사업에서 인건비를 줄이는 방법
사업에서 인건비를 줄이는 것은 직원들에게 직접적인 영향을 미치기 때문에 까다로운 주제입니다. 주제는 명확한 의사 소통,연민 및 배려로 다루어 져야합니다.
직원 삭감으로 바로 뛰어 들기 전에 매출 감소,근무 시간 단축,워크 플로우 개선과 같은 인건비를 줄일 수있는 다른 방법을 고려하십시오.
16 중소 기업의 노동 비용을 절감하는 방법
회사의 노동 비용을 절감하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 사업 소유자로,그것은 당신의 직원의 필요 그리고 기대를 균형을 잡고 있는 동안 건강한 이윤폭을 유지하는 방법을 결정하는 당신까지 이다. 그것은 당신의 직원의 고용이나 보상에 영향을 미칠 것입니다 어떤 결정을 내리기 전에 옵션을 탐구하는 것이 중요합니다.
보상 검토
보상 검토가 반드시 직원 급여를 줄이기 시작해야 한다는 의미는 아닙니다. 대신,그것은 당신이 당신의 직원을 앞으로는 보상하는 방법 재평가를 의미할 수 있다.
예를 들어,일반적으로 연간 인상을 제공하는 경우 올해는 대신 성과 보너스,추가 휴가 시간,유연한 시간 또는 원격 근무 옵션을 제공 할 수 있습니다. 이들이 급여 증가가 아니더라도 당신의 직원을 위해 희망할지도 모른다,아마 임금 감소 또는 정리 해고의 원 보다는 열정에 만날 것이다.
이러한 유형의 보상은 전년 대비 지출을 증가시키지 않으며 급여를 동일하게 유지합니다. 흑자,직원은 그들의 성과를 위해 그들이 예기한 방법안에 비록,아직도 보상될 것이다.
직원들에게 선택권을 줄 수도 있습니다. 예를 들어 직원에게 추가 휴가 시간 또는 특정 목표를 달성 할 수있는 능력에 따라 결정되는 성과 보너스를 제공 할 수 있습니다.
회전율 감소
회전율이 높으면 많은 비용이 든다는 것을 이미 알고 있습니다. 그것은 새로운 직원을 찾아내고,고용하고,훈련하기 위하여 많은 자원을 가지고 가고,더 빈번하게 당신이 그것을 해야 하면,더 높은 당신의 회전율 비용.
다행히,당신은 직원 회전율을 통해 적어도 일부 제어 할 수 있습니다. 직원 회전율을 줄이기 위해 취할 수 있는 단계는 다음과 같습니다:
- 포괄적인 채용 프로세스 제공
- 경쟁력 보상 제공
- 성장 기회 제공
- 직원 동기 부여 및 참여 모니터링
- 과거에 매출이 발생한 이유 이해
- 건강한 일과 삶의 균형 제공
뿐만 아니라 장기 직원은 회전율 비용에 있는 당신을 돈 저장합니까,그러나 또한 당신의 사업 및 기업에서 잘 정통하,그들의 효율성 및 생산력을 개량하. 높은 품질의 직원을 고용에 초점을 행복,만족,그리고 참여를 유지하기 위해 직원에게 가장 중요한 주위에 당신의 특권과 혜택을 구축 할 수 있습니다.
잘 고용
잘 고용하는 것은 매출액을 줄이는 좋은 방법이며 다른 비용 절감 혜택도 함께 제공됩니다. 작업에 대 한 올바른 직원을 고용 하 여 더 나은 자격 및 작업 성능에 관해서 더 효과적인 직원을 얻을 거 야.
숙련 된 후보자가 급여 측면에서 더 많은 비용을 지불 할 수 있지만,생산성과 효율성은 특히 경험이 부족한 고용자에게 로프를 보여주는 것과 관련된 교육 비용과 비교할 때 가치가있을 것입니다.
채용 및 직원 유지에 더 많은 시간과 노력을 투입하면 팀에 추가하는 직원이 해당 직무에 적합한 지,그리고 지상을 뛰어 넘을 수있는 노하우와 기술을 보유 할 수 있습니다. 교체 비용에 소요되는 적은 돈을 의미——잘 맞는 직원은 곁에 가능성이 더 행복,보다 효과적인 직원 경향이있다.
