15 2021 년 직원 관계 개선을 위한 실행 가능한 방법
새로운 10 년으로 전환함에 따라 직장의 진화는 직원 관계를 주목했습니다. 직원과 고용주가 서로를 어떻게 평가하는지는 비즈니스 성공의 핵심 지표입니다. 강한 관계는 더 나은 수익을 제공합니다.
회사는 지난 몇 년 동안이 분야에서 큰 진전을 이루었습니다—내부 커뮤니케이션에 직원을 포함하는 모바일 기술을 채택하고 직원 경험을 개선하기위한 정책을 구현했습니다.
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당신이 직원 관계를 작업 할 준비가 어디서부터 시작해야할지 모르는 경우,당신은 바로 찾아 오셨습니다.
다음은 2021 년에 인력과의 유대를 강화하는 15 가지 실행 가능한 방법입니다.
프로 팁:직원 관계 전략에 항상 최전선 근로자를 포함하십시오. 모바일 팀 응용 프로그램은 모든 사람을 연결하고 행복하고 참여 이러한 가치있는 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
1) 이동 디지털
기술. 그것은 숫자 위에 직원을 넣어 당신의 전략을 재 집중 할 때 당신이 만드는 첫 번째 이동 할 필요가(그리고 그냥 그래서 우리는 당신이 직원에 초점을 맞출 때,그 숫자가 증가,분명하다.)
모바일 팀 커뮤니케이션 앱은 신뢰,투명성 및 포함의 데모입니다. 디지털 작업 공간이 조직의 게임 체인저가 될 수있는 이유를 읽어보십시오.
2)중앙 집중식 직원 관계 감독 팀 구축
직원의 우선 순위를 정하기 위한 전략을 구현하기 시작하면 직원의 구현을 감독하고 갈등 해결을 관리하며 직원 피드백 및 참여 분석을 추적할 팀을 결정합니다.
이 팀은 이상적으로 인사 관리자로 구성된 팀이지만,이 아이디어를 확장하여 조직의 균형 잡힌 표현을 위해 여러 부서를 대표하는 관리자를 포함하는 태스크 포스를 만듭니다. 매월 만나서 디지털 직장 분석 대시 보드에서 수집 한 데이터를 기반으로 직원 동기 부여 아이디어와 디자인 전략을 브레인 스토밍하십시오.
3) 성장 및 리더십 기회 창출
기업은 동기 부여를 개선하는 방법에 어려움을 겪고 있습니다. 하나의 좋은 방법? 인센티브. 직원들에게 성장 기회를 창출하십시오. 건설 현장 감독 기술을 가르치는 프로젝트 관리 과정과 같이 직원이 자신의 기술을 향상시키는 데 사용할 수있는 디지털 작업 공간을 통한 교육을 제공하십시오.
직원들이 경영진으로 이동하는 동료를 목격 할 때 그들은 동일한 작업을 수행하고 자신과 가족 및 회사에 더 가치있게하는 데 필요한 교육을 받기 위해 계속 노력할 것입니다.
4)완전한 투명성과 열린 커뮤니케이션 수립
직원들이 내부 커뮤니케이션에서 원하는 것은 목소리와 투명성입니다. 인력 응용 프로그램과 함께 회사 내에서 순환 통신 경제를 만듭니다. 모든 사람에게 액세스 권한을 부여하십시오. 디지털 직장을 통해 열린 커뮤니케이션을 장려하고 모든 직원이 참여하고 기여하도록하십시오.
투명성과 커뮤니케이션은 참여를 유도하는 핵심 전략이다. 직원들은 단순히 메시징에 포함 된 것을 고맙게 생각합니다. 그들은 더 충성 하 고 더 높은 성과 인력 결과 조직의 한 부분으로 평가 느낀다.
5)팀이 진정으로 원하는 것을 알기
직원 만족도는 직원들이 직장에서 행복하기 위해 무엇을 원하고 필요로 하는지를 이해하는 데 있습니다. 관리자와 리더는 직원 앱과 같은 직장 기술을 사용하여 설문 조사 및 메시징을 통해 피드백을 받아 직원의 요구가 충족되고 있는지 확인할 수 있습니다.
직원들의 피드백을 장려하고 그들로부터 배운 것에 대해 행동을 취하는 문화를 창조한다.
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프로 팁: 직장에서 더 행복하고 스트레스를 덜 받기 위해 필요한 것을 확인하기 위해 직원을 조사하십시오.
6) 직장 스트레스 덜 받기
직원들이 오늘날의 문화에서’정신 건강의 날’을 취하는 이유가 있습니다. 직원 번 아웃은 실제이며,거의 1/4 의 인력이 번 아웃 브레이크 포인트에서 발생합니다.
합성 효과는 집단 노동 인구에 많은 압력을 만드는—약간의 자유 시간을,끝이 충족 만들기,가족을 제기,작업 요구.
회사에서 스트레스를 줄이는 대신 스트레스를 줄이는 환경을 만듭니다.
직원들이 일을 즐기는 데 도움이 되는 것들:
- 회사의 친구
- 기관 및 자치
- 인식
- 좋은 혜택 패키지
- 신뢰
- 유연한 작업 준비
7) 관리자 지원
관리자는 직원 유지율 및 참여도에 큰 영향을 미칩니다. 관리자는 직원 만족을 지원하기 위해 신뢰와 인정으로 이끌도록 가르쳐야합니다. 교육,기술 및 정보를 통해 지원 및 도구를 제공하십시오.
8)신속하게 문제 해결
직원 관계의 불가피한 요소는 차별 불만에서 근로자 간의 갈등에 이르기까지 갈등 해결입니다. 문제를 신속하고 공정하게 처리 할 수있는 프로세스와 프로토콜을 갖추는 것이 필수적입니다.
충돌 해결을 위해 다음을 확인하십시오:
- 직원들이 말하는 것이 안전하다고 느끼는 환경을 조성하십시오.
- 적시에 문제를 해결하여 워크플로우 및 생산성에 미치는 영향을 줄입니다. 느린 문제점은 또한 들불 같이 퍼질 수 있는 작업환경에 있는 불신의 공기에 지도할 수 있다.
9) 직원 옹호 영감
회사의 명성은 고객 경험만으로 구축되었습니다. 이제 그 어느 때보 다 직원들이 주로 회사의 공개 프로필을 형성하고 있습니다. 입소문에서 고용주의 온라인 리뷰에 이르기까지 인력은 이미지를 만듭니다.
직원 경험의 우선 순위를 정하고 포괄적이고 투명한 직장을 만들어 직원들이 브랜드를 옹호하도록 고무하십시오. 직원 옹호 재능 모집 및 직원 유지 전략에 대 한 놀라운 않습니다,이 시대에 중요 한 직원에 대 한 경쟁이 치열 한.
10)피드백 제공
건설적인 양방향 피드백의 챔피언이되어 회사의 견제와 균형 시스템을 만듭니다. 디지털 작업 공간을 통해 직접 직원과 관리자는 지속적인 개인 및 운영 개선을 위해 앞뒤로 개발할 수 있습니다.
11)데이터를 기반으로 의사 결정
오늘날의 직장 기술은 직원 참여와 관련하여 무지를 주장하는 것을 불가능하게 만듭니다. 자세한 분석을 통해 조직에서 근무하는 업무,직원이 가장 생산적인 업무 및 더 많은 지원이 필요한 영역(및 사람)을 추적하고 모니터링 할 수 있습니다. 데이터 기반 정책 결정을 내리고 결과를 이끌어내는 전략을 구현하십시오.
12)유지 보딩에서 시작
직원 유지 아이디어를 전략화하고 브레인 스토밍 할 때 처음부터 시작하십시오. 온보딩은 새로운 직원을 위한 호쾌한 시간이어야 한다.
직원이 구인 제안을 수락하는 날 보유에 대해 생각하기 시작하십시오. 첫날부터 그들의 일 지역 사회를 건설하기 위하여 지도자에 그들을 한 쌍이 되십시요. 그들을 환영 하 고 처음부터 거기 그들을 행복 하 게.
13)모든 사람을 위한 안전한 작업장 만들기
헤드라인은 직장 차별,괴롭힘,학대에 관한 오랜 기한이 지난 뉴스로 가득 차 있다. 리더는 모든 단일 직원을 위한 안전한 공간을 위에서 아래로 만드는 것이 필수적입니다.
직원을 불편하거나 두려워하게 만드는 행위에 대해 무관 용 정책을 가지고 즉시 조치를 취하십시오.
존중의 공동체와 다양성과 포용의 문화를 육성. 뿐만 아니라 당신의 직원은 더 행복할 것이다 그러나 환영되고,지원되고,걱정될 때 생산 혁신적 일 것이다.
14)고삐를 넘겨
특정 역할을 채우기 위해 직원을 고용 할 때 직위를 소유 할 공간을 제공하십시오. 직원들이 결정을 내릴 수 있도록하고,그들이 작업을 달성하기위한 목표를 설정할 수 있습니다. 자유,도구 및 자기 선발 될 정보를 장비.
그들을 세밀하게 관리하지 않고 지침을 추구하도록 장려하는 교감을 구축하십시오. 그들은 자신감을 얻고,능력을 확장하며,그들이 성취 할 수있는 것을 볼 때 더 열심히 일할 것입니다.
15)적응력 향상
지금까지 엄격한 9-5 정책에 작별을 고하기를 바랍니다. 그렇지 않은 경우 이 항목을 작업 항목으로 목록 맨 위로 이동합니다.)지금은 유연한 작업 준비에 관한 것입니다. 그것은 직장에서의 스트레스 감소,자율성 및 유지와 같은 직원 관계의 다른 많은 영역과 관련이 있습니다.
직원이 직원 앱에서 자신의 일정을 관리하고 동료와 협력하여 자신의 삶과 함께 작동하는 일정을 만들 수 있습니다. 만큼 자신의 작업이 완료되고 잘 수행 될 때,적응력과 민첩.
21 세기의 세 번째 10 년으로 넘어갈 때,리더들은 직원들의 복지와 비즈니스 성공에서의 역할에 더 집중하기 위한 노력을 바꾸고 있습니다.
인력 기술 솔루션을 전략적 이니셔티브와 통합하면 신뢰와 투명성을 기반으로 한 직원과의 파트너십을 구축 할 수 있습니다. 직원 관계가 너의 명부에 있는다 것 을 확인하십시요.