hvordan bygge et programvareprodukt alle ønsker å bruke

hvordan bygge et programvareprodukt alle ønsker å bruke

Å Utvikle et oppstartsprodukt er en ting, men å skape og lansere enterprise-skala produkter er et annet prosjekt som tar en annen tilnærming. Her må vi skape et topphylleprodukt designet for å være en all-inclusive løsning på problemer som en bedrift kan møte. Disse typer løsninger er vanligvis svært kunnskapskrevende. I denne artikkelen vil vi avsløre hemmelighetene til hvordan å bygge et programvareprodukt alle ønsker å bruke.

Enterprise-skala produkter

for å klargjøre begrepet enterprise-skala produkt, la oss definere denne typen produkter:

• Produkter som ble opprettet av det multinasjonale teamet i store selskaper I slike bransjer Som Fintech, Eiendom eller Helsevesen;
• Produkter som ble vedtatt AV 80k+ brukere på den første dagen og hovedsakelig FOR B2B-bedrifter;
• Produkter som ble implementert i samarbeid med interne lag eller produkter som andre selskaper kan lisensiere.

Prosjektutviklingsmetoder

for å sikre at du utvikler overlegne produkter, trenger du strukturerte metoder. Bedrifter har en tendens til å være mer smidige i å velge sine metoder fordi teknologiene er i stadig endring, og brukerne blir mer innovative. Enhver stor arbeidsoppgave er et prosjekt fordi det har et formål, tidsfrister og ressurser som trengs for gjennomføringen. Samtidig må du huske på at hvert prosjekt er unikt, så metodikken er ikke alt, og du må tenke og tilpasse seg. Så, hva er de ledende prosjektledelsesmetodene som gjør produktutviklingsprosessen mer håndterlig?

Agile

Agile er en utbredt prosjektstyringsmetode i dag som fremmer en inkrementell og iterativ tilnærming til programvarelevering. Det er et meget fleksibelt styringssystem som gir sluttproduktet i hvert trinn av arbeidet. Mange bedrifter bruker smidige prinsipper på tvers av hele organisasjonen for å øke samarbeidet og få arbeidsresultater raskere.
hovedprinsippet for arbeid er prosjektets oppdeling i korte sykluser (iterasjoner), slik at det kan være lettere å motta et bestemt produkt ved slutten av hver syklus. Agile har et bredt spekter av applikasjoner. Stadiene kan ikke følge sekvensielt, men forekommer parallelt eller i en annen rekkefølge. Det kritiske punktet er at produktet er klart til bruk i hvert trinn av prosjektet. Stadier kalles sprints, og hver av dem inneholder et sett med operasjoner og tidspunktet for implementeringen.
Agile er effektiv for å implementere store prosjekter når resultatet ikke er fullt ut forstått, og det er mulig å sjekke den nåværende prosessen og skille den i mindre deler. Også denne ledelsesmetoden brukes hvis klienten stadig endrer forventningene sine. Selv under slike usikre forhold bidrar agile til å vinne. Prosjektlederen kan bestemme hvor mye tid teamet bruker på å realisere kundens spesifikke ideer og utstede en faktura på slutten av hver sprint.
denne metodens fordeler er et høyt nivå av samspill mellom prosjektteammedlemmer, raske resultater og fleksibilitet. Selvfølgelig er det ulemper. For eksempel kan anvendelsen av denne metoden gjøre et prosjekt til konstante og ineffektive endringer. Dessuten er prosjektet avhengig av nivået på kvalifisering og erfaring av teamet. Og noen ganger er det nesten umulig å beregne den endelige prisen.