크로스 트레인 직원
귀하의 비즈니스는 누구나 할 수있는 작업이있는 경우,그들을 할 수있는 모든 사람을 훈련. 교차 훈련 직원은 누군가가 자신의 통지에 아프거나 손에 호출하는 경우에도 비즈니스의 가장 중요한 작업을 처리받을 보장합니다.
교차 교육을 통해 비즈니스가 원활하게 운영되고 비용이 많이 드는 지연이나 감독을 피할 수 있습니다. 예를 들면,너의 직원의 모두가 도매 순서를 가공하기 위하여 어떻게 있있으면,1 명의 중요한 사람이 휴가에서 돌아올 때 아니다 요구될 때 큰 순서는 돌보아줄 수 있는다.
교차 훈련은 또한 직원이 자신의 기술을 요구하는 고객이있을 때뿐만 아니라 항상 생산성을 높일 수 있음을 의미합니다.
이 방법은 전문된 작업 또는 위치에 대 한 작동 하지 않습니다,그것은 편리 하지 않습니다 기본,일상적인 업무 원활 하 게 실행 하 고 이익을 선회 하는 귀하의 비즈니스를 유지 하는.
근무 시간 줄이기
근무 시간 단축이 점점 더 보편화되고 있으며,일부 비즈니스는 매주 근무일 수를 줄이고 다른 비즈니스는 하루에 더 적은 시간을 선택합니다. 당신이 접근 하는 방법 그것은 당신에 게,하지만 사무실에서 또는 게에서 보낸 적은 시간 노동 비용에 지출 적은 돈을 의미 합니다.
직원들에게 옵션으로 감소 된 근무 시간을 제공하는 것을 고려하십시오. 당신은 당신의 직원의 몇이 경미하게 더 낮은 급료대신 일과 생활 균형을 선택하는지 놀랠지도 모른다.
파트 타임 근로자 및 임시 직원을 고용
파트 타임 및 임시 근로자는 필요할 때만 일하는 반면,풀 타임 직원은 자신이 할 일이 있는지 여부에 관계없이 풀 타임 근무 시간을받습니다. 신규 또는 대체 역할의 경우 파트 타임 직원 또는 임시 직원을 고용하여 비용을 절감하는 것이 좋습니다.
뿐만 아니라 당신은 시간당 임금을 통해 노동 비용을 절약 할 수 있습니다,하지만 당신은 가능성이 또한 당신의 직원이 작동하고 무엇을 제공 얼마나 많은 시간에 따라 혜택 및 기타 직원 비용을 절약 할 수 있습니다.
고정 급여 구조 조정
고정 급여 구조 조정은 실제보다 더 불길한 것처럼 들립니다. 대신 단순히 직원의 급여를 감소,이는 이탈의 원인이됩니다,동기 부여,심지어 회전율,대신 성능 보너스와 수수료를 제공하는 것이 좋습니다.
이렇게 하면 직원들이 귀사가 수익을 낼 때만 추가 금액을 지급받을 수 있습니다.
예를 들어 영업 담당자가 기본 급여와 매출에 대해 5%의 수수료를 받고 있다고 가정해 보겠습니다. 10%더 높은 임무대신 더 낮은 기본급을,가지고 가게 기꺼이 하면 그들에게 물으십시요. 그런 식으로,당신은 그들이 회사에 돈을 가져올 때 더 많은 돈을 지불하고,대신 모든 시간.
또는 급여 인상 대신 또는 낮은 급여 대가로 다른 풀 타임 직원에게 성과 보너스를 도입하십시오. 그들이 자신의 역할이나 부서의 수익성을 기반으로 충족하기위한 목표를 설정,그것은 비용을 절감 또는 판매 증가 여부,그들은 그들의 목표를 달성 여부에 따라 그들을 보상.
이런 식으로,당신은 회사가 잘 할 때 잘 수행 작업에 대한 직원 보상하고 있습니다.
