직장에서의 포용을 육성하는 11 가지 믿을 수 없을 만큼 강력한 방법

직장에서의 포용을 육성하는 11 가지 믿을 수 없을 만큼 강력한 방법

나는 직장에서의 포용을 겸손과 비슷하다고 생각하고 싶다.

모든 사람은 자신이 가지고 있음을 인정하기를 원하지만 실제로는 그렇지 않습니다.

최근 딜로이트 조사에서 직원의 80%는 포함이 고용주를 선택하는 데 필수적인 요소라고 생각합니다.

그러나 포괄적 인 직장 문화를 갖는 것은 진정으로 무엇을 의미합니까? 다양한 인력을 갖는 것과 같은가요?

의 살펴 보자.

포용 없이는 다양성이 없다

저녁 파티를 개최한다고 상상해보십시오.

모든 손님은 자신의 환경 설정을 가지고 있습니다. 일부는 채식주의 자이고 다른 일부는 채식주의 자입니다. 일부는 글루텐 알레르기가;다른 사람은 계란을 좋아하지 않는다.

문제는 세트 메뉴가 있다는 것입니다. 심지어 무의식적으로,당신은 당신의 손님의 절반을 멀리 할 수 있었다.

그 문제를보고,당신은 당신이 저녁 식사를 호스팅 다음에 몇 가지 변경을했다. 그리고 다음 주. 그리고 그 후 일주일. 마지막으로,당신은 모든 손님이 즐길 관리하는 메뉴를 만들 때까지.

다양성이 저녁 식사 초대장을 받고 있습니다. 포함은 모두가 식사를 즐기는 것을 확인하고 있습니다.

포괄적인 직장 문화를 만드는 것은 단순히 다양한 기업 문화를 만드는 것과는 매우 다르다.

다양한 인력은 회사의 브로셔에서 잘 보이기 때문에 다양한 성별,인종 및 성적 지향의 인원을 갖는 것을 의미합니다.

한편,포용적인 기업 문화는 업무 환경에서 발생할 수 있는 무의식적인 편견으로부터 분리된다. 직원들은 자신이 누구인지 또는 자신을 식별하는 것에 관계없이 포함된다고 느낍니다.

추천 기사:직장에서의 다양성과 포용에 대한 확실한 가이드

11 직장에서의 포용을 개선하기 위한 실행 가능한 단계

포용의 중요한 과제는 모든 사람이 포함된다고 느끼는 기업 문화를 구축하는 것입니다.

당신은 당신의 조직에 다양한 재능을 가지고 중요한 문제를 통해 이동합니다. 그들의 직원 경험이 별보다는 더 이는 것을 이렇게 지키지 않는 까 왜.

실제로 작동하는 포함 전략을 구축하는 11 가지 놀라운 방법이 있습니다.

직장에서의 포함에 대해 관리자 교육

조직의 관리자는 포괄적 인 직장 문화를 홍보하는 데 기념비적입니다.

관리자는 가장 자주 최전선에 있으며 직원과 경영진 간의 다리 역할을합니다. 따라서 그것은 그들이 다양한 인력을 처리하는 방법을 알고 많은 문제.

하지만 여기에 있습니다. 사고가 발생합니다. 그렇기 때문에 관리자는 모든 직원을 이해하고 지원하며 포괄적 인 문화를 육성하기 위해 교육 받고 훈련 받아야합니다.

최근 스타벅스는 회사의 핵심을 뒤흔든 보이지 않는 인종차별 행위에 시달렸다.

이에 대응하여 커피 체인은 약 175,000 명의 스타 벅스 직원이 참석 한 의무적 인’무의식적 편견’교육을 실시했습니다. 또한 다양성 교육이 완료 될 때까지 거의 8,000 개의 매장을 폐쇄했습니다.이러한 과감한 조치로 직원들에게 다양성과 포용성에 대해 교육할 필요는 없지만,여기에 도움이 될 몇 가지 요령이 있습니다:

• 문화 교육,다양성 워크샵을 예약하고 모든 사람의 포함의 중요성에 대해 직원을 교육함으로써 무의식적 인 편견을 끝내려고합니다.
• 작업장에 대한 종합적인 평가를 실시한다. 작업 환경이 얼마나 포괄적인지 살펴보십시오. 성별이 아닌 화장실이 있습니까? 사람들은 다른 성적 취향을 가지고 있기 때문에 프로젝트에서 제외됩니까? 사람들은 성별,인종에 대해 얇게 가려진 말을합니까?
• 직원 피드백 시스템 및 관련 평가. 직원들에게 자신의 목소리를 내지 않으면 무엇이 잘못되었는지 결코 알 수 없습니다.

인력 정책 재검토를 통한 포괄적 인 직장 문화 창출

포괄적 인 문화를 구축하는 것은 새로운 정책을 만들거나 일부 이전 정책을 완전히 폐지해야 할 수도 있음을 의미합니다. 이러한 정책은 채용에서 성과 관리에 이르기까지 다양 할 수 있습니다.

