리더십 개발 프로그램을 만드는 방법

리더십 개발 프로그램을 만드는 방법

당신이 만드는 목표와 비전도 믿을 수 있어야,또는 당신은 직원의 신뢰를 손상 위험이 있습니다. 결국,가장 성공적인 기업은 그들이 할 수있는 목표를 만들–그리고 할–명확하게 행동,해롤드 샬랏은 말한다,그린 즈 버러에 본사를 둔 창의적 리더십 센터,연구 및 리더십 교육 회사의 수석 기업 동료,노스 캐롤라이나
“다른 사람에,당신은 그것이 현실보다 포스터 조금 더 찾을 수 있습니다,”그는 말한다. 전문가들은 리더십 목표를 설정하는 또 다른 이유를 말합니다: 변경 이니셔티브로 취급,그것은 당신의 사업 전략의 우선 순위를 재 지정할 수 있습니다. 사람들은 일에 새로운 접근에 투자하게 기꺼이 해야 하고,당신의 회사의 중핵 목표를 새롭게 하는 것은 시작하기 좋은 장소이다.
귀하의 비즈니스가 여전히 경기 침체에서 벗어나고 있다면,리더십 워크샵을 통해 직원을 배치하면 다시 동기를 부여하고 우정을 높이며 창의력을 자극 할 수있는 새로운 도전을 창출 할 수 있습니다.
더 깊이 파고 들다:비즈니스 목표 설정 방법
리더십 개발 프로그램 만들기: 리더십 후보자 식별
리더십에 가장 적합한 직원을 식별하는 것은 까다로울 수 있으며 조직 내에서 후보자를 가장 잘 식별하는 방법에 대한 이론이 다릅니다. 디즈니는 주로 내에서 홍보에 자사의 개발 프로그램을 초점을 맞추고,그 관리의 60%이상이 기존 직원으로부터 온다,존스는 말한다. 이 회사는 또한 목표를 설정 한 후 다시 서 승계 프로그램에 비공식,손 오프 접근 방식을 유지합니다.
“우리가 이 조직의 위대한 지도자가 될 것이라고 믿는 사람들은 이 환경에서 위로 올라가는 사람들이 될 것입니다.”라고 그는 말합니다.
다른 회사들은 단순히 모든 사람을 더 효과적으로 만들려는 희망으로 전체 직원을 개발 프로그램에 투입했습니다. 그러나 귀사에 가장 많은 에너지와 야망과 성공을 가져다주는 직원을 파악하는 것은 개발 비용을 집중시키는 현명한 방법입니다. 리더십 교육은 잠재적으로 모든 직원에게 혜택을 줄 수 있지만 일부 직책은 전체 조직에 작은 수익 범프만을 초래하고 다른 직책은 큰 수익을 올릴 수 있다고 그는 말합니다.
동시에,당신은 최고의 직원이 항상 최고의 관리자를 만들지 않는다는 것을 의식해야한다,머피는 말한다. “기술 세트는 서로 약 180 도 떨어져 있습니다.”라고 그는 말합니다.
머피의 회사는 때때로 유망한 직원이 그림자 또는 자신의 작업이 수반 무엇의 진정한 의미를 얻기 위해 관리자와 함께 작업 할 수있는”관리자-위한-하루”프로그램을 권장합니다. “그것은 반드시 6 개월 교육 과정을 고려하지 않습니다,”머피는 말한다. “때때로 그것은 당신의 제일 사람들을 확인하고 그(것)들에게 일을 주고 어떻게 실행하는지 보는 것과 같이 간단하다.”
그것이 잘 작동하지 않는 경우,글쎄,당신은 자신에게 승진을 저장;만약 그렇다면,당신은 새로운 역할에 좀 더 빨리 완화 할 수있는 사람이있어.
리더십 강사는 유망한 직원을 잃는 쉬운 방법은 직책이 없기 때문에 직원 개발이 필요 없다고 생각하는 것이라고 말합니다. “당신의 미래 지도자는 당신이 그(것)들을 위한 공간이 있다는 것을 있건 없건 간에 개발되고 싶다,”머피는 말한다. “당신이 그들을 개발하지 않으면 그들은 다른 곳으로 가서 개발 될 것입니다.”