워크플로 개선
병목 현상,무질서 및 구조 부족으로 인해 비효율성이 발생하여 시간과 비용이 낭비될 수 있습니다. 단순히 비즈니스의 프로세스 및 워크 플로우를 검토하면 상당한 비용을 절감하고보다 생산적이고 효과적인 직원을 육성 할 수 있습니다.
직원과 만나 워크 플로우에서 가장 큰 문제를 파악하고 더 나은 접근 방법을 브레인 스토밍하십시오. 가장 큰 시간 낭비가 무엇인지 파악하기 위해 오래된 프로세스와 불필요한 병목 현상에 특히주의 한 다음 작업 흐름을 최적화하여 시간,비용 및 두통을 절약 할 수있는 계획을 수립하십시오.
자동화
기술은 회계 및 고객 서비스에서 소셜 미디어 게시물,직원 스케줄링에 이르기까지 모든 것을 처리 할 수있는 다양한 소프트웨어 플랫폼을 제공했습니다. 그것은 자동화 될 서 수 귀하의 비즈니스의 적어도 몇 가지 측면이 있다고 가정 하는 것이 안전 합니다.
자동화는 직원 절단을 의미 할 필요가 없습니다. 대신,자동화는 그들에게 생산성을 높일 것입니다 우선 순위가 높은 작업을 수행하는 데 더 많은 시간을 제공,자신의 워크 플로우를 간소화하기 위해 팀을 도울 수 있습니다.
정리 해 고와 함께 앞으로 이동 하거나 회전율에 직원을 잃게 할 경우 전 직원에 의해 처리 된 프로세스 및 작업의 일부를 자동화 가능성이 뿐만 아니라 돈을 절약할 것 이다. 대부분의 플랫폼에는 월별 또는 연간 구독 비용이 포함되어 있지만 일반적으로 직원 임금으로 지불하는 것보다 훨씬 적습니다.
아웃소싱
회사의 소셜 미디어 페이지를 관리 할 사람이 필요한다고해서 풀 타임 소셜 미디어 관리자를 고용해야한다는 의미는 아닙니다. 전문된 프리랜서 및 계약자는 풀 타임 헌신 없이 필요한 경험이 있다.
가능하면 사내에서 일할 사람을 고용하는 대신 전문 프리랜서에게 전문 아르바이트를 아웃소싱하십시오. 프로젝트가 끝나면 더 이상 매우 구체적인 기술 세트를 사용할 수 없습니다.
아웃소싱은 고용 요구를 결정하는 방법이기도합니다. 예를 들어,만약 당신이 확실 하지 않은 풀 타임 위치에 대 한 사람을 고용 하는 것은 필요한,얼마나 많은 일에 대 한 느낌을 얻을 수 아웃소싱 정말 존재. 일이 위로 일관하 진행하는 끝내면,직원을 고용한 사려하십시요. 그러나 산발적 또는 일시적인 경우 아웃소싱이 최선의 선택 일 수 있습니다.
원격 이동
노동 비용에는 종종 가구,난방,냉방 및 기타 사무실 건물 또는 소매 공간 유지 관리가 포함됩니다. 가능한 경우 원격 작업 공간으로 전환하여 상업 임대료,유틸리티 및 하드웨어와 같은 비용을 크게 절약 할 수 있습니다.
당신은 전임으로서 또는 당신의 직원 전부를 위한 전환을 만들 필요조차 없다. 심지어 필수적인 직원을 수용 하기 위해 작은 공간을 축소 또는 원격 작업 파트 타임에 대 한 허용 차이 만들 수 있습니다.
유연한 작업 옵션은 또한 더 큰 고용 풀에서 후보자를 선택할 수 있기 때문에 유지 및 매출과 같은 인력 문제를 개선합니다. 일과 삶의 균형은 최고의 인재를 유치하는 데 도움이 될 것입니다.
생산성 장려
생산적인 직원은 수익성있는 직원이므로 가능한 한 효율적으로 직원을 장려하는 것이 좋습니다. 직원들에게 인센티브를 제공하는 것은 더 열심히,더 빨리,더 효과적으로 일하도록 장려하는 이상적인 방법입니다.
결국,누가 자신의 업적에 대한 보상을받을 좋아하지 않는다?
