리더 타임:위선을 다루는 방법(자신과 다른 사람들))
피터 드 마르코는 독자의 리더십 질문에 답합니다.
질문:직원 중 한 명은 내가 할 것이라고 말한 것을하지 않을 때마다 위선적이라는 것을 의미합니다. 암시는 정말로 나를 귀찮게합니다. 내 직원이 맞습니까?
답변:
그것은 의존하지만,피드백을 받아들이고 정직한 영혼 검색을하는 데 좋습니다.
위선은 행동하거나 가장하는 것을 의미하는 고대 헬라어 단어 위선에서옵니다. 그래서 우리의 영어 단어”위선자”는 실제로 나쁜 일을하는 동안 좋은 척하는 사람을 지칭하게되었습니다. 위선의 일반적인 모양은 사람이 다른 사람안에 강평하는 행동을 실행하고 있다.
물론,우리 대부분은 위선적 인 리더십의 빈 이야기”내가하지 말하는대로 할”인식 빠르다.
첫째,앨라배마 공화당 주지사 로버트 벤틀리는 현재”교회 다니고 삐걱 거리는 깨끗한 공무원으로서의 명성 때문에 부분적으로 주 전역에서 선출 되었음에도 불구하고 섹스 스캔들에 빠져 있습니다.
둘째,버락 오바마 대통령은 시라큐스 대학의 정치 보도 우수상 토너 상에서 연설을했으며,언론에”요즘 너무 자주 치명적인 결함이 될 수있는 거짓 동등성”에 직면하도록 도전하면서,그의 견해를 발전시키기 위해 도덕적 동등성에 대한 동일한 수사학적인 오류를 자주 사용하는 것을 무시했다.
대통령의 연설은”미국인들은 여전히 진실에 굶주려있다.”
2009 년,씨. 오바마 대통령은”미국 역사상 가장 투명한 행정부를 이끌겠다고 약속했다.”그러나 관련 언론에 따르면,오바마 행정부는 정보 자유 법(포아)요청을 준수하기 위해 검열과 실패에 여러 기록을 세웠다. 대통령,모든 존경과 함께…어쩌면,어쩌면,당신의 강의는 더 나은 자신의 관리에 전달 될 것입니다.”
당신이 위선을 저지르는 것을 두려워하기 때문에,다음과 같은 덫에 희생되지 않도록하십시오:
일관성 함정
일부 도덕적 심리학자들은(직원이 암시하는 것처럼)위선이 자신의 진술 된 가치 또는 신념과 일치하지 않는다고 주장합니다. 그러나 이러한 관점은 사람들이 잘못된 것들과 잘못된 사람들을 가치있게 생각할 수 있다는 현실을 무시합니다. 만약 당신이 하려고 했던 잘못 또는 부당 한,위선 되지 않습니다 그리고 당신은 당신의 방법의 오류를 참조 하십시오. 그는 부정 또는 잘못을 피하기 위해 자신의 마음을 변경할 때 누군가가 위선자 라벨에 트위스트 논리가 있습니다. 우리의 상상력이 일관성의 노예 일 때 악의 진부함이 번성합니다.
실패 함정
지도자들은 때때로 자신의 도덕적 실패에 대한 자기 지식 때문에 직원을 징계하기를 꺼립니다. “나는 또한 수행하지만 일을 잡히지 않았다 뭔가를이 직원을 처벌 위선자 같은 느낌. 수치심은 사람과 사물에 대한 겸손과 비례감을 향상시킬 때 건강합니다. 부끄러움은 우리가 우수성을 선택할 자유를 잃고 우리의 의무를 수행하지 못할 때 건강에 해 롭습니다.
감정의 함정
리더십의 부담 중 하나는 리더가 항상 자신의 감정을 공유하는 사치를 가지고 있지 않다는 것입니다. 의심스러운 지도자는 때때로 다른 사람들을 격려하기 위해 자신감있는 이미지를 제시해야합니다. 상황이 모호 할 때,지도자는 그 또는 그녀가 다음에 할 옳은 일을 알아낼 수있을 때까지 일을 함께 개최하려고 할 수 있습니다. 따라서”당신이 그것을 만들 때까지 가짜”접근 방식이 유일한 방법 일 수 있습니다. 당신은 절망에 굴복하려는 사람들에게 희망을 주는 위선자가 아닙니다.
지도자는 올무를 피하는 것 외에도 위선이 가장하는 무수한 변장을 인식해야합니다. 위선의 질병에 대하여 당신을 접종하는 것을 도울 7 개의 끝은 여기 있다:
- 각 상황에서 작은 선보다 더 큰 선을 선택하여 공정성을 입증
- 당신이 기꺼이 실천하고자 하는 것을 고백하고,오직 좋은 것만을 실천하라
- 적절할 때 자신의 결점을 인정하라
- ; 교만은 영혼의 질병이다
- 당신이 의도적으로 또는 다른 방법으로 그렇게했는지 여부에 관계없이 당신이 초래 한 잘못을 시정하십시오.
- 당신의 사각 지대를 밝히기 위해 피드백을 구하십시오. 위선자들은 종종 자신의 실패에 대해 눈이 멀습니다. 불완전성에 대한 실명이 반드시 위선은 아니지만,당신의 행동은 부하들에게 큰 소리로 말하고 위선의 인상을 만들 수 있습니다.
- 당신의 잘못을 극복하기 위해 노력하십시오. “나는 교회에 가지 않는다. 교회는 위선자로 가득 차 있습니다.”펀치 라인,”어서,항상 하나 더를위한 공간이 있습니다!”당신은 노력 때문에 위선자가 아닙니다.
그래서,이 설명에 비추어 당신의 행동을 검사하십시오. 너의 직원에 진짜 위선이 아니고 그러나 틀리는 느낌을 창조할지도 모른다 그 보기를 토론하십시요. 결과에 관계 없이 노력 하면 더 나은 지도자와 위선 관계에 발생 하는 피해에 더 많은 경고를 만들 것입니다.
이메일을 통해 질문 보내기 [email protected] ,또는 제출 양식을 사용하여 www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.