Fem strategier for å konfrontere undertrykkelse [stemmer fra feltet]
I de siste 27 årene har jeg hatt privilegiet å lære av noen av de største lederne i vårt land. Hvem er disse lederne? De er tusenvis Av City Year AmeriCorps medlemmer som er villige til å kjempe for studenter og pedagogisk likestilling, rase egenkapital og tilgang til muligheter. De ønsker å se, som vi alle gjør, alle barn nå sitt fulle potensial.
jeg har reist over hele landet for å gjennomføre utallige treninger for Våre AmeriCorps-medlemmer, og hjelper til med å forberede disse unge lederne for deres tjeneste i skolene. Arbeidet er vanskelig og drenering-så mange av studentene Som Våre AmeriCorps medlemmer tjener står overfor utrolige utfordringer og motgang. Jeg fokuserer mye av min trening på ledelse, mangfold, kommunikasjon og egenkapital. Disse temaene tillate AmeriCorps medlemmer til å reflektere over hvem de er, hvilken rolle De vil spille på Deres By År team, og hvordan å samarbeide med barna vi tjener.
leksjonene jeg har lært av disse unge voksne formet meg som en mann, en ektemann og, viktigst, som en far til tre gutter. Som vi sliter som et land for å forstå hvorfor noen mennesker får muligheter mens andre sliter bare for å komme til bordet, mine personlige erfaringer har gjort meg enda mer forpliktet til å forstå de privilegiene jeg har som en mann, og på samme tid, ulempene jeg har som en mann av farge.
når du har blitt ‘våknet’, hva gjør du? Når du står overfor realiteter du enten har omfavnet eller løpe fra, hva er neste trekk?
Her er noen strategier jeg har brukt til å dissekere disse tøffe spørsmålene med de mer enn 20.000 unge voksne jeg har vært privilegert å jobbe med i min levetid.
du kan ikke møte systemiske barrierer, men det betyr ikke at de ikke eksisterer.
ved å benekte at det er systemiske barrierer på mange ulike nivåer i samfunnet vårt som holder visse grupper fra å nå sitt fulle potensial, styrker vi faktisk systemets evne til å trives samtidig som vi nekter hjelp til de mest sårbare.
ikke kjør fra dataene.
Når City Year AmeriCorps-medlemmer blir utsatt for systemene som tillater noen å ha fordeler og andre å bli offer, har jeg sett dem svare med en overveldende følelse av skyld eller sinne. Vi må forstå at reisen mot sunne samfunn ikke har rom for skyld eller sinne. Som individer må vi overskride følelsene eller smerten vi kan føle og jobbe for å finne løsninger for å dekonstruere disse systemene, både som samfunn og som enkeltpersoner.
løsningen er i smerte.
vi har ikke råd til å la skyld eller frykt holde oss fra å virkelig oppleve og vise empati for grupper som du villig eller uvillig kan bedra. Å bli taktisk og bare presse for løsninger kan ugyldiggjøre offerets erfaringer med systemer som har holdt dem nede. For å virkelig finne løsninger må vi være villige til å oppleve smerten.
Omfavn vår historie som et kart for samarbeidende handling, ikke en grunn til å havne sinne eller skyld.
disse følelsene fører til atferd som vil holde oss fra fremgang. Det er lett å bli sint, men vanskelig å ha en åpen diskusjon om hva som gjør oss sint. Det er bare gjennom ærlig dialog vi kan som individer utdanne oss på lærdom fra fortiden.
det «elskede samfunnet» er ikke et mål.
borgerrettsbevegelsen kan føle seg ukomplisert for noen. For andre representerer det en ufullstendig strategi. Å virkelig tro på konseptet Av Dr. Martin Luther King, Jr.s «elskede samfunn», som en dag, uavhengig av farge, kjønn og sosioøkonomisk klasse, alle kan lykkes, betyr at vi må være forpliktet til å gå veien til det elskede samfunnet hver dag. Det elskede samfunnet må være både en livsstil og et mål vi ønsker å nå en dag.
Hvis vi virkelig skal pleie neste generasjon ledere som vil fortsette det vanskelige og presserende arbeidet med å bryte med problemene, strukturene og systemene som undertrykker noen medlemmer av vårt større samfunn, må vi skape en bevissthetskultur gjennom ærlig dialog. Vi trenger neste generasjon til å ikke være oss, men i stedet bli bedre versjoner av oss. Disse fem strategiene kan tjene til å bare starte samtalen, men det alene vil være verdifullt i vår vei mot en rettferdig og rettferdig verden for alle.
Dette første innlegget i Our Voices from The Field-serien kommer fra Stephen Spaloss, en veteran Av Byår som startet sin tjeneste med organisasjonen i 1990 på» forespørsel » Av new Hampshires rettssystem. Til tross for denne tvilsomme start, Stephen steg i gradene, bidrar til å grunnlegge flere City Year nettsteder og fungerer som co-grunnlegger Administrerende Direktør I City Year Philadelphia. Han er For tiden En Regional Vice President, tilsyn operasjoner og gir direkte ledelse til fem By År nettsteder. Stephen er en ettertraktet motivasjonstrener og trener som har presentert på nasjonale konferanser, før kongressledere, og i utallige skole – og styrerom over hele landet. Viktigst, Stephen er en far til sønner Jahi, Malik Og Myles.
Klar Til å tjene Med Byår? Kom i kontakt med oss i dag: