EVM(적립 값을 관리)및 MS 프로젝트 2010

EVM(적립 값을 관리)및 MS 프로젝트 2010

안녕하세요,

내 마지막 게시물에서 나는 무엇을 설명했습니다. 이제 프로젝트 2010 에서 그것을 다루는 방법을 설명 할 것입니다!

우선,여기에 질문이 있습니다.”. 대답은:

1. 작업
2. 지불 요금이있는 리소스
3. 기타 모든 비용(있는 경우)
4. 저장된 기준선
5. 실제
6. 상태 날짜

단순화를 위해 두 개의 작업과 하나의 리소스에서 작업을 수행하는 방법을 보여줍니다.:

작업은 다음과 같습니다:

이제 기준선을 저장할 것입니다:

그리고 나서:

좋아 의 비용 테이블을 살펴 보자:

즉,하루 8 시간*2 일*시간당$100=$1.600

:

그리고 나서:

좋아! 지금 내가 어떤 실제 사례를 넣어 프로젝트 시작 이후 전달 이일이 있다는 것을하지 않았다고 가정,그래서 21.03.2012 입니다. 이 데이터를 상태 날짜로 만듭니다:

그리고 나는 얻을 것이다:

이제 얻은 값 테이블을 내 뷰에 적용 할 것입니다:

그리고 나서:

그리고 마침내 나는 얻을 것이다:

작업 1 이 완료되지 않았고 시작되지 않았으며 상태 날짜는 21.03.2012 입니다. 그래서 일정 분산(에스)이다$1.600! 그것은 간단합니다! 그러나 이제 작업 1 이 완료되었지만 기간이 2 일(계획)대신 3 일이라고 가정합니다):

그리고 나서:

나는 얻을 것이다:

당신이 볼 수 있듯이:아무것도 바뀌지 않았습니다! 왜? 이 버그인가? 아니,그것은 버그가 아닙니다! 상태 날짜는 여전히 21.03 입니다.2012,그 값 테이블이 19.03.2012 및 20.03.2012 까지 수행 된 것을 계산 적립 의미합니다. 작업 1 에는 시작 날짜 19.03.2012 와 새 완료 날짜 21.03.2012 가 있기 때문에 이제 22.03.2012 를 상태 날짜로 만들고:

나는 수치를 설명 할 것이다:

• 작업 1 에 대한 계획 값(또는 예정된 작업의 예산 비용)은 작업 1 에 대한$1.600
• 획득 값(또는 수행 된 작업의 예산 비용)은$1.600
• 실제 비용은$2.400(3 일*하루 8 시간*시간당$100=$2)입니다.작업 1 이 완료 되었기 때문에 일정 분산($)은 0 입니다.
• 비용 분산이 획득 값–실제 비용=–$800(너무 많이 지출했습니다)
• 1.600
• 작업 2 의 일정 분산은 작업 2 가 계획대로 시작되지 않았기 때문에$800 입니다! 늦은 1 일

이제 작업 2 에 대한 기간 6 일을 넣을 것입니다:

당신은 이미 내가 변경 사항을보고 싶은 경우에 새로운 상태 날짜를 설정해야 알고. 실제 완료 후 하루(예:30.03.2012)상태 날짜를 설정하고 다음을 얻습니다:

나는 다시 수치를 설명 할 것이다(이제 작업 2 에 대해서만,작업 1 에 대한 수치는 동일하기 때문에):

• 작업 2 에 대한 계획 값(또는 예정된 작업의 예산 비용)은 작업 2 에 대한$1.600
• 획득 값(또는 수행 된 작업의 예산 비용)은$1.600
• 실제 비용은$4.800(6 일*하루 8 시간*시간당$100=$4)입니다.2540>
• 비용 분산 적립 값–실제 비용=–$3.200(우리가 너무 많이 지출 했다)
• (완료 시 예상)$4.800(작업이 완료 되기 때문에 실제 비용과 동일)
• 혈중 알코올 농도(완료 시 예산)
• (완료 시 예산)
• (완료 시 예산)
• (완료 시 예산)
• (완료 시 예산)
• (완료 시 예산)$1.600

이 게시물을 작성하는 데 몇 시간과 몇 시간을 소비 할 수 있으며,점점 더 복잡한 예를 설명 할 수는 있지만 그렇지 않을 것입니다. 나는 당신에게 조언을 줄 것이다! 당신이 그것을 사용하기 전에,당신은 그것을 배울 수 있습니다. 간단한 예제에서 점점 더 복잡한 예제에 이르기까지 천천히 단계별로 진행됩니다. 너가 이 접근을 가지고 가지 않으면 너는 전자비행기에 아주 불편할 것이 발견할 것이다.

행운을 빌어 요!