Scrum

Scrum Er en velkjent fleksibel, smidig metodikk som fokuserer på å levere arbeid i sprints. Det er et sett av tilnærminger til prosjektgjennomføring som fungerer sammen mer effektivt enn individuelt.
Scrum brukes vanligvis der det er et produkt av høy verdi for brukere og kunder. Det er også nødvendig å forstå så snart som mulig om prosjektgjennomføringskurset er valgt riktig. Scrum lar deg justere det i tilfelle feil. Denne metodikkens format vil gjøre det mulig for deg å motta den neste versjonen av produktet oftere, gi regelmessig tilbakemelding og raskt forfine produktet, forbedre prosessen.

metodikken leder alle deltakere i prosjektet til aktiv samhandling og utskiftbarhet. Hvis en av lagmedlemmene ikke kan gjøre jobben sin, blir den umiddelbart hentet av en annen, slik at prosjektet ikke stopper. Ansvaret for prosjektgjennomføringen er på hvert medlem av teamet. Det er derfor beslutninger basert på denne metoden gjøres kollektivt. Ingen kan presse og tvinge en annen beslutning hvis enheten er sikker på at de har avgjort på den rette.

fordelene med denne metoden inkluderer åpenhet. Teamet utfører en åpen utveksling av informasjon, kunnskap, problemer slik at alle kan føle seg involvert i et felles mål. Kunden er alltid klar over arbeidsprosessen, gjør endringer, mottar pålitelig informasjon om prosjektets timing.

det er også ulemper; for eksempel er denne metoden ikke egnet for prosjekter med vage krav til sluttproduktet fordi kunden kan øke funksjonaliteten på ubestemt tid. Det er noen ganger komplisert for lag å lære å sette prioriteringer og evaluere oppgaver riktig. Den samlede suksessen til et prosjekt avhenger av profesjonaliteten til en person – scrum master.

Foss

Foss er den tradisjonelle, vanligste og logiske metodikken for prosjektledelse som bruker en sekvensiell tilnærming til å levere prosjekter i etapper eller faser. Det brukes vanligvis til store prosjekter som kan deles inn i suksessive logiske deler. Dessuten kan ingen scene utføres tidligere enn den forrige. Logikken til et slikt prosjekt er lett å forstå og beskrive.

slike prosjekter har en klar plan, og prosjektlederens hovedoppgave er å sikre at prosjektgruppen overholder planen og ikke bryter tidsfrister. Denne tilnærmingen brukes i bransjer som produksjon og konstruksjon med den lineære måten produktutvikling.

fordelene med denne prosjektledelsesmetoden er dens klare og enkle logikk, oppgavestabilitet og en realistisk vurdering av kostnadene og tidspunktet for prosjektet.

blant ulempene-mangel på fleksibilitet prosess, manglende evne til å justere de enkelte trinn for å oppnå et bedre resultat.

metodene nevnt ovenfor kan brukes til slike typer prosjekter:

1. Små og mellomstore programvareutviklinger.
2. Produktutvikling med flere stadier og data.
3. For iterasjonene som ikke har store avhengigheter med andre funksjoner.
4. der endringer i forretningsprosesser også kan distribueres parallelt.

hovedstadier i produktutviklingen

det kan være mange måter å bygge et produkt på, men det er fire hovedstadier hvert produkt går gjennom:

1. Innovasjon — picturing kundens behov, livsstil, problemer, oppgaver
2. Ideation — tenker på måter å redusere brukerens behov og smerter
3. Gjennomføring — raskt komme opp med den nye teknologien
4. Kommersialisering — produktets lansering og skala

Innovasjon Scenen

innovasjon scenen omfatter slike trinn som:

1. behovet for endring
   det er viktig å være rask og gi et vanlig kundeintervju eller undersøkelse for å forstå hva de trenger akkurat nå. Det kan komme fra teammedlemmet som ønsker å forbedre produktets ytelse ved å bruke ny teknologi, endre markedsføringsstrategien eller tilbakemeldinger fra brukere som gjør prosessen til det nye potensialet.
2. Product-Market fit
   før du begynner å designe et produkt, er det viktig å avklare målmarkedet, brukerbehovene, ressursene og oppgaven til produktet. Denne markedsundersøkelsen inkluderer analyse av trender i bransjen. Her må du spesifisere problemet som produktet ditt trenger å løse, hvor mye det samsvarer med forretningsstrategien og visjonen, og hvilke andre lignende løsninger som finnes i markedet.
3. Team Brainstorming
   det kan føre til nye perspektiver på problemet. Utforsk nye ideer, prøv nye konsepter, og involver teamet til å dele noen tanker, selv om de kanskje høres rart ut i utgangspunktet.

