비영리 법률 블로그
비영리 설립자 및 경영진은 기업의 운영,비전 및 가치에 대한 톤과 모범을 보이기 위해 회사의 이사(이사회 구성원)에게 의존합니다. 효과적인 지지가 되는 널없이,기업은 단순한 지도자에 지나치게 의지해 될 수 있는다,회사가 그것의 임무를 전진하기안에 갈 수 있는 까 얼마를 제한하는. 이것이 창업자와 경영진이 효과적인 이사회를 구축하는 데 충분한 자원(시간과 노력 포함)을 할당해야하는 이유입니다.
비영리 모집은 누가해야합니까?
이 질문에 대한 매우 일반적인 대답은 비영리 단체의 사명에 열정적 인 사람입니다. 칼논프로피츠 대표이사 얀 마사오카는 미션에 대한 열정 대신 감독이 할 수 있는 일에 대한 열정을 찾으라고 현명하게 말했다.
많은 비영리 단체는 비영리 단체에 관대 한 기부를 제공 할 것으로 예상되는 부의 잘 연결된 사람을 찾습니다. 비영리 기부금 없이 그것의 임무를 발전할 수 없을 것이기 때문에 이것이 가장 중요한 표준 이는 것과 몇몇 기금 조달자는 변론했다. 이 주장은 타당성이 있지만(1)이사의 법적 및 주요 책임과 후보자가 그러한 책임을 충실하게 수행 할 것인지,(2)부유하고 연결된 이사에 대한 이러한 우선 순위에 의해 생성 된 불평등과 권력 불균형 등 두 가지 중요한 점을 고려하지 못합니다.
다양한 배경,경험 및 기술을 대표하는 이사들로 구성된 비영리 이사회는 비영리 단체와 그 경영진에게 지원을 제공하는 것이 가장 좋습니다. 그것은 보드 리더십 상태를 듣고 전형적인 이사회는 변호사,회계사,재무 관리자,프로그램 전문가,기금 모금 행사 및 전문가의 다른 유형을 필요로한다. 또한 이사회의 구성이 비영리 단체가 제공하는 지역 사회를 반영해야한다는 것을 듣는 것이 일반적입니다. 그리고 점점 더,우리는 이사회가 인종에 특히주의를 기울여 다양성,형평성 및 포용을 위해 노력해야한다는 말을 듣고 있습니다. 그러나 성 정체성,장애 및 성적 지향과 같은 다른 범주와 관련하여 데이는 이사회에 똑같이 중요 할 수 있습니다. 참조 데이 및 세칙:이사회 구성.
비영리 단체가 얼마나 많은 이사를 가져야합니까?
이사회의 최적 이사 수에 관한 최상의 답변이나 모범 사례는 하나도 없습니다. 하지만 너무 적은 데 비영리 및 너무 많은 데 이사회에서 토론에 참여 하는 기회를 제한 하는 이사에 의해 참여의 부족으로 이어질 수 있습니다에 기여 하는 이사회의 잠재적인 힘을 제한할 것 이다. 후반 점에,2 시간 회의에 이사회의 앞에 각종 사안에 안으로 무게를 달것을 해보는 50 명의 이사의 널을 상상하십시요. 그것은 당신이 제외 느낄 수 있습니다 이사 및 다른 사람의 몇 가지에서 주로 듣게 될 것입니다 정기적으로 회의에 참석 중지합니다.
정말 전형적인 비영리 같은 건 없지만,우리는 종종 얼마나 많은 전에 자신의 보드에 누가 우선 순위를 우리의 공공 자선 고객을 조언한다. 신생 기업의 경우,우리는 종종 형성 단계에서 최소 5 명으로 올리는 것을 목표로 최소 3 명의 이사를 제안합니다. 그러한 숫자는 최적의 수를 반영하지 않으며,이는 비영리 단체와 그들이 실제로 찾을 수있는 좋은 후보자의 수 사이에서 진정으로 다를 것입니다. 최대에 관해서는,우리는 그들이 20 명 이상의 이사를 배치 할 계획이라면 이것에 대해 스타트 업 클라이언트와 이야기하고 싶습니다.
