2022 연례 계획 회의-5 단계 의제로 연간 계획 수립 프로세스
모든 기업의 거의 절반이 재무 목표를 달성하지 못한다는 것을 알고 계셨습니까? 이 부족한
성공의 대부분은 빈약 한 연간 계획 세션으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 아마도 당신은 목표에 대해 이야기하고 그들을 설정,하지만 당신은 거기에 도착하는 행동 계획을 작성하는 데 실패했습니다. 나는 이해한다-이기는 계획 회의를 촉진하기로 가는 일의 굉장한 총계 있는다. 우리는 우리의 리듬 전문가들은 성공을 위해 우리의 고객을 설정하는 성공적인 계획 세션의 수천을 촉진 한 것처럼,그것이 얼마나 힘든지 알고있다. 이 블로그는 2021 년에 우승 한 연간 계획을 만드는 다섯 가지 열쇠에 대한 높은 수준의 개요를 제공합니다. 효과적인 계획 회의가 있기 위하여 너와 너의 지도력 팀이 효과적인 계획 회의가 있기 위하여 이 기사안에 강조된 5 개 단계를 따른ㄴ다는 것을 확인하십시요.
연간 계획은 기업이 매년 수행하는 가장 중요한 활동 중 하나이지만 연간 계획 촉진 전문가는 거의 없습니다. 현실을 직시하자,그들은 실행 및 비즈니스 결과를 제공 할 수있는 능력에 대한 자신의 성공을 달성,계획 세션을 용이하게 할 수있는 능력이 아닙니다. 많은 사람들이 전문가를 고용하는 것이 세션 자체를 실행하기보다는 계획 세션에 완전히 참여할 때 상당한 투자 수익을 제공한다는 것을 알게됩니다(연간 계획 촉진자의 가치에 대한이 게시물을 읽으면 의미가 있는지 확인하십시오). 성공적인 연례 계획 세션은 첫날부터 목표를 달성하기 위해 회사를 설정합니다.
우리는 우리가 수행 한 모든 현장 조사를 수행하고 포괄적 인 플레이 북을 만들어 연간 계획 2020 을 팀 구성원 모두에게 최고의 기획으로 만들 수 있습니다. 이 연례 전략 기획 회의는 다음 회계 연도에 대한 예산을 설정하는 것 이상입니다. 가장 성공적인 회의는 또한 연간 목표를 달성하기 위해 모든 부서에서 필요한 교차 기능 작업 계획을 수립합니다. 전략 기획 프로세스의 다섯 단계의 하이라이트는 아래에 포함되어 있습니다,당신은 당신이 자세한 내용은 포괄적 인 연간 계획 가이드를 다운로드하거나 무료 연간 계획 의제 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다 무엇을보고 같은 경우.
연간 계획 단계 1:준비 작업
당신이 정말로 미래에 대한 계획을 시작하기 전에,당신은 당신이 현재 어디에 잘 이해가 필요합니다. 팀에 모두는 것이 가고 있는 까 라고의 그들의 유일한 지각에 계획 회의 및 사업을 개량하고 성장하기를 위해 몇몇 아이디어로 올 것이다. 계획 회의의 처음에 조금 내성을 위해 시간을 허용함것은 가장 중요한 예정표의 한개 이고 즉시 팀에 모두를 접전하고 너가 빨리 있고 있을 것이다 전략 적이고,미래 지시한 대화를 위해 약간 문맥을 설치할 것이다. 이 모든 한 곳에서 조립 당신의 리더십 팀과 전략 검토를위한 완벽한 시간이다.
시작하기 위한 몇 가지 아이디어가 있습니다.:
- 전년도의 학습 내용
- 운동 시작,중지,유지
- 공부 벌레 분석
연간 계획 2 단계: 장기 전략
연간 계획에는 전략적 사고와 실행 계획의 균형이 포함되어야합니다. 이것은 성공적인 한 해 동안 팀을 준비하고 전략을 실행에 연결할 수있는 기회입니다. 그것은 부분 전략 회의 및 부분 실행 회의,그리고 당신은 당신이 그것을 밖으로 매핑하는 데 도움이 최고의 프로젝트 관리자를 할 수 있습니다. 성공적인 1 년 동안 계획 하기 위해서는 이동 하는 전략적 방향의 좋은 아이디어가 있어야 합니다. 너의 3-5 년 전략 계획에는 다음 3-5 년안에 그리고 저쪽에 너는 어디에 있는가? 전략적 사고는 이벤트가 아닌 프로세스이기 때문에 이 시간을 가장 효과적으로 사용하는 방법에 대해 미리 생각해야 합니다. 너는 충분하게 개발한 장기 전략이 있으면,팀과 너의 전략을 검토하기 위하여 너는 이 시간을 이용할 수 있었다. 만약 당신이 개발 일부 조각 및 일부 더 많은 작업을 필요로 하는,당신은 단지 하나의 전략적 주제에 초점을 맞추고이 시간을 보낼 수 있습니다.
여기에 당신이 작업해야 할 몇 가지 전략적 결정은 다음과 같습니다:
- 핵심 가치
- 핵심 목적
- 브랜드 약속
- 매출 성장을위한 승리 이동
연간 계획 3 단계:90 일 실행 계획 작성
이제 적절한 계획을 작성했습니다.다음 12 달을 위해 너의 실행 계획의 세부사항을 토론하게 문맥은,너의 전략을 확인하고 성공적인 년을 함께,너 준비되어 있는다 계획했다. 너는 명확한 결과물에 단단한 사계 계획을 개발한것을 필요로 한다. 분기 별 우선 순위의 각 또한 소유자와 빨간색-노란색-녹색 성공 기준이 필요합니다. 그리고 그것을 1 개 단계 더 가지고 가서,팀의 각 일원은 또한 계획을 지원할 저것에 개인으로 투입하고 있는 3-5 의 개인적인 우선권을 확인해야 한다. 이 사계 우선권의 각자에는 대위에 체재하는 것을 지키는 3-5 의 공정표가 있어야 한다.
연간 계획에는 고려해야 할 네 가지 구성 요소가 있습니다:
- 목표
- 주요 사항
- 연간 이니셔티브
- 분기별 실행 계획
연간 계획 프로세스 4 단계: 부서와 통신
회사 수준에서 경영진에 의해 만들어진 훌륭한 연간 계획을 갖는 것이 중요하지만 진실은 실제 작업의 대부분이 경영진 수준에서 수행되지 않는다는 것입니다. 대부분의 작업은 부서별 수준에서 수행되며 한 입 크기의 분기별로 세분화 될 때만 수행됩니다. 회사 계획이 완료되면 각 부서장은 팀을 만나 올해의 비전을 공유하고 계획이 장기 전략을 지원하는 방법을 설명하고 지원 부서의 역할에 대해 논의해야합니다. 리더는 또한 경영진이 새해 첫 분기에 확인한 3-5 가지 우선 순위를 공유해야합니다. 이를 바탕으로,부서는 자신의 연도가 어떻게 생겼는지 고려하고 그들이 처음 90 일 동안 추구 할 3-5 우선 순위를 결정해야합니다.
부서를 정렬하기 위한 기본 단계는 다음과 같습니다:
- 회사 계획 공유
- 회사 계획 지원을 위한 부서 계획 작성
- 부서가 서로 계획 공유
연간 계획 프로세스 5 단계: 모든 부서와 모든 사람을 성공으로 설정하지 않으면 연간 계획이 완료되지 않습니다. 주간 부서 및 개별 대시 보드를 만들어 연간 및 분기 별 우선 순위의 진행 상황을 추적하십시오. 주간 대시보드에는 부서별 및 개별”일일 작업”이 진행 중인지 확인할 수 있는 몇 가지 지표와 연간 계획에서 성장 이니셔티브를 추진하고 있는지 확인할 수 있는 몇 가지 성장 우선 순위가 포함되어야 합니다.
이 계획은 책임 팀 구성원에 할당 명확한 작업 항목이 있어야합니다. 각 분기별 우선 순위 있어야 적어도 3 이정표 모든 분기 긴 트랙에 있는지 확인 할 수 있도록. 당신이 이정표를 누락하는 경우,당신은 트랙에없는 조정을 할 필요가있다. 다른 부서에서 리소스를 가져와야 할 수도 있고 기존 프로젝트를 기존 팀 구성원에게 오프로드해야 할 수도 있습니다. 당신은 출납책임 문제가 있는 경우에,당신은 고성능 책임있는 팀에 우리의 우수한 기사를 읽어야 한다. 너의 목표를 달성할것을 요구되는 나날 문제점을 달려들 위하여 계획을 창조함것은 긴급하다.
성공의 열쇠는 매주마다 무엇이 궤도에 있고 무엇이 아닌지 검토하는 것입니다. 지루한 상태 회의가 아닌 주간 조정 회의를 실행하고 있는지 확인하십시오.
계획을 계속 진행하기 위한 기본 단계는 다음과 같습니다:
- 목표 달성을 위한 개별 우선순위 설정
- 진행 상황을 추적하기 위한 대시보드 만들기
- 필요에 따라 매주 조정
연간 계획 수립에 필요한 주의를 기울여야 할 연도로 만들기 위해 노력하십시오. 너가 너의 연례 계획을 창조하면 하자마자 너는 너가 너의 수를 명중하기 위하여 하는것을 필요로 하는 것을의 명확한 이해가 있기 때문에,너는 너의 예산 계획안을 위해 기초가 있을 것이다. 다음 단계에 따라 직원 참여를 유도하고 교차 기능 팀을 정렬하고 사일로를 제거하는 2021 년 연간 계획을 수립하십시오
당신은 최고의 계획을 만드는 데 도움이 필요한 경우,우리가 다시 얻을 현장 계획을 제공 할 수있을 때까지 우리의 가상 전략 기획 서비스를 확인하시기 바랍니다.
-테드
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