인센티브는 추가 시간 및 보너스에서 팀 점심 및 회사 약탈 품에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 무엇이 든 맞는 목표,예산 및 직원 동기 부여를 바라고 있어.
생산성을 장려하면 직원들이 시계에 소비하는 시간이 의도적이고 생산적이므로 유휴 시간에 돈을 낭비하지 않아도됩니다.
초과 근무 감소
초과 근무는기한을 충족하고 사업을 운영하는 데 비용이 많이 들고 비효율적 인 방법입니다. 이상적으로,당신은 당신이 추가 임금에 대한 법안을 발 필요가 없습니다 근무 시간 동안 수행 필요한 모든 작업을 얻으려면.
비즈니스가 직원으로부터 일관된 초과 근무가 필요하다는 것을 알게되면 우선 순위,인력 요구 사항 및 생산성을 검토 할 때입니다. 자신에게 물어:
- 초과 근무 시간의 주요 원인은 무엇입니까?
- 워크플로우 조정,일정 변경 또는 교차 교육을 통해 초과 근무를 줄일 수 있습니까?
- 초과 근무가 기한에 의해 발생하는 경우,그들은 합리적인 또는 필요한?
- 자동화는 생산 시간과 같은 잠재적 병목 현상을 개선 할 것인가?
- 특정 부서에서 인력이 부족합니까?
직장에서의 초과 근무 시간의 주요 원인을 파악하고 어떻게 줄일 수 있는지 생각해보십시오. 직원 일정을 최적화하거나 오래된 프로세스를 재평가하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.
또는 초과 근무가 필요하고 일시적인 경우 새로운 풀 타임 직원을 고용하는 대신 대기하는 것이 좋습니다. 때로는 초과 근무 비용은 마감일 또는 워크 플로우의 단점을 기반으로 일시적이지만 새로운 직원을 고용하는 것은 더 길고 비용이 많이 드는 약속입니다.
일정 최적화
직원 일정을 최적화하면 비즈니스의 효율성과 생산성에 놀라운 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 주어진 시간에 어떤 직원이 일하는지 선택하는 것 이상이 필요합니다. 비즈니스의 근무 시간을 분석하여 가장 바쁜 요일과 시간을 결정하고 일반적으로 필요한 기술을 결정하십시오.
비생산적인 직원 또는 초과 근무와 관련된 비용을 피하기 위해 한 번에 너무 많거나 너무 적은 근로자를 예약하지 않도록하십시오.
직원 복리 후생 감소
노동 비용을 줄이는 또 다른 방법은 연금,건강 보험 및 기타 특전과 같은 직원 복리를 줄이는 것입니다. 너는 그들을 전부 제거해야 하지 않는다,그러나 너와 너의 직원이 지불하고 있는 것을 검토해서 그들을 아래로 껍질을 벗기면,너는 뜻깊게 너의 경비를 삭감할 수 있는다.
혜택에 대한 변경 사항이 모든 직원에게 적용되는지 확인하십시오.
인적 자원 상담
결정을 내리기 전에 인적 자원 팀에 문의하십시오. 그들은 당신에 게 조언을 줄 수 있을 거 야 적절 한 방식으로 모든 필요한 정리 해 고에 접근 하는 데 도움을 포함 하 여 직원에 영향을 미칠 것입니다 어떤 비용 절감 조치에 관해서.
또한 원격 작업에 접근하는 방법,혜택 재평가,매출 감소,성공적이고 효과적인 채용 및 온보딩 계획을 수립하는 방법을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
최종 단어
중소 기업 또는 시작 소유자로서,당신은 아마 린 예산으로 작업하고 있습니다. 그리고 시장 변동,공급 문제 또는 직원 회전율과 같은 예측할 수없는 상황은 수익성에 혼란을 야기 할 수 있습니다.
당신이 당신의 사업 비용을 삭감하는 방법을 고려할 필요가 위치에 자신을 발견하면,대량 해고 및 인력 변경으로 바로 이동하지 않습니다. 대신 보상 검토,전문 작업 아웃소싱 및 초과 근무 감소와 같은 대안을 고려하여 인건비를 줄이기위한 영향력 있고 자비로운 계획을 세우십시오.