직장에서의 결근 관리를 위한 8 가지 팁
출석 장려
이것은 비즈니스에서 일반적인 기술이며 실제로 잘 작동하는 기술입니다. 너의 사람은 너의 사업 이고 일에 이을 때 너는 그들을 행복하 동기를 주는 원한다. 일을 벗지 않는 직원에게 제안 사례금 또는 가장 적은 병가를 수시로 가지고 가는 누구에게 상품은 아주 잘 일한다. 그냥 인센티브 제도는 모두에게 공정하고 직원의 복지에 대한 장소에서 안전 장치가 있는지 확인합니다.
앞서 언급한 것처럼 휴가 자격
를 늘리는 것이 좋습니다. 그들은 할당 되는 경우 최소 휴가 자격 그들은 잘 걸릴 수 있습니다 이상한 아픈 날 여기 저기. 이것은 카운터 생산적 일 수 있습니다. 단순히 더 많은 휴일 할당(서비스의 수준에 따라 향해 작동 하는 슬라이딩 스케일을 고려)정말 도움이 될 수 있습니다 주소이 떨어져 일 다음 계획 될 귀하의 비즈니스와 직원의 나머지 부분에 훨씬 덜 파괴적인.
“이불 일”고려
전체 패키지의 일부로 제공되는 점점 더 인기있는 직원 인센티브는’이불 일’의 숫자입니다. 이불 날은 직원이 실제로 몸이 좋지 않더라도 아픈 사람에게 전화를 걸 수있는 옵션이있는 경우입니다. 우리가 일 하는 많은 기업 보고서 1 년에 몇이 불 일,현명 하 게 사용 하는 경우 작동 정말 잘 직원 사기에 관해서 특히.
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병자를 부르기 위해 직원이 무엇을 해야 합니까? 텍스트가 허용됩니까? 이메일? 그들은 전화를 해야 합니까? 컷 오프 포인트가 있습니까? 항상 당신은 매우 명확한 인사 정책을 확인. 대부분의 경우 직원들에게 아픈 사람에게 전화를 걸고 아침에 특정 시간까지이를 수행하도록하는 것은 결석을 줄이는 데 긍정적 인 영향을 미칩니다. 직원의 일원이 병 휴무 관리 과정의 한 부분으로 그들의 휴무(뒤에 오는 방침을 위해)에 관하여 시간의 일원과 잡담이 있어야 하면,그들은 저 가짜 아픈 일을 가지고 가기에 관하여 재고가 있을지도 모른다.
직장 복귀 인터뷰 사용
위의 정책에 따라 항상 병가를 날조하는 데 도움이되는 직장 복귀 인터뷰를 실시하십시오.
7. 추세를 이해하기 위해 결석 모니터링
직원 결석 기록을 보관합니까? 당신이 더 나은 직장에서 부재를 관리하는 방법을 궁금해하는 경우,이 할 수있는 당신의 인사 부서에 대한 정말 중요한 일이다. 기록을 이해하면 인사 팀의 지원이나 개입이 필요할 수있는 추세,습관 또는 패턴을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
8. 유연한 작업 허용
우리가 함께 일하는 많은 기업에서 일하는 또 다른 비교적 새로운 정책은 유연한 작업입니다. 인생은 매우 바쁠 수 있으며 9-5 근무일이 항상 모든 개인에게 가장 생산적인 것은 아닙니다. 직원이 자신의 시간을 관리하고 자신의 시간을 결정하도록 허용하는 것은 부재에 큰 차이를 가질 수 있습니다. 휴일이 다 떨어지고 갑자기 평일에 무언가가 있는 직원을 가지고 가십시오 그 후에 참석할 필요가 있다. 예를 들어,4 일 이상 월요일-목요일 하지만 여전히 피팅 그들의 모든 계약된 시간 작업 하는 그 사람을 허용 계획 하 고 합의 된 하루 또는 하루 아픈 귀하의 비즈니스와 팀의 나머지 부분에 영향을 미칠 수 있는 복용 사이의 차이입니다. 그들의 시간을 처리하,그들의 시간을 배달하기 위하여 너의 직원안에 믿음을 둠것은 진짜로 결석에 아주 긍정적인 효력을 있을 수 있고 기준으로로 보기의 값이 있는 좋다.
직원 질병 부재는 항상 발생하지만이를 관리 할 수있는 방법이 있으므로 자주 발생하지 않고 최선의 방법으로 관리됩니다. 열쇠는 좋은 직원 부재 관리,명확한 정책 및 직원들과의 훌륭한 관계입니다. 인사 기능,부재 관리 교육 또는 직장 내에서 지원에 대 한 어떤 조언을 해야 하는 경우 왜 연락.