직장 적 제거-양 경력 소녀
나는 그것을 설탕 코팅하지 않을 것입니다–직장에서”적”을 갖는 것은 짜증납니다. 그것은 우리의 일에서 우리의 초점을 멀리 가지고 가고 험담과 정치의 세계로 저희를 던진다. 우리 모두는(전에 사무실을 본 우리의 대부분을 위해)우리의 직장 생활에서 드와이트 슈 루트와 같은 파괴의 에이전트없이 할 수 있습니다.
종종 동료는 질투 때문에 적이됩니다. 당신은 그녀가 나쁘다 무언가에 중대하다,또는 그녀는 순위의 정상에 있는 사람 이음에 사용되고 당신은 위협이다. 그녀는 당신이 굽이마다 나쁜 보이게하기 위해 캠페인에 승선.
당신이 그 사람을 완전히 피하거나 당신의 일을 두 배,세 배로 점검하여 완벽한지 확인하더라도,당신의”적”은 당신을 대면하거나 당신의 위대한 일을 더럽힐 수있는 방법을 찾습니다. 그녀는 등 뒤에서 당신에 대해 이야기하고 반박하기 어려운 거짓말을 구성합니다. 마지막으로 당신은 당신의 밧줄의 끝에 도착. 당신이 뭔가를해야 같은 느낌…하지만이 성가신 천적을 제거하는 가장 좋은 전략은 무엇인가? 상황을 무시하는 것은 더 이상 옵션이 아닙니다.
유혹하는 동안(당신의 성격에 따라),대결이 항상 최선의 선택은 아닙니다. 그것은 더 잔인한 싸움과 행동 위반 및 징계 조치의 가능성이 코드로 이어질 수 있습니다(일이 손에서 얻을 경우). 너의 회사는 제일 소송 과정이 상황에 관하여 너의 두목에게 가,말하나 인사에게 사건을 보고한것을 이는 것을 말하는 기록에 갈 것이다.이것에 어느 이득 있는다 그러나 너의 협력자사이에 분개에 수시로 지도할 수 있는다 또는 고자질 꼬리로 레테르를 붙이는 너.
그런 다음 항상”불로 불을 싸우십시오”접근 방식은”적”에 대한 소문을 시작하면서 그들을 나쁘게 보이게 만드는 방법을 찾아 자신의 방식으로 반격합니다. 이것은 가장 만족스러운 반응 일 수 있지만 궁극적으로 이상적인 것보다 적을 수 있기 때문에”카운터 스파이”에서 엉망이되면 얼굴에 평평하게 떨어져서 곤경에 빠질 수있는 것처럼 보일 것입니다.
때로는 위의 조치 중 하나가 올바른 방법이지만,종종 원하는 결과를 촉진하지 못할 위험이 더 높습니다.
가장 좋은 반응 중 하나는 반 직관적입니다. 그것은 또한 겸손과 자존심 삼키는 많은 걸립니다. 종종 최선의 선택은 적에게 조언을 구하는 것입니다. 나는 이것이 훨씬 쉽게 말했다는 것을 알고 있지만,그것은 그것의 이점을 가지고 있습니다.
처음에는 적이 완전히 무장 해제됩니다. 그녀는 당신이 그들에게 오는 것을 볼 수 있으며 공격 할 준비가 된 무기를 꺼내 완전히 수축 될 것입니다…우리 대부분은 자신과 논쟁하기가 정말 어렵다는 것을 배웠습니다. 당신이 그들에게 친절하고 올바른 톤으로 그녀에게 접근한다면,그녀는 말 그대로 무엇을 해야할지 모를 것입니다.
