직장에서 받아 들일 수없는 행동을 다루는 방법
성미가 타오르는? 태도 조정이 필요합니까? 노동자 안해서?
여름이 될 것입니다!
대부분의 직원들은 일년 내내 심지어 용골이고 생산적이지만,여름의 더위는 때때로 직장에서 물건을 가열 할 수 있습니다. 현재 생산성,태도 또는 문화 문제를 겪고 있다면 문제를 해결할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
기여 요인 식별.
직원의 나쁜 행동에 연료를 공급할 수있는 직장 문제 및 역학 고려:
- 그들은 오랜 시간 일 했습니까? 과도한 초과 근무는 직업 스트레스와 번 아웃에 기여합니다.
- 물리적 환경이 요구됩니까? 뜨겁고 시끄 럽거나 비좁은 작업 환경은 일을 어렵게 만듭니다.
- 성격은 비난 할 것인가? 기질과 일 작풍에 있는 다름은 일에 충돌로 이끌어 낼 수 있다.
- 할 일이 너무 많습니까? 직원이 그들의 자신의 일의 무게의 밑에 분쇄해 느끼면,빈약한 태도 및 성과안에 명시할 수 있는다.
- 회사 문화가 악취가 납니까? 가난한 조직 문화는 생산성을 떨어 뜨리고 사소한 논쟁을 불러 일으킬 수 있습니다.
이러한 문제 중 하나라도 용납 할 수없는 행동의 근본 원인이 될 수 있다면 완화하거나 제거하기 위해 할 수있는 일을하십시오. 프리드스태프의 전문가가 귀하의 상황을 평가하고 적절한 솔루션을 추천하도록 도와줄 수 있습니다.
당신이 범인이 아닌지 확인하십시오.
당신은 의심 할 여지없이 목표를 달성하기 위해 매우 열심히 일합니다. 그 스트레스는 때때로 짧은 퓨즈로 이어질 수 있으며,이는 직원들에게 채찍질을하라는 메시지를 표시 할 수 있습니다. 당신이 당신의 직원에게서 나쁜 행동을 주의하는 경우에,당신이 문제에 무의식적으로 공헌할 수 있었다는 것을 고려하십시오. 그리고 그 경우를 발견하면,여기에 더 나은 예를 설정하기위한 몇 가지 포인터가 있습니다:
- 반응하지 마십시오. 혀를 잡고,좌절 할 때에도 관점을 유지하고,직원들이 전시하기를 원하는 평온하고 생산적인 행동을 모델링하십시오.
- 당신이 원하는 것을 설명하십시오;당신이하지 않는 것이 아닙니다.부정적인 단어는 부정적인 에너지를 낳습니다.
- 정기적 인 코칭 및 피드백을 제공하십시오. 자주 체크인하고 실행 가능한 피드백을 제공하여 직원과 프로젝트를 추적 할 수 있지만 직원을 세세하게 관리하지 않도록주의하십시오.
- 직원 입력을 요청하십시오. 너의 자신의 행동을 위해 너의 기대가 너가 직원을 위해 있는 그들 높은 것을 너의 직원이 있있다 것 을 확인하십시요. 너의 자아를 제쳐놓고 두고 익명 조사를 지휘해서 너의 관리 작풍에 정직하고,객관적인 입력을 간청하십시요. 너가 긍정 적이고,효과적인 지도자가 되,너의 문화를 개량한것을 배우는 것을 사용하십시요.
당신이 나쁜 행동을 해결해야하는지 여부를 결정-또는 가자.
모든 사람은 자신의”순간”을 가지고 있으며 때로는 더 큰 문제를 일으키지 않기 위해 가난한 행동의 단일 사건을 무시하도록 선택할 수도 있습니다. 그러나 당신이 상황을 해결할 필요가 있다면:
- 직접적이고 외교적이어야합니다. 그들의 행동을 토론하기 위하여 개인적인 회의로 기분을 상하게 하는 직원을,가능한한 사건다음에 빨리 부르십시요. 사실을 고수하면서 원치 않는 행동(수용 가능한 대안)을 명확하고 침착하게 설명하십시오.
- 문제의 루트에 도착. 직원의 나쁜 행동에 공헌하는 요인을 이해하기 위하여 시험 질문 및 활동적인 듣기를 이용하십시요.
- 목표 유지. 개인이 완고하고,불합리하거나 논쟁적인 경우에,안으로 빨리지 말라. 침착하고 상황을 해결하는 데 집중하십시오.
- 솔루션을 브레인 스토밍하고 행동 계획을 개략적으로 설명합니다. 비 준수에 대 한 결과 포함 하 여 반복에서 문제를 방지 하기 위해 앞으로 이동 하는 행동의 과정에 직원의 바이 얻을.
용납 할 수없는 행동을 한 직원을 대체하거나 애초에 고용하지 않기를 원하십니까?
프리데스타프의 목표 이행 프로세스는 인력의 추측,기회 및 불일치를 제거하고 매번 더 나은 품질의 후보자를 받을 수 있도록 합니다. 자세한 내용은 해당 지역의 프리데스태프 사무소에 문의하십시오.