MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DI PRODUZIONE OGGI
Incredibili miglioramenti nella produttività di produzione possono essere raggiunti attraverso piccoli incrementi giornalieri. Ogni giorno, fai tre semplici domande (una per informazione, decisione e azione) che portano a un’azione specifica.
MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ PRODUTTIVA
Un direttore di stabilimento di grande successo ha detto una volta che uno dei segreti della grande produzione è fare cose semplici eccezionalmente bene. In altre parole-grandi risultati possono venire da padroneggiare una tecnica semplice e applicarla in modo coerente.
Questa pagina delinea un modo potente di utilizzare questa idea esatta per ridurre i tempi di inattività e aumentare la produzione (cioè, migliorare la produttività di produzione).
TRE SEMPLICI PASSAGGI
Uno dei modi più efficaci per ridurre i tempi di inattività è per ciascuno dei vostri team di linea per identificare e risolvere un problema ogni giorno. Una piccola vincita incrementale che può essere identificata e fissata nello stesso giorno-oggi. La chiave del successo è quello di seguire questi tre semplici passi per farlo accadere:
- Informazioni: utilizzare le informazioni sul pavimento dell’impianto per identificare le perdite.
- Decisione: rivedere le perdite e determinare dove concentrarsi. Prendi la tua decisione in base alla perdita più grande o alla vittoria più semplice.
- Azione: concordare un’azione che può essere completata durante il turno per ridurre la perdita.
Funziona? Assolutamente! In molti casi, l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) è migliorata del 10% o più quando i manager applicano costantemente questa strategia per un periodo di almeno tre mesi.
TRE SEMPLICI DOMANDE
Il modo migliore per far sì che ciò accada è dirigersi verso lo stabilimento e porre tre semplici domande (una per ogni passaggio) che portano a un’azione specifica. Ecco alcuni esempi:
SUGGERIMENTI PER IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI
- Sii di supporto: aiuta il tuo team a rispondere alle domande. Allenali. Motivali. Rendere la vostra missione per aiutarli a concentrarsi in modo positivo – l’unico modo per sfruttare appieno le loro competenze, conoscenze e abilità.
- Sii specifico: quando chiedi informazioni, chiedi numeri specifici. Se la produzione è “abbastanza buona oggi”, cosa significa? La grande produzione è precisa, quindi sii preciso con i tuoi dati.
- Keep it Real: Certo-ogni macchina può essere migliorata se viene riprogettata, ma puoi farlo oggi? Mantenere le azioni reali e deliverable.
- Seguito: Quando il tuo team è d’accordo su un’azione, scrivila e segui per assicurarti che sia completata e per verificare il risultato. Non tutte le azioni si tradurrà in un miglioramento, ma che è OK. Il tuo obiettivo è creare l’abitudine di cercare attivamente piccole vincite che si sommano nel tempo.