Ideation Stage

når problemet er tydelig, trenger vi ideer for å løse problemet. En ide blir bare til et produkt når den finner sin tekniske og forretningsmessige utførelse. Formelen «Problem-Ide-Produkt» fungerer her implisitt.

For bedriftsskalaløsninger kan Ideasjonstrinnet inkludere slike trinn:

1. Utvikle en top-notch business case som kan bestå av produkt visjon, uttalelse av problemet, oppsett, demonstrasjoner, målgruppe, kjøperen persona, kundeverdi, forretningsmål, suksess beregninger, levetidsverdi.
   før du starter et nytt produkt, prøv MVP. UppLabs vil hjelpe deg med å validere nødvendige funksjoner og samle beregninger for å hjelpe deg med å oppnå forretningsmål.
   La oss lage EN MVP!
2. Definere arbeidsstrømmene og deres representanter, som samler kravene fra hvert møte og sender det til teamet sitt. Det er viktig at en person er en kontakt for kommunikasjon mens teamet jobber med oppgavene og gjennomfører regelmessige oppfølginger med hvert lags leder.
3. Prework tar vanligvis mesteparten av tiden og ressursene og inkluderer analyse av brukerreiser, teknisk analyse, teknisk arkitektur, datastrømmer, prosjektestimater, ressurs-og lanseringsplan, forståelse av avhengigheter, å bringe lag og forretningsinteressenter, definere AVKASTNINGEN, skrive ut ressursplanen, tidslinjer og budsjett. Det er et stadium da vi fikk en visjon om det fremtidige produktet og en viktig liste over funksjonalitet, teambygging, definisjon av teknologier og miljøer for hele arbeidet.

Utførelsesstadiet

da vi samarbeidet om problemet, fikk trekkraft i teamet vårt og fikk bekreftelse for å fortsette med hypotesens inkubasjon, er det på tide å komme til utførelsesfasen. Dette stadiet inneholder vanligvis slike trinn:

1. for produkter i bedriftsskala som potensielt kan nå tusenvis av brukere, er det viktig å være forberedt på å lansere produktet og alle uforutsigbare scenarier. Det er her du trenger en betatest og et team av de beste betatesterne som kan gi detaljert tilbakemelding og rapportere alle mulige feil. Betatesten gir en fullstendig oversikt over den faktiske sluttbrukeropplevelsen med produktet. I den virkelige verden kan produktkompatibilitet oppnås betydelig fordi den bruker en stor kombinasjon av ekte plattformer for testing på et bredt spekter av enheter, operativsystemer, nettlesere, etc. Vurdere å gi risikostyring, først av alt.
2. når produktet ditt fortsatt er under testing, kan du Gjøre Litt Guerilla-testing med betatesterne. Denne aktiviteten går parallelt med den fasede lanseringen av produktet. Det som gjør guerilla usability testing unikt er at deltakerne kan være tilfeldige brukere som ikke ble valgt på forhånd. Studien kan gjennomføres ved hjelp av intervjuer og diskusjonsøkter. Når du mottar brukerens tilbakemelding, kan teamet analysere det, forstå mulige forbedringer og bringe forbedringer i produktet.
3. Ytelsestesting fokuserer på hvordan et systembehandlingssystem fungerer under en bestemt belastning, fikser mulige feil, og gir utviklernes diagnostikk. QA ingeniører oppfylle en viktig oppgave i prosjektet. De forhindrer feil og er ansvarlige for kvaliteten på utviklingsprosessen og prosjektresultatene. Det finnes forskjellige testtyper som belastning, stress, suge, spike testing, etc.

