현명한 리더십을 정의하는 여섯 가지 특성
작성자:프라 사드 카이 파와 나비 라 주,의 저자 스마트에서 와이즈:비전과 함께 연기하고 선도(조시-베이스,2013)
똑똑함은 야생 말처럼 하나가 그것에서 던져 질 때까지 잠시 동안 짜릿한 될 수 있습니다. 길들이 고 긴 안목으로 보면,우리는 지혜—우리에 게 윤리적인 명확성 및 목적 의식을 주는 물건 필요.
다음은 스마트 21 세기 비즈니스 리더가 현명한 리더십을 육성하는 데 사용할 수있는 여섯 가지 기능입니다.
스마트 리더는 일반적으로 기능적 스마트와 비즈니스 스마트의 두 가지 범주로 나뉩니다.
1. 기능적 똑똑한 리더들은 일반적으로 단기적으로 할 수 있는 일에 초점을 맞추고,자신의 관점을 강화하지 않는 아이디어를 꺼리는 경향이 있다.
비즈니스 스마트 리더는 일반적으로 장기적인 비전을 가지고 있으며 다른 사람들이 그 비전 뒤에 정렬되도록 할 수 있습니다. 그들은 기회를 발견하고 때로는 중요한 입력을 무시하고 신속하게 행동합니다.
현명한 지도자는 연결하는 패턴과 자신의 세계관을 넓히는 아이디어에 주목합니다. 그들은 다른 사람들에게 최고의 것을 가져다주고 추종자들과 공유 할 수있는 고귀한 목적을 찾는 데 중점을 둡니다.
2. 행동 지향
기능적 똑똑한 리더들은’옳은 일’을 하는 것보다’올바른 길’을 하는 데 더 집중한다.”그들은 변화하는 환경에 쉽게 적응하지 못합니다.
비즈니스 스마트 리더는 충동적으로 행동하고 감정적 인 결정을 내리는 경향이 있지만 항상 자신의 코스 수정이나 추론을 다른 사람들에게 전달하지는 않습니다.
현명한 지도자는 지나치게 조심스럽지도 위험하지도 않다. 그들은 자신의 고귀한 목적을 시금석으로 사용하여 어떤 위험을 감수 할 가치가 있는지 평가하고 진정성을 잃지 않고 적절하게 행동합니다.
3. 역할 명확성
기능적 똑똑한 리더들은”왜”보다는”무엇”과”어떻게”그들의 역할에 초점을 맞 춥니 다.”그들은 또한 그들의 안락 지대에 있기 때문에 동일한 역할에 충실하는 경향이 있습니다.
비즈니스 스마트 리더는 종종 자신의 자아와 자존심이 자신의 역할과 함께 제공되는 특권에 붙어있게합니다. 그들은 끝이 수단을 정당화 느낄 때이 문제에 그들을 얻을 수 있습니다.
현명한 리더는 해야 할 일과 그 역할을 수행하는 데 가장 좋은 사람 사이에 어떤 역할도 혼동하지 않는다. 그들은 그들이 받아들이는 어떤 역할에 수탁자 또는 하인 지도자 역할-그리고 다른 사람이 이끌 수 있도록 상관하지 않습니다.
4. 의사결정 논리
기능적 똑똑한 리더들은 예측 가능한 방식으로 실행될 수 있는 저위험 의사결정에 탁월하다. 그들은 장기적으로 또는 다른 관점을 통합 할 필요성에 영향을 미치는 결정과 투쟁.
비즈니스 스마트 리더…높은 위험과 높은 보상을 수행하는 결정을 선호합니다. 그들은 항상 다른 사람을 상담하지 않고 빠른 결정을 내리는 경향이 있습니다.
현명한 지도자는 분별력과 차별을 모두 사용하여 직관적 인 결정을 내리는 경향이 있습니다. 그들은 더 큰 맥락,개인적인 가치 및 윤리를 고려하는 결정을 내립니다.
5. 유연한 포티튜드
기능적인 똑똑한 리더들은 그들의 업무에서 조직적이며 그 한계 내에서 엄격하게 운영됩니다. 그들은 어떤 희생을 치르더라도 그들의 결정을 방어 할 것이고,방향을 바꾸는 것은 어렵습니다.
비즈니스 스마트 리더…또한 지속성을 보여 주지만 더 나은 기회가 있다면 너무 쉽게 포기할 수 있습니다. 그들은 좌절에서 되돌아 오지만 항상 실수로부터 배우지는 않습니다.
현명한 지도자는 고귀한 목적에 부합할 때 결정을 고수하고,지원을 받기에 능숙하며,문맥이 바뀔 때 결정을 수정한다. 그들은 변형 적 변화를 위해 집단적 의지력을 발휘합니다.
6. 동기 부여의 동인
기능적 스마트 리더는 운영 우수성과 고품질 실행에 의해 동기 부여됩니다. 그들은 명성이나 재정적 이익을 통해 가족과 금융 보안을 돌보는 장소.
사업 똑똑한 지도자는… 자연에 의해 모험,그들은 일상적인 프로젝트를 피하고 대신 도전적인 이니셔티브를 추구.
현명한 지도자는 다른 사람들을 위해 봉사하도록 이끌립니다. 본질적으로 동기 부여,그들은 문제에 머물고 외부 보상이나 인정없이 그것을 해결에 큰 자기 훈련을 행사할 수 있습니다.
출판사 와일리의 허가를 받아 발췌: 연기와 선도하는 지혜로 사악한 예를 들어,광고 Navi Radjou Copyright©2013.
이 회사는 2015 년 11 월 25 일에 설립되었으며,2015 년 12 월 25 일에 설립되었습니다. 그는 인도 경영 대학교의 리더십,혁신 및 변화 센터의 창립 전무 이사였으며 2010 년과 2011 년 사이에 크리 에이 티브 리더십 센터의 리처드슨 연구원이었습니다.
나비라쥬는 실리콘밸리에 기반을 둔 전략 컨설턴트,세계경제포럼 교수,케임브리지 대학교 판사 경영대학원 연구원으로 활동하고 있다. 그는 또한 명성 주 가드 혁신의 공동 저자이다(조시-베이스,2012).
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