Lettura: 3 Segreti per atterrare un posto di consiglio aziendale
Gail Tifford ha sostenuto il successo di altre donne per anni. Come vicepresidente di Unilever, ha contribuito a creare una rete femminile che fornisce formazione alla leadership e sviluppo della carriera. Ha anche co-fondato #SeeHer, un’associazione di iniziativa nazionale di inserzionisti volta a presentare una rappresentazione più accurata di donne e ragazze nei media e nella pubblicità. Così, quando ha iniziato a leggere articoli sulla mancanza di donne nei consigli aziendali, ha deciso che voleva cambiare quelle statistiche unendosi a un consiglio se stessa.
“Basta guardare le statistiche per le donne sulle tavole”, dice. “È sconcertante. È uno dei motivi per cui ho lasciato Unilever per lavorare a Weight Watcher s— per essere nella suite C di una società pubblica.”Tifford è ora Chief Brand officer di Weight Watchers.
Tifford fa anche parte dell’ondata di donne che si uniscono ai consigli aziendali. È diventata una regista presso lo stilista e produttore americano Fossil Group, Inc. nel mese di luglio 2017 dopo una ricerca di sei mesi, anche se lei aveva anticipato che ci vogliono due anni o più per entrare in un consiglio. “La realtà è che il tempismo è tutto”, dice Tifford. “I posti a bordo non arrivano molto spesso, quindi quando arriva un’offerta, pensaci due volte prima di dire di no.”Tifford ha intervistato per un’altra posizione del consiglio in una società pubblica a Boston prima di entrare nel consiglio Fossil. Quell’intervista “mi ha dato fiducia per la mia prossima intervista”, dice.
Perché ti vogliono: Women = Considera questo: In 2018, un quarto di tutte le società pubbliche non ha direttori femminili nei loro consigli di amministrazione e un terzo ha solo un membro del consiglio di amministrazione femminile, afferma Betsy Berkhemer-Credaire, CEO di 2020 Women on Boards, una campagna nazionale per aumentare la percentuale di donne nei consigli di società statunitensi al 20 per cento o superiore entro l’anno 2020.
Le statistiche sembrano migliori per le donne e le minoranze, tuttavia, se ci si concentra solo sulla S& P 500. Nel 2017, per la prima volta nella storia della Spencer Stuart U. S. Indice del consiglio, poco più della metà degli amministratori entranti nei consigli di amministrazione di S&P 500 erano donne o minoranze. Forse questo cambiamento può essere ricondotto a un rapporto di Credit Suisse 2016 che ha rilevato che le aziende con almeno un direttore donna hanno ricevuto un rendimento migliore sui loro investimenti rispetto alle aziende con sale riunioni di sesso maschile. Ma Berkhemer-Credaire avverte che le tavole hanno bisogno di un minimo di tre donne per avere successo perché “una donna è un token, due è una conversazione e tre ha un impatto.”
All’inizio di quest’anno, Berkhemer-Credaire afferma che investitori aziendali come Blackrock, Vanguard, State Street e Morgan Stanley hanno iniziato a fare pressione sui consigli di amministrazione delle società in cui investono per aggiungere direttori donne. Hanno comunicato che stanno guardando cosa sta succedendo e stanno insistendo su quelle schede che affrontano la diversità di genere se vogliono che gli investitori istituzionali li guardino favorevolmente.
Non c’è bisogno di imparare nuove competenze
L’esperienza di marketing digitale di Tifford e la sua precedente esperienza in un consiglio non-profit l’hanno aiutata ad atterrare rapidamente in un posto di direttore, afferma Nicole Kyner, head of search di theBoardlist, un gruppo che collega leader femminili altamente qualificati con opportunità di servire nei consigli di società private e pubbliche. Tavole sono alla ricerca di persone in grado di risolvere i problemi che le loro aziende stanno attualmente affrontando, e l’esperienza di marketing digitale sta diventando sempre più importante, lei dice.
Negli ultimi tre o cinque anni, le competenze che i consigli di amministrazione stanno cercando sono cambiate, dice Sheila Ronning, CEO e fondatore di Women in the Boardroom. Un decennio fa i consigli di amministrazione erano alla ricerca di esperti finanziari e amministratori delegati attuali o precedenti. Ma oggi, dice, sono anche alla ricerca di esperti in gestione dei talenti, gestione del rischio, sicurezza informatica e digital disruption — tutto in risposta alle sfide che le aziende devono affrontare.
Eppure, nonostante le aziende alla ricerca di più donne e minoranze con esperienze più ampie, solo l ‘ 1-3 per cento delle persone di tutti i generi potrà mai servire in un consiglio aziendale, Kyner dice. “Devi davvero essere al top della tua professione. Devi renderti molto visibile.”La maggior parte dei consigli aziendali sono alla ricerca di persone con esperienza operativa che hanno costruito programmi e progetti, e sanno come guidare, dice Kyner. Tuttavia, una volta che sei su una tavola, il tuo ruolo non è quello di costruire e guidare, ma invece di consigliare il CEO senza dirgli cosa fare. “Può essere una transizione difficile”, ammette.
