어떻게 직원들에게 동기를 부여합니까?
관리 인터뷰 질문-어떻게 직원들에게 동기를 부여합니까?
경영 면접에는 자신의 경영 경험 또는 최소한 새로운 리더십 직책을 어떻게 사용할 것으로 예상하는지와 직접 관련된 다양한 질문이 있습니다. 새로운 역할을 최대한 활용할 준비가되어 있고 회사와 조화롭게 일할 수 있도록하는 것이 회사의 이익입니다.
경영 문제는 역량에 관한 것이므로 답변은 자신의 신념과 경험을 기반으로해야합니다. 이 질문에 대한 유일한 잘못된 대답은 대답이 없다는 것입니다. 면접관에 게 정확 하 게 무엇을 믿거나 제정에 계획 설명 하 고 가능성이 긍정적인 응답을 받게 됩니다.
어떻게 직원들에게 동기를 부여합니까?
당신은 가능성이 당신이 직원이 효율적으로 작동하도록하는 방법에 대한 질문을 받게 될 것입니다. “어떻게 직원 동기를 부여 할”다른 관리 면접의 숫자에서 찾을 수 있습니다. 이것에 당신의 응답은 당신의 자신의 신념 및 경험에서 와야 한다. 명심할 것이다 유일한 것은 너가 과정,뿐만 아니라 완료의 모든 단계에 직원을 동기를 주는 까 라고 너를 설명한것을 확인한것을 이다. 관리에게 더 새로운 그들은 기대의 위 그리고 저쪽에 실행하기를 위해 직원을 보상하는 까 라고에 관하여 단 말하고 싶는다,그러나 직원을 그들의 일동안에 동기를 주는 지키는 까 라고 언급하지 않는다.
샘플 답변
“저는 직원들에게 동기를 부여하기 위해 다양한 방법을 사용합니다. 프로젝트를 시작 하 고 작업을 위임 오전 때,가벼운 보상의 몇 가지 유형을 제공,같은’이 끝나면 커피에 모두 치료 됩니다.’
프로젝트가 시작되면 직원들이 목표에 도달했는지 확인하기 위해 체크 포인트를 통해 매주 회의를 예약합니다. 나는 또한 직원들이 파트너를 실망시키지 않기 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여받을 수 있도록 시간에 민감한 팀 프로젝트를 만들려고 노력합니다. 과정 전반에 걸쳐 나는 또한 질문이나 문제가 있는지 확인하기 위해 임의의 간격으로 확인합니다. 나는 뒤에 떨어지는 직원을 비난하지 않는다,어디 내가 할 수있는 도움이 될 것입니다,하지만 임의의 체크인은 활성 및 작업을 유지하는 적절한 일을해야한다.
프로젝트가 끝나면 기대 이상으로 수행 한 사람은 임원에게보고 할 것이며,시간이 있다면 임원 중 한 명이 직접 직원을 인정하도록 요청할 수도 있습니다. 나는 또한 원래 약속 한대로 전체 직원을 커피로 취급합니다.”
이 답변은 출생에서 완료까지 프로젝트의 모든 단계에서 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대해 설명합니다. 너는 이 응답에 유사한 과정의 모든 단계를 설명하는 응답을 주고,그러나 적용 가능한 곳에 너의 자신의 동기부여 기술을 추가해야 한다.
면접 팁을 빼앗아
- 관리 스타일의 질문에 대한 유일한 가난한 대답은 대답하거나 불완전한 대답입니다.
- 프로젝트의 모든 단계에서 사용하는 동기 유형에 대해 토론하십시오.