대학 졸업 후 저는 최근 졸업생들에게 첫날부터 훌륭한 경영 경험을 제공하는 리더십 프로그램의 일원이었습니다. 저 첫번째 일안에,나는 진짜로 나를 미워한 1 명의 동료 매니저가 있었다! 그녀가#1 팀을 처리하기에 사용하고 나의 팀이 극적으로 향상하기것을 시작하고 있었기 때문에 그녀는 나가 실패할것을 보고 싶었다. 더 나쁜 것은,그녀는 나를 동료처럼 대하지 않았고,나와 이야기하고,내가 그녀를 위해 일한 것처럼 나와 상호 작용했습니다. 나는 그녀가 나를 향해 어떻게 행동했는지 경멸했다! 그녀는 심지어 내가 그녀를 도왔을 때조차도 그녀의 실수 중 일부를 나에게 비난하는 시점에 이르렀습니다.
“화재로 불을 싸우는 것”에 대해 진지하게 생각한 후에 나는 한 걸음 뒤로 물러나서 그녀의 행동 뒤에 숨겨진 동기를 보았습니다. 나는 대학에서 바로 어린 아이 였고 그녀는 거의 10 년 동안 그녀의 직장에서 일하고 있었다. 그녀는 그것에 좋았지 만 내가 가진 창의력과 에너지가 부족했습니다. 이것은 종종 당신이 새로운 역할을 할 때 발생하며,당신보다 더 많은 경험을 가진 사람이 위협 받고 있습니다.
내가 하기로 한 것은 그녀에게(그룹 앞이 아닌 일대일)가서 그녀에게 도움을 청하는 것이었다. 그녀는 그녀의 팀의 성과를 추적하기에 진짜로 중대하 그것에 좋은 충분한 일을 하지 않기를 위해 나를 강평했었다. 수년에 걸쳐 그녀는 그들의 게임의 정상에 실행하고 있었다는 것을 확인하기 위하여 많은 체계 및 과정을 창조했었다.
그녀의 이야기에서 나는 말했다,”샌디,난 정말 내 팀의 성능을 모니터링하는 어려움을 겪고 내 팀은 정말 나를 존중하지 않습니다. 나는 당신의 팀이 당신을 너무 많이 존중하고 팀의 성과를 추적하고 그들이 최선을 다하고 있는지 확인하는 데 절대적으로 놀라운되었습니다 방법을 참조하십시오. 당신은 내가 당신처럼 이러한 분야에서 관리자가되는 더 나은 될 수있는 방법에 대한 조언을 제공 할 수 있습니까?”나는 아직도 그녀가 처음에 나에게 준 빈 응시를 기억한다. 그리고 그녀는 실제로 나에게 조언을 제공하기 시작했다. 그리고 그녀는 계속해서 계속,내가 더 얻을 수있는 방법의 모든 종류에 대해 이야기. 그녀의 의견이 부정확하거나 생색이있을 때조차도 나는 내 혀를 물었습니다. 그때,나는 의견을 위해 그녀를 감사했다.
그러나 그 과정은 여기서 끝나지 않습니다. 실제로 적어도 하나를 구현하는 것이 필수적이다(하지 않을 경우 몇 가지)충고의 조각 적이 당신을 제공합니다. 나는 그녀의 기술 중 일부를 사용하기 시작한 다음 돌아와서 그녀의 조언을 구현했으며(비록 그것이 모든 것을 개선하지는 않더라도)더 나은 것을 만들어 냈다고 말하면서 조언을 다시 한 번 감사했습니다.
그 후 놀라운 일이 일어났습니다. 샌디는 나를 동료처럼 대하기 시작했고 다른 동료들에게 한 일을 비판하지 않았습니다. 그녀는 심지어 내가 일을 정말 잘했다 몇 가지 일을 한 방법에 대한 조언을 나에게 물었다! 한마디로,당신의 어머니는 옳았다,”친절로 그들을 죽일.
직장 드라마 나 적을 본 적이 있습니까? 무엇이 당신을 위해 일했는가? 그리고 무엇이 효과가 없었습니까? 이 카운터 직관적 인 방법에 대해 어떻게 생각하십니까?