비영리 이사는 어떻게 모집해야합니까?
설립자는 일반적으로 새로운 비영리 기업의 초기 이사에 대한 자신의 네트워크에 도달. 설립자는 자신의 결정을 지원하는 개인을 추구 할 수 있지만,그들은 또한 독립적 인 판단을 행사하고 집단적 사고와 분석에 추가 할 이사를 찾아야한다.
보다 성숙한 보드는 종종 그들이 추구하는 자질,기술,정체성 및/또는 배경을 식별하는 하나 이상의 보드 매트릭스를 사용합니다. 보드 매트릭스를 사용할 때 고려해야 할 몇 가지 장단점이 있습니다(예:이 보드 효과 기사 참조). 그러나 알아야 할 특별한 위험은 사람을 토큰 화하는 것입니다.
많은 비영리 이사회의 경우 이사회 모집은 지속적인 활동이어야합니다. 비영리 단체의 요구에 맞는 강력한 후보자는 필요할 때 즉시 사용할 수 없으므로 비영리 단체는 가치 기반 정책과 일치하는 후보자 풀을 지속적으로 모집하고 공식적으로 후보자를 지명하기 전에 그러한 후보자를 의미있게 참여함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.
이사가 단순히 기술 기반의 요구에 맞는 후보자에 대해 네트워크에 물어 보는 것은 충분한 정책이 아니지만 이러한 관행은 수많은 비영리 단체에서 지속되었습니다. 이 비영리 보드는 거의 수십 년 동안 인종 다양성에 바늘을 이동 한 이유 중요한 이유입니다. 의도 선도 참조 2017. 채용 풀을 확장하고 그 과정에서 더 큰 자본을 구축하는 것은 참여 직원을 포함 할 수있다,수혜자,및 기타 이해 관계자;연합군 조직의 다양한 관계를 개발; 그리고 힘을 공유 할 수있는 충분한 공간을 만듭니다.
어떤 종류의 오리엔테이션과 교육을 제공해야합니까?
강력한 후보와 새로 선출 된 이사 모두에게 오리엔테이션을 제공해야합니다. 후보 오리엔테이션은 후보자에게 비영리 단체의 사명,가치,문화,핵심 활동 및 이사의 기대에 대한 확실한 이해를 제공해야합니다. 그리고 그것은 후보자가 지도자로 공헌하 지도 모른다 까 라고의 더 나은 아이디어에 비영리를 제공해야 한다. 새로 선출 된 이사 오리엔테이션은 비영리 단체의 통치 문서,거버넌스 정책,위원회 구조,프로그램,동료 이사,주요 직원 및 자원 봉사자,재무 및 회의 물류에 대한 자세한 정보를 새 이사에게 제공해야합니다.
정기 교육(아마도 2~3 년마다)은 이사회의 역할,신탁 의무 및이를 가장 잘 충족시키는 방법,관련 법률 및 정책 문제에 대해 이사회에 제공되어야합니다. 재무,프로그램/운영 및 기금 모금에 대한 추가 정기 교육이 제공되어야합니다.
이사회의 역할
비영리 법인은 그룹으로서 궁극적으로 기업의 경영과 방향을 책임지는 이사회에 의해 관리됩니다. 이사회의 역할은 감독을 포함하지만 이에 국한되지 않으며 확실히 금융 감독 만이 아닙니다. 감독에는 비영리 단체의 사명,비전,가치,프로그램 및 프로그램 영향,법률 준수,거버넌스 및 기타 정책,이사회 성과,임원 성과 및 외부 환경(예:,법률/정책 환경,물리적 환경,동맹국,기부자/자금 제공자/지지자,공급 업체,온라인/소셜 미디어). 또한 이사회는 비영리 단체의 미래 과정을 계획하고 지시하는 데 적극적으로 참여하고 참여해야합니다. 또한 이사회는 정책,집행 및 책임을 통해 비영리 단체의 자선 자산을 전환,오용,공격 또는 낭비로부터 보호하기 위해 행동해야합니다.
이사의 법적 의무
이사회의 각 이사는 이사가 적극적으로 참여하고 회사의 경영 및 방향에 대한 정보를 유지할 것을 요구하는 회사에 대한 신탁 의무와 충성심을 가지고 있습니다. 최소한으로,감독은 다음을 기대해야합니다:
- 적절한 이사회 조치를 취하기 전에(예를 들어,자료를 요청하고 질문을 함으로써)적절한 정보의 접수를 보장한다.;
- 이사회 회의와 관련하여 제공된 자료,특히 고려된 이사회 조치와 관련하여 사용되는 자료를 검토한다.
- 회사,법인 법적 구조,관리 문서(예:정관,세칙),면제 목적(관리 문서,면제 신청서 및 마케팅 자료에 표시됨),활동 및 주요 이해관계자(직원을 포함하되 이에 국한되지 않음)에 대해 숙지한다.;
- 회사의 사명,비전 및 가치를 다른 주요 이해 관계자들과 검토하고 확립한다.
- 자신의 개인적인 이익보다 앞서서 회사의 최선의 이익을 위해 이사로 모든 행동을 취하십시오.;
- 조직에 적용되는 일반 법률을 숙지하고 적극적으로 준수하십시오.
비영리 이사회:의무와 책임;데이와 신탁 의무를 참조하십시오.
비영리 단체가 이사를 어떻게 보내나요?
효과적인 이사회를 건설하는 것은 때때로 이사의 감산을 요구할 수 있다. 그러나 감독을 제거하는 것은 매우 어려울 수 있으며 많은 이사회는 가장 지독한 상황을 제외하고는 감독을 제거하는 행동에 대한 욕구가 없습니다.
비영리 단체가 투표 회원 구조를 가지고 있는 경우,이사회가 이사를 제거할 수 있는 권한에 따라 주법이 달라질 수 있습니다. 예를 들어,캘리포니아에서,이 강령은 이사회가 그러한 이사의 직위를 공석으로 선언 할 수있는 특정 상황을 넘어서 원인을 가진 이사를 제거 할 수있는 이사회의 권한에 대한 지침을 거의 제공하지 않습니다. 이 보드(그들은 그렇게 할 수있는 고유 한 힘이있는 경우)오히려 원인을 증명하고 명예 훼손 혐의로부터 자신을 방어하기 위해 보드를 필요로 할 수있는 원인보다 원인없이 이사를 제거하는 것을 선호 할 수 있습니다 이유 중 하나입니다.
이사의 자발적인 사임은 제거보다 훨씬 더 매력적인 선택 일 수 있습니다. 감독과의 재치 있고 사적인 대화,경우에 따라 명예 직함(예:명예 감독)또는 자문위원회 직책으로 달게 한 경우,감독은 존엄성을 가지고 사임 할 수 있습니다. 물론 모든 이별이 따뜻한 것은 아니므로 이사회는 적절한 거버넌스,이사회 문화,홍보,기금 모금 및 가능한 소송에 대한 고려 사항의 균형을 유지해야합니다.
다양성,형평성,포용
데이는 이사회 구성의 맥락에서 논의되었지만,이러한 원칙과 가치는 비영리 단체가 진정으로 포용한다면 조직의 거버넌스와 운영 전반에 통합되어야 한다. 다양한 컨텍스트에서 사용할 수 있는 작업 단계는 다음과 같습니다:
- 이러한 의도하지 않은 격차 또는 격차를 해결하기 위한 계획의 개발; 그리고
- 적절한 자원의 할당은 조직의 핵심 가치와 일치하는 이러한 계획을 구현합니다.