Le domande che Tifford è stato chiesto durante le sue interviste rientrano in due comuni secchi ricercati-la sua capacità di influenzare gli altri e la sua intelligenza emotiva. “Puoi avere tutte le abilità, ma se non riesci a convincere e allineare le persone, sarai inefficace”, dice Tifford.
The big game changer: fit
Cultural fit può essere più importante quando si entra in un consiglio che con una posizione a tempo pieno, ammette Kyner. Quindi è necessario considerare realisticamente se si desidera utilizzare il prodotto o il servizio che l’azienda vende. “Se non lo useresti, non dovresti essere sul tabellone”, dice.
Kyner aiuta ad abbinare le donne qualificate con i consigli aziendali in cerca di amministratori. “Cerco un’esperienza che risuoni con la tavola”, dice. “Sto cercando quella grande misura.”Ogni donna su theBoardlist è stato nominato da un amministratore delegato o un membro del consiglio e circa il 50 per cento già hanno avuto esperienza su tre o quattro tavole, lei dice. Ad esempio, l’ex COO di Twitter Adam Bain ha nominato Tifford.
Ottenere un’approvazione da qualcuno già nella C-suite può aumentare le tue possibilità di diventare un candidato del consiglio, quindi, se sei interessato a servire in un consiglio, fai sapere alla gente. Poi, quando gli viene chiesto di nominare un candidato del consiglio, il tuo nome verrà in mente. “Non sottovalutare mai ogni conversazione e connessione fatta”, dice Tifford. “Guarda ogni persona con cui parli come un’opportunità. Se la gente non sa che ti interessa, non succedera ‘ mai niente.”
Lavora le tue connessioni
Infatti, la maggior parte dei posti del consiglio sono occupati da candidati indicati da altri membri del consiglio. Meno del 15 per cento dei posti sono riempiti da candidati raccomandati dalle imprese di ricerca, Ronning dice. Ciò non significa che devi incontrare 50 nuove persone al mese per essere considerato per un posto a bordo. Invece, ri-impegnarsi con le persone già nella vostra rete che sono influenzatori e connettori, lei dice. Una volta che si riconnette, pensare a come mantenere un rapporto con loro andando avanti. Per esempio, se vedete un articolo o qualcosa che li interesserebbe, inviare loro una e-mail o chiamarli. “Fai sapere loro che stavi pensando a loro e questo ti tiene in cima alla mente per loro”, dice.
Berkhemer-Credaire concorda sul fatto che è importante sviluppare una solida rete di persone che servono nei consigli di amministrazione. Ma, è anche essenziale che si ottiene esperienza che serve su grandi tavole senza scopo di lucro come United Way o American Cancer Society. O ottenere un posto su una città, contea o commissione statale per conoscere la responsabilità fiduciaria, lei dice. Puoi candidarti per un posto sui siti Web governativi o chiedere al tuo politico locale di raccomandarti. “Una tavola più piccola porterà a una tavola più grande”, afferma Berkhemer-Credaire, che è anche l’autore del gioco da tavolo: come le donne intelligenti diventano direttori aziendali.
L’esperienza fiduciaria è essenziale perché tutti gli amministratori del consiglio sono responsabili della gestione della corretta spesa e gestione del denaro della società, afferma Berkhemer-Credaire. In qualità di membro del consiglio, rappresenti gli azionisti nell’approvazione dei bilanci, nella gestione della crescita strategica dell’azienda e nell’assunzione di responsabilità per l’assunzione e il licenziamento dell’amministratore delegato e il suo compenso.
Assicurati di non avere conflitti di interesse
Prima di entrare in un consiglio, assicurati di ottenere il supporto e l’approvazione del tuo attuale datore di lavoro, dice Kyner. Non vuoi ricevere un’offerta per unirti a un consiglio e poi scoprire che c’è un conflitto con l’azienda per cui lavori attualmente.
Mentre gli investitori hanno messo più pressione sui consigli per affrontare la diversità di genere nella sala del consiglio, non è chiaro quanto impatto il movimento #MeToo avrà sul numero di donne che servono nei consigli. Anche se theBoardlist sta ottenendo un afflusso di chiamate ed e-mail da tavole dicendo che vogliono aggiungere una donna al loro roster, Kyner non è sicuro se alla fine porterà a più registi femminili. Mentre può tradursi in più candidati femminili, Kyner è cauto nel ritenere che si tradurrà in più donne nei consigli di amministrazione.
Uno degli aspetti più sorprendenti di essere su un consiglio, Tifford dice, è come emotivamente investito lei è nel successo della società e le amicizie che ha sviluppato con altri membri del consiglio. “Mi importa così tanto”, dice. “Che funziona a loro vantaggio. Quando ti importa, dai di più.”