보다 다양한 인력을 위해 회사 정책을 모델링하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다:

• 다양한 지역 사회 봉사 활동 프로그램,직업 박람회 및 고용 컨설팅의 후보자를 포함하도록 채용 프로세스를 용이하게합니다. 그것은 당신이 다양한 재능을 가지고 있음을 보장합니다.
• 여성은 여전히 남성이 2019 년에 만드는 1 달러당 0.79 달러 만 만듭니다. 너의 회사가 그들의 특기 및 직책에 기초를 두는 직원을 지불하는 것을 확인하십시요. 성별,인종 및 성적 취향은 귀하가 마땅히 받아야 할 것보다 적은 봉급을받는 데 일부가되어서는 안됩니다.
• 다른 문화,다른 휴일. 너의 직원이 공식적인 회사 휴일 달력안에 충당하지 않는 휴일을 위해 잎을 얻는다 것 을 확인하십시요.

포용 목표 전달 및 진행 상황 측정

단순히 포괄적 인 직장 정책을 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그것은 당신의 인력에 기대를 전달하는 것이 더 중요합니다.

직원은 어떤 종류의 차별에 직면 할 경우 관리자와 대화 할 수 있다고 생각해야합니다.

차례로,관리자는 어떤 가정을 피하고 직원들이 자유롭게 공유 할 수 있는지 확인하여 마음을 열어 두어야합니다.

다음은 포함 문제에 대한 공개 커뮤니케이션 채널을 만들 수 있는 몇 가지 방법입니다:

• 조직의 직원 경험에 대한 피드백을 정기적으로 요청하십시오.
• 포용 목표를 달성하기 위해 전용 다이버시티 패널을 만듭니다. 다양한 부서에 걸쳐 다양한 회원 패널을 보유하면 프로세스가 모든 사람에게 투명하게 유지됩니다.
• 모든 사람이 직장에서 계속되는 차별에 대해 말하는 것이 편한 것은 아닙니다. 다양성 패널은 작업 환경에 무의식적 편견이 없도록 지속적인 노력을 지원해야합니다.

모두가 포함 느낄 수 있도록 차이를 축하

당신이 그들을 존중하는 것을 입증하는 가장 좋은 방법 중 하나로서 당신의 회사 내에서 자신의 문화와 전통을 실천하기 위해 직원을 격려한다.

직장에서의 포괄 성을 증진 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.:

• 사람들이 그들의 문화를 보여주는 음식을 가져 오는 포트락 점심.
• 2 월의 흑인 역사의 달,6 월의 프라이드의 달 등 다른 지역 사회에 중요한 날을 인식하고 축하합니다.
• 다양한 인종,문화 및 민족의 직원이 조직의 의사 결정 과정에서 발언권을 갖도록하십시오.
• 모든 직원은 어떤 종류의 차별에 직면 한 지역 사회의 소속이라는 낙인을 지니고 있습니다. 그들의 의견,아이디어,신념 및 조직의 편견에 대한 경험을 표명하기 위해 조직 출판물을 통해 그들의 이야기를 알리십시오.

직원 참여를 위한 다양한 기회

더 나은 직원 경험을 위한 포괄적인 작업환경 문화를 창조함것은 필요한 다만 선택권이 되었다.

• 회사가 다양한 위치를 가지고 있다면 직원들이 그 위치를 방문하고 주변의 직장 문화를 경험할 수 있도록 허용하십시오. 이를 통해 직원들은 다양한 문화가 어떻게 다른 방식으로 일을하는지 직접 볼 수있는 기회를 가질 수 있습니다.
• 직원 펄스 설문 조사를 실시 하 고 직원 다양성의 혜택을 감사 하 고 싶은 것이 어떤 경험을 판단.
• 다른 커뮤니티의 다양성 멘토를 배정하여 멘티가 영감을 얻고 차이에도 불구하고 재능이 중요하다는 것을 보여줄 사람을 찾아 볼 수있는 더 나은 기회를 갖도록하십시오.

포함에 대한 조기 소개(온 보딩에서!)

포용 기반 문화를 구축하려면 처음부터 시작하는 것이 필수적입니다.

포함이 회사 가치의 필수적인 부분임을 전파하고 옹호하며 홍보하십시오. 소셜 미디어 채널,웹 사이트 또는 인터뷰로 전달하여 미래의 직원(또는 일반 대중)이 귀하의 포함 목표와 다양한 직원을 포함시키는 것에 대한 귀하의 헌신을 알 수 있도록하십시오.

신입 사원의 입사 기간 동안 직장에서의 포용과 다양성의 중요성을 확립한다.

• 모든 신규 고용이 귀하의 회사가 모든 성별,인종,문화 또는 장애에 안전한 장소임을 인식하도록 하십시오.2015 년 11 월 15 일(토)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)~2015 년 12 월 15 일(일)
• 또한,직장 차별이 용인되지 않고 엄격한 조치로 충족되는 방법을 홍보하십시오.
• 온보딩 설문조사를 통해 채용 및 오리엔테이션 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 알아보세요.

대명사 문제 만들기

직장에서의 포함은 사람들이 자신이 누구인지를 존중하지 않을 때 의미가 없습니다.

사람이 선호하는 대명사는 자신의 선택입니다.

그것은 그들이 실제로 누구인지에 관한 것입니다. 직원의 대명사를 착각하는 것은 스트레스의 훌륭한 원천이 될 수 있으며 그 사람의 정체성 위기를 유발할 수 있습니다. 따라서 회사를”대명사 친화적”으로 만들려면 다음 단계를 따르십시오:

• 직원 식별 카드에 직원 선호 하는 대명사에 섹션을 제공 합니다.
• 초기 상호 작용 중에 다른 직원이 선호하는 대명사를 요구하는 것의 중요성을 옹호합니다.
• 모든 직업 설명 또는 게시물은 성 중립적 인 언어를 사용해야합니다. 놀랍게도,당신의 직업 광고가 그들에 부착 된 무의식적 편견을 가지고 있는지 여부를 디코딩 응용 프로그램이있다.
• 팀 커뮤니케이션에서 올바른 대명사를 쉽게 사용하려면 알렉스와 같은 도구를 사용하는 것이 좋습니다. 알렉스는 당신과 당신의 직원이 팀 통신 중에 자신의 동료에 무의식적으로 구분하는 경우 결정하는 데 도움이됩니다.

다양성과 포용(디&1)커뮤니케이션 채널

기업 문화는 단지 포용을 실천해서는 안됩니다. 그것은 또한 열린 대화를 장려해야합니다.

슬랙 및 마이크로소프트 팀과 같이 이미 보유하고 있는 도구를 활용하여 다양한 인력에 대한 기사,뉴스 및 지원을 공유할 수 있습니다.

또한 리더 또는 옹호자가 인력을 계몽하도록 초대되는 다양성 및 포용 세미나를 실시하십시오.

또한,매일 차별의 정면에 직면 지역 사회를 돕기 위해 추구하는 직원을위한 자원 봉사 기회를 호스팅 할 수 있습니다.

소수 민족이 직면하는 뻔뻔스럽고 무의식적 인 편견에 대한 지속적인 교육과 조직이 그들의 필요와 권리에 어떻게 민감 할 수 있는지 옹호하는 것이 중요합니다.

다양성과 포용(라&1)위원회 구성

다양성 및 포용 위원회는 모든 포괄적 조직이 채택해야 하는 필수 조치이다.

&본인위원회는 귀하를 대신하여 작업장에서의 포함의 필요성을 증진,지원 및 추진하도록 행동할 것입니다. 가장 중요한 것은,이러한 위원회는 포함 전략이 준수되고 유용한 경우에 검사를 유지하는 데 도움이.

또한,&나는 당신과 당신의 직원 사이의 다리 역할을합니다. &위원회의 구성원은 직원들입니다.

따라서 그들이 발생하는 무의식적 편견을 인식하고 공감하는 것이 더 쉬워집니다. 이 위원회는 매니저까지 가고 어떤 불평을 두기 보다는 직원에게 더 가까이하기 쉬운 보인다.

“라운드 로빈”회의

회의는 직장이 실제로 당신이 생각하는 것처럼 포괄적인지 여부를 측정 할 수있는 좋은 방법입니다.

남성 직원이 자신의 의견을 제시 할 가능성이 더 높습니까? 그들이 말하는 동안 일부 직원은 자주 다른 사람을 차단합니까? 당신의 다양한 직원 주저 말을 자신의 아이디어를 제시합니까?

위의 질문에 대한 대답이”예”라면 다양한 인력이 전문적으로 성장할 수있는 적절한 기회를 얻지 못했을 것입니다.

좋은 출발점은 회의가”라운드 로빈 방법”을 통해 모든 사람의 아이디어를 존중하게하는 것입니다.”라운드 로빈 방법은 회의에서 모든 사람이 다른 사람이 절단하지 않고 말하고 공유하거나 시연 할 수있는 동등한 기회를 제공하는 기술입니다. 이는 모든 직원이 참여하고 토론 할 수있는 평등하고 수준 높은 경기장을 보장합니다.마지막으로 가장 중요한 단계는 직장 포함이 일상의 일과 생활 문화의 일부가 되도록 하는 것이다.

직원들이 다른 모든 직원에게 더 민감하고 환영하는 방법을 배우도록 장려하는 강력한 방법은 좋은 행동에 대해 보상하고 인식하는 것입니다.

따라서 직원이 서로 다른 동료의 관습과 요구를 존중하기 위해 길을 벗어나는 것을 본다면 공개적으로 그들의 노력에 감사하십시오.

투명하고 판단하지 않는 것이 최소한의 것이지만,특정 관행을 인정하는 것은 다른 사람을 존엄하게 대하는 개인을 소중하게 여기는 기준을 수립하는 데 도움이 된다.

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이야기는 끝나지 않았다

조직의 다양성은 더 나은 팀,더 큰 혁신 및보다 효율적인 의사 결정으로 이어집니다. 그러나 포용은 사람들을 조직에 연결하고 그들이 머물고 싶어하게 만드는 것입니다.

포용을 다양한 인력의 필수 요소로 만드는 다른 혁신적인 방법이 있습니까? 아래의 의견에 우리에게.