직원 참여를 늘리고 싶습니까? 경영자에게 책임감 부여
최고의 조직은 참여도가 높고 실적이 뛰어난 직원이 비즈니스 성공을 주도한다는 것을 알고 있습니다. 종사 직원은 생산성,수익성,고객 중심,그리고 머물 가능성이 더 높습니다. 또한 참여도가 높은 작업장은 더 빠르게 성장하고,더 빠르게 적응하며,더 혁신적으로 성장할 수 있습니다. 퀀텀 워크플레이스의 직원 피드백 보고서에 따르면 조직의 약 37%가 올해 직원 참여도를 높이는 것이 최우선 순위라고 답했습니다.
그러나 지난 3 년 동안 감소 된 메트릭을 어떻게 개선 할 수 있습니까? 직원 참여를 높이기 위해 노력하는 조직은 처분 할 수있는 강력한 열쇠를 가지고 있습니다:관리자 책임.
그러나 관리자에게 책임을 묻는 것은 종종 성공적인 직원 참여 이니셔티브를 주도하는 데 가장 큰 과제 중 하나입니다. 그래서,당신은 무엇을 할 수 있습니까?
참여 유지 높은 수준의 회사 목표
조직의 참여 수준을 회사의 목표 또는 핵심 결과로 만듭니다. 회사 리더가 조직 전체의 직원 참여를 우선시하고 개선하겠다는 의지를 입증 할 때 관리자는 다음과 같이 할 것입니다.
관리자 후속 조치
단순히 매년 직원을 조사하는 것만으로는 참여를 늘리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 의사가 건강을 해치는 습관 목록을 주었지만 긍정적 인 변화를 겪지 않았다면 건강이 나아질 것입니까? 직원들이 설문 조사 후속 조치를 볼 때 참여 가능성이 더 높다는 것을 관리자에게 설득하십시오.
자신의 작업 설명에 넣어
관리자는 리드,코치,감독,자신의 팀을 관리 할 것으로 예상된다,왜 그들은뿐만 아니라 설문 조사 후속 조치를 수행 할 것으로 예상해서는 안? 관리자의 공식적인 직무 설명에 설문 조사 후속 조치를 포함하면 책임을 물을 수있는 레버리지가 생성 될뿐만 아니라 고용시 예상되는 것을 전달합니다.
일부 압력 완화
설문 조사 후속 조치는 처음에는 압도적으로 느껴질 수 있으므로 관리자가 프로세스를 시작하기 전에 프로세스를 우회 할 수 있습니다. 그러나 팀 참여 결과에 대한 조치를 취하는 것은 대화 일뿐입니다. 매니저에게 그들의 직원과 앉,”여기 우리의 점수는 있는다 것 을 말하라고 물으십시요;너는 곳에 우리가 개량해서 좋,우리가 그것을 해야 하는 까 라고 생각하는가?”
분석 간소화
관리자가 팀의 전반적인 참여 수준을 볼 수 있는 사용자 친화적인 대화형 보고서와 고유한 인구통계별로 세분화된 보다 구체적인 보고서에 액세스할 수 있도록 합니다. 팀 리더가 팀의 보고서를 쉽게 보고 이해할 수 있으면 결과에 따라 행동할 가능성이 높아집니다.
조치를 취하기 위해 리소스를 활용하십시오.
관리자가 스스로 솔루션을 내놓을 것을 기대하지 마십시오. 포커스 그룹 또는 블로그 게시물 참여 증가에 대 한 도움말을 실시 하는 가이드와 같은 리소스와 함께 그들을 팔. 설문조사 공급업체가 결과에 따라 행동하고 참여도를 높이기 위한 수많은 리소스와 모범 사례를 제공하는 온라인 약정 라이브러리를 제공하는 경우 더욱 좋습니다.
약속 계획에 대한 후속 조치 장려
팀 리더가 스스로 책임을 지도록 현명한 약속 계획을 세우도록 한다. 팀 참여를 개선하기위한 계획을 공유하고 상태 업데이트 및 주요 체크 포인트를 보내도록 권장하십시오. 이 투입 계획 통합 문서는 3 개의 쉬운 단계로 투입 계획 과정을 나누고 매니저가 직원 교전 개량에 집중하고 투입할 것을 돕도록 7 개의 자유로운 템플렛을 제공한다.