva en person har gjort og gjør i jobben sin for å hjelpe ham med å utføre bedre ved å utvikle sine styrker eller / og overvinne sine svakheter. Det er alltid bedre å gjennomgå ansattes ytelse med ansatt selv. En måte å gjøre dette på er gjennom rådgivning økter.
ANNONSER:
en seriøst utformet og nøye håndtert rådgivning økten kan sette den ansatte til å vite hvor han står, hva han forventes å gjøre, hva er hans styrker og svakheter, og hvilke videre tiltak han bør ta.
det er viktig å nevne at effektiviteten av rådgivning blant annet avhenger av bruk av ferdigheter som få ledere sannsynligvis vil ha i normal løpet av arbeidet. Derfor er det viktig at lederne skal tilegne seg de nødvendige ferdighetene gjennom riktig opplæring og orienteringskurs.
3. Flere Vurderinger:
De fleste metodene for ytelsesvurderinger er dømmende i naturen, lider av problemet med subjektivitet og i sin tur fra pålitelighet. En måte å minimere problemet med pålitelighet er å bruke flere evalueringer i stedet for enkelt evaluering.
den største styrken av flere vurderinger er at den gir en indikasjon på total ytelse Og også potensial For medarbeiderutvikling.
4. Utdannet Takstmenn:
ANNONSER:
Ingen er født med evnen til å vurdere andres ytelse nøyaktig. Erfaring i seg selv forbereder ikke en til å gjennomføre ytelsesvurderinger. Snarere er formell opplæring den mest effektive måten å forberede ledere og veiledere til å gjennomføre vellykket medarbeidersamtale.
Emner som normalt inngår i vurderingstrening er:
1. Formål med ytelsesvurdering.
2. Hvordan unngå problemer som halo, bias, sentral tendens, og så videre.
ANNONSER:
3. Hvordan gjennomføre ikke-diskriminerende vurderinger.
4. Hvordan gjennomføre effektive vurderingsintervjuer.