Kommersialiseringsstadiet

i dette stadiet leverer vi produktet til markedet. Den ferdige løsningen må finne sine brukere. På dette stadiet skjer alt veldig raskt og parallelt. Derfor, når du planlegger å kommersialisere aktiviteter, må du ikke glemme noe. Ellers mister du fart og kvalitet ved kjøretid. Dette stadiet inneholder vanligvis slike trinn:

1. Forfremmelse
2. komme Til Markedet
3. Lansering Av Produktet
4. kjøp Av Kunder
5. produktbruk og få adferdsdata
6. etter lansering trinn
7. Vedlikehold av produktet

Fem hovedfeil du må unngå

1. Produktet løser ikke brukerens faktiske problem, men problemet du antar at brukeren har. Løsningen på dette problemet er å gjennomføre dybdeintervjuer.

2. Produktet kopierer en eksisterende. Du bør lære av andres feil, du bør spionere på konkurrentene dine,men det er bedre å unngå å blindt kopiere andres erfaringer. Dessuten kan produktet ikke være så bra, så du kan risikere å lage en god kopi av et dårligere kvalitetsprodukt.

3. I stedet for forberedelsesfasen-få oppgaven med å møte med kunden. Foreløpige trinn er viktige for å forstå det eksisterende problemet, plukke opp en ide, skape og teste en mulig prototype. Kunden kan være feil med ideen og beslutningen. Uten å sjekke, risikerer du å bruke mye tid på budsjettet og få ingenting.

4. Ingen kritikk. Ikke vær redd for å få kritikk fra andre; det er bedre å jobbe med feil. Strålen er å trekke de riktige konklusjonene og deretter raskt lære av feil.

5. Ikke gå blindt og vent på lyset i enden av tunnelen. Hvert stadium av produktutvikling har sine egenskaper, som blir et veikart i utvikling. Det er også viktig å spore de ulike produktberegningene som er spesifikke for hvert trinn i produktets livssyklus. Utelate og ignorere dem, kan du fortsatt vandre uten å forstå hvorfor det ikke fungerer.

Hvordan UppLabs kan hjelpe

vårt programvareutviklingsselskap jobber ende-til-ende med klientene som diskuterer alle mulige scenarier og spørsmål. Fra strategi til digital, bringer vi transformasjonsresultater. Det Er UppLabs oppgave å vise deg muligheter, behov og trusler.

vår leverandør av forsikringsprogramvare inkluderer:

1. Utforme og anvende hensiktsmessige prosjektstyringsstandarder
2. Planlegge og overvåke prosjektet (tidslinjer og budsjett)
3. Administrere prosjektrisiko
4. Sikre kundetilfredshet
5. Organisere og motivere et prosjektteam
6. Opprette detaljert, omfattende og godt strukturert teknisk dokumentasjon
7. Estimering, prioritering, planlegging, og koordinere testaktiviteter
8. utvikle og anvende utviklings-og testprosesser for nye og eksisterende produkter for å møte kundens behov
9. discovery session
10. CI/CD (Kontinuerlig Integrasjon Og Kontinuerlig Levering)

du kan alltid bestille en samtale Med UppLabs og delegere oppgaven med et verdiforslag til oss. Hver dag gjennomfører vi komplekse og utfordrende web-og mobilprosjekter. Vi har samlet lang erfaring med finesser og nyanser, noe som utvilsomt vil bidra til å forbedre ethvert prosjekt. Vi prøver å hjelpe kunden med å realisere de beste produktene fordi suksessen er vår suksess også.
Hvis du har noen spørsmål – UppLabs er alltid her for å hjelpe deg! Vi håper å vinne din bedrift og bygge et langsiktig forhold med deg!