Embracing Change in The Workplace: Hvordan Hjelpe Ansatte
Omfavne Endring På Arbeidsplassen
Enten det er å ta i bruk ny programvare eller omfavne konseptet med kundesuksess, kan det være vanskelig å få noen ansatte til å omfavne endring på arbeidsplassen. Endring kan være frustrerende for noen ansatte. Disse følelsene vil bare nøle og forsterke hvis de blir ignorert. Hjelp dine ansatte med å omfavne endring. Start her.
Hvorfor Motstår Folk Endring i En Organisasjon?
Psykologer forklarer at mennesker er koblet til å se på noe ukjent som en trussel. Enten den ukjente «trusselen» kommer i form av en mastodon eller en ny arbeidsplassprosess — det er skummelt for de fleste mennesker. Det er derfor arbeidere kan gå gjennom en rekke følelser når de konfronteres med endring. Følelser som frykt, tap og tristhet er ikke uvanlig når dine ansatte står overfor endring.
«Endring kan være skremmende for teamet og vise medfølelse og empati er viktig,» Sier Brent Gleeson, forfatter Av » TakingPoint: En Navy Seals 10 Feilsikre Prinsipper For Å Lede Gjennom Endring.»Som leder må du kommunisere tydelig og vise disiplin. Det er også viktig å være transparent.
slik kan du effektivt hjelpe ansatte med å omfavne endring på arbeidsplassen:
- Forklar endringene, og hvorfor de trengs foran
- Oppmuntre ansattes talsmenn
- Kommuniser tydelig
- Forbered dine ansatte
- Forplikte!
Forklar arbeidsplassendringen
en av de første måtene å hjelpe ansatte med å akseptere endring på arbeidsplassen, er å forklare hvorfor det trengs. For eksempel kan endring føre til større suksess eller bidra til å snu et sviktende selskap. Alle disse tingene vil gjøre en forskjell for en ansatt – det kan bety forskjellen mellom å ha en jobb eller få permittert. Eller, endring kan bety at et nytt system vil føre til større effektivitet. Fordelen med å omfavne en arbeidsplassendring som dette ville bety at arbeidstakere ikke lenger trenger å jobbe lange timer eller helger, og så får tilbringe mer tid med sine familier eller venner.
Oppmuntre Ansatte som omfavner endring lett
Se etter tidlige talsmenn. Noen ansatte vil raskt lære en ny teknologi eller umiddelbart begynne å støtte en ny prosess. Dette er arbeiderne å verve for å hjelpe andre som kanskje sliter. Å be om hjelp fra disse tidlige talsmenn vil øke sitt engasjement, noe som kan påvirke andre arbeidstakere positivt.
Ansatte må oppmuntres til å bruke talentene sine til å hjelpe endringsinitiativet til å lykkes. Bruk endringen som en flott mulighet som kan være spennende for laget.
Kommuniser Tydelig Endringen
Identifiser målene. Ledere må tydelig identifisere de spesifikke målene som enkeltpersoner og lag forventes å møte som en del av ethvert arbeidsplassendringsinitiativ. Å nå disse målene vil bidra til å holde ansatte engasjert i prosessen og få dem til å føle seg mer positive når de oppnår suksesser.
Forbered Dine Ansatte For Endringen
for å gjøre dette bra må du gi riktig opplæring og støtte. Ledere har ikke alltid tid til å bruke måneder på å trene arbeidstakere for et endringsinitiativ. Men noen mengde prep arbeid kan lønne seg for dine ansatte. For å legge grunnarbeidet bidrar det til å skape et miljø av smidighet. Fortell dine ansatte ikke å være redd for å finne nye måter å gjøre ting på i deres daglige oppgaver. På denne måten kan ledere legge grunnlaget slik at ansatte alltid er fokusert på fremover.
Endring kan være vanskelig, men mange arbeidstakere forstår at Det er en del av dagens arbeidsmiljø. Noen kan beklage om det, men DET ER OK siden det viser at de bryr seg nok til å klage. Ledere må imidlertid se etter arbeideren som blir stille og trukket tilbake, siden det signaliserer mangel på engasjement som kan gjøre endring svært vanskelig for den ansatte.
«det er fristende å trekke seg tilbake når du støter på konflikt, men du må gjøre det motsatte,» sier leder guru John C. Maxwell. «Se etter måter å demonstrere dine verdier som du forklare din visjon. Nøkkelen er å være stabil, positiv og konsekvent.»Ledere må kanskje bruke mer tid på å møte en-mot-en med ansatte omfavne endring.
Forpliktelse er ekstremt viktig
«Det er ikke noe å være» slags ombord»: Hver av teammedlemmene dine demonstrerer enten deres fullstendige verdijustering, eller de gjør det ikke, «skriver S. Chris Edmonds, forfatter av» The Culture Engine.»Vær ærlig. Forklar hva som vil skje, og hvordan motstand vil påvirke selskapet. Forklar trinnene du beskriver, og beskriv hvorfor de er nødvendige.