Ønsker Du Å Øke Medarbeiderengasjementet? Hold Ledere Ansvarlige
de beste organisasjonene vet at engasjerte, høyt presterende ansatte driver forretningssuksess. Engasjerte ansatte er mer produktive, mer lønnsomme, mer kundefokuserte og mer sannsynlig å bli. Og engasjerte arbeidsplasser vokser raskere, tilpasser seg raskere og skaper mer. Det er ikke rart At Quantum Workplace ‘ S State Of Employee Feedback report fant at nesten 37 prosent av organisasjonene sa at økende ansattes engasjement var deres topp folkeprioritet i år.
men hvordan kan vi gjøre forbedringer på en beregning som har gått ned de siste tre årene? Organisasjoner som arbeider for å øke ansattes engasjement har en kraftig nøkkel til rådighet: lederansvar.
men å holde ledere ansvarlige er ofte en av de største utfordringene for å gå i spissen for et vellykket initiativ for medarbeiderengasjement. Så, hva kan du gjøre?
Hold Engasjement Til Et Bedriftsmål På Høyt Nivå
Gjør organisasjonens engasjementsnivå til et bedriftsmål eller nøkkelresultat. Når bedriftsledere bevise sin forpliktelse til å prioritere og forbedre ansattes engasjement på tvers av organisasjonen, ledere vil trolig følge etter.
Gjør Saken For Lederoppfølging
bare å kartlegge ansatte årlig er ikke nok til å øke engasjementet. Hvis legen din ga deg en liste over vaner som skadet helsen din, men du har aldri gjort noen positive endringer, vil helsen din bli bedre? Overbevis ledere om at når ansatte ser oppfølgingen av spørreundersøkelser, er det mer sannsynlig at de engasjerer seg—og det begynner med dem.
Skriv Det I Stillingsbeskrivelsen
Ledere forventes å lede, coache, føre tilsyn med, og administrere sine lag, så hvorfor skal de ikke forventes å gjennomføre undersøkelsen oppfølging også? Å inkludere oppfølging av spørreundersøkelser i ledernes formelle stillingsbeskrivelser skaper ikke bare innflytelse for å holde dem ansvarlige, men kommuniserer også at det forventes ved ansettelse.
Lindre Noe Av Trykket
Undersøkelse oppfølging kan føles overveldende i begynnelsen, forårsaker ledere til å omgå prosessen før den selv begynner. Men, når det kommer til stykket, tar handling på team engasjement resultater er bare en samtale. Be ledere om å sette seg ned med sine ansatte og si: «Her er våre poeng; hvor tror du vi kan forbedre, og hvordan skal vi gjøre det ?»
Forenkle Analytics
Gi ledere tilgang til brukervennlige, interaktive rapporter som lar dem se teamets overordnede engasjementsnivå, og mer spesifikke rapporter fordelt på unik demografi. Når teamledere enkelt kan se og forstå teamets rapporter, vil de være mer sannsynlig å handle på resultatene.
Arm Dem Med Ressurser Til Å Iverksette Tiltak
ikke forvent ledere å komme opp med løsninger på egen hånd. Utstyr dem med ressurser, for eksempel en veiledning for å gjennomføre fokusgrupper eller et blogginnlegg med tips om økt engasjement. Det er enda bedre hvis spørreundersøkelsesleverandøren din tilbyr et forpliktelsesbibliotek på nettet som gir utallige ressurser og beste praksis for å handle på resultater og øke engasjementet.
Oppmuntre Til Oppfølging Med Forpliktelsesplaner
Få teamledere til å lage smarte forpliktelsesplaner som holder seg ansvarlige. Oppfordre dem til å dele sine planer for å forbedre teamets engasjement og sende statusoppdateringer og viktige sjekkpunkter. Denne arbeidsboken for forpliktelsesplan bryter ned forpliktelsesplanleggingsprosessen i tre enkle trinn og gir syv gratis maler for å hjelpe ledere med å fokusere og forplikte seg til å forbedre ansattes engasjement.