직원들에게 동기를 부여하는 10 가지 방법(돈없이)

핵심 위치에서 제대로 훈련받지 못한 사람을 갖는 것은 고도로 숙련 된 사람이 지나치게 간단한 작업을 수행하는 것과 마찬가지로 파국적입니다. 누군가가 주도권을 가지고 있으며 중요한 작업을 수행 할 수 있음을 알게되면 이메일을 보내는 날을 보내도록 요청하여 지루하지 마십시오! 모든 사람들이 자신의 위치에 적합한 것을주의하십시오.

그들에게 그들의 기능을 수행하는 데 필요한 도구를 제공

여기에는 더 나은 컴퓨터(더 나은 컴퓨터를 제공하십시오)뿐만 아니라 교육도 포함됩니다. 많은 지도자는 그들을 훈련하,그들의 직원 질문을 응답하는 시간을 걸리기의 중요성을 과소평가한다. 그들이 이미 모든 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오! 프로젝트를 검토하고,목표를 설정하고,목표를 달성하기 위해 필요한 도구를 정의하는 데 시간을 할애하십시오.

당신이 그(것)들의 기대하는 무슨을 그(것)들에게 말하십시오

고용의 때에 그리고 때때로,당신이 그들의 성과에서 기대하는 무슨과 당신이 보고 싶은 결과는 인 무슨을 설치하기 위하여 당신의 팀의 각 일원을 만나십시오(공과 지팡이로). 직원의 경우 회사에서 자신의 역할이 무엇인지 모르는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다.

그들은 좋은 일을 했습니까? 그들에게 알리십시오

“예,그들은 목표를 달성하고 있지만 그것이 내가 그들을 고용 한 이유입니다.”이 말을 한 적이 있다면 아마도 그 태도를 재고 할 때입니다. 우리는 모두 위에 이동하는 용기를 얻기 위하여 뒤에 가볍게 침 때때로 필요로 한다. 그리고 아니,그렇게하면 다른 사람들 앞에서 당신을 약하게 만들지 않을 것입니다.

존경심으로 그들을 대하십시오

일자리에 만족하는 사람들은 더 오래 머물며 기대했던 것보다 훨씬 많은 것을 제공합니다. 그리고,누가 모든 시간에 짓밟을 좋아? 직원들과 자주 만나 그들이 하는 일에 만족하는지 확인하십시오. 더구나,”문호 개방”방침이 있으십시오 그래서 그(것)들을 성가시게 하고 있다 무엇이건이 당신에 관하여 말하는 안락하게 느낀다.

그들에게 자율성 부여

모든 것을 통제하려는 경향이 있습니까? 당신은 그들이 하루 동안 할 모든 작업에 대해 얘기하도록 요청합니까? 대부분의 경우,그들은 질식 느낌과 그 첫 번째 기회에 그들은 당신에게서 실행을 추구합니다. 무엇을 그들에게 말해 그들이 그것을 할 수 있도록! 매일 보고를 그(것)들을 요구하거나 일정한 회의를 있는 것은 과감하게 일하는 당신의 욕망을 감소시킬 것이다.

• 관련:”마이크로 관리자”가되지 않도록하는 키”

즉,모든 일이 아니다!

생산성은 중요하지만,일에 대해서만 생각하고 다른 모든 것을”산만 함”으로 보는 것은 긴장하고 즐거운 작업 환경을 조성합니다. 때때로,그들이 일떨어져 그들의 마음을 가지고 가고,팀안에 유대를 강화하는 허용하는 레크리에이션 활동을 편성하십시요. 어떻게 탁구 대회에 대한? 경주? 레스토랑에 나들이? 제발: 직원을 인간으로 취급하고 숫자로 취급하지 마십시오.

그들에게 성장 기회를 제공

급여와 좋은 거래를 넘어,직원들은 전문적인 성장을 추구합니다. 그들의 지역에 직접적으로 관련시킨다,그들에게 새로운 것을 배우기 위하여 뿐만 아니라 그들의 특기를 개발하는 기회를 제안하십시요. 너의 노동자에게 조직을 위해 귀중한 직원이 되기의 가능성을 제안하십시요.

그들이 유연한 시간을 가질 수 있도록 허용

당신이 그들의 조직 능력을 신뢰하는 경우,그들에게 자신의 개인적인 필요를 수용하기 위해 자신의 일정을 관리 할 수있는 기회를 제공합니다. 이것은,가정에서 일의 가능성아울러,높은 동기부여아울러 훌륭한 효율성으로 번역할 것이다.

그들의 시간 존중

당신의 시간이 가치가없는 것처럼 느끼는 것보다 더 실망스러운 것은 없습니다. 회의에 늦거나 시간을 5 번 변경하거나 다음 날까지 기다릴 수있는 작업을 완료하기 위해 늦게까지 머물러달라고 요청하면 직원들이 어떻게 느끼는지 상상할 수 있습니까? 너가 그들을 너의 것을 존중하는 예기하는 처럼,그들의 계획을 존중하십시요.