결과와의 의사 소통에 대한 내성적 인 가이드

전통적인 지혜는 당신이 기업가로서 성공하기 위해서는 외향적 인 사람이되어야한다고 믿지만,나의 경험과 최근의 연구는 그렇지 않다고 말한다. 또한 내향적인 사람들이 의사 소통을하지 않고 큰 영향력이나 효과로 인도하지 않는다는 잘못된 인식이 있습니다.

아무것도 진실에서 더 멀리 있을 수 없다.

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빌 게이츠를 포함하여 세상을 변화시킨 비즈니스,문학,과학 및 행동주의 전반에 걸친 내성적 인 기업가 리더를 살펴보십시오. 롤링,로자 파크스와 마크 주커 버그가 몇 가지 이름을 지정합니다.

미국 노동자의 50%이상이 내성적 인 사람으로 자신을 식별하고 64%의 근로자는 자신의 조직이 내성적 인 직원의 재능을 완전히 활용하지 못한다고 생각합니다.

따라서 자신이 내성적 인 사람이든,내성적 인 사람을 포함하는 팀을 이끌 든,더 큰 결과를 얻기 위해 의사 소통하기를 원하는 내성적 인 사람들에게 제공되는 기회와 이점을 이해함으로써 이익을 얻습니다.

직장에서의 내성적 성향의 이점을 발휘하는 7 가지 팁:

자신과 자신의 성향과 강점을 알아라.

그것은 당신의 재능을 극대화하고 자신에게 맞는 자극의 영역에 자신을 두는 열쇠입니다. 당신은 외향적 인 사람이라고 생각할 수도 있지만,양쪽의 혼합 인 양심적 일 수 있습니다. 그것은 저를 기술한다;나는 사람들에 의해 격려되고,또한 생각하고 문제를 해결하는 조용한 시간의 큰 덩어리를 찾아내는 것을 사랑한다.

당신이 떨어질 곳을 확인하기 위해 취할 수있는 몇 가지 간단한 테스트가 있습니다. 결과는 당신을 놀라게 할 수 있으며 강점을 활용하고 개선을위한 영역을 식별하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.

대화에서 양보다 품질을 받아들이십시오.

내성적 인 사람들은 자연스럽게 소규모 그룹과 일대일 상호 작용을 선호합니다. 지도자와 갈망 지도자가 그들의 관리 팀,중요한 고객,분석가 및 그들의 사업을 충당하기 조차 매체에 신망 그리고 일치를 건설해야 하기 때문에 이 추세는 실제적으로 이점 이다,저것은 1 개의 대화를 이번에 일어난다.

가장 중요한 사람들,즉 비즈니스 성공과 개인 행복에 중요한 사람들과 시간을 보내십시오. 당신의 깊이와 사려 깊음은 인정 될 것입니다.

다양한 도구를 갖추십시오.

불가피하면서도 필수적인 사교 행사(네트워킹 행사,배우자의 이사회 사교 행사 등))대화를 깊게 할 수 있는 약간 전면적인 질문을 가까이 있으십시요. 에서 이러한 시도 내성적 전문가 제니퍼 할머니:

• “당신은 최근에 흥미로운 아무것도 작업?”
• “당신의 일주일의 하이라이트는 무엇입니까?”
• “당신의 생각은 무엇입니까?”

개방형 질문은 다른 사람이 단지 몇 단어 이상을 말하도록 초대합니다.

커뮤니케이션 기술에 투자하십시오.

위대한 커뮤니케이터들은 태어나지 않는다. 새로운 기술을 배우는 것은 내성적 인 자질을 부정하거나 당신이 아닌 사람이되는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 당신이 발생하는 피할 수없는 상황의 다양성에 대한 신뢰를 구축. 직장에있는 모든 사람은 내성적 인 사람이든 외향적 인 사람이든 의사 소통을 개선하는 데 투자 할 것입니다.

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당신의 고유 한 요구를 충족시키는 수많은 교육 프로그램,서적,컨퍼런스,온라인 코스 및 코치가 있습니다. 당신은 이미 최고 경영자이든 당신의 방법에 상관없이,당신은 더 큰 플랫폼에 단계 및 비전과 메시지를 공유해야합니다.

내성적 인 사람들이 특별한 대중 연설자가 될 수 없다고 생각한다면,내성적 인 사람이자 내향성에 대한 그녀의 테드 토크에서 조용한의 저자 인 수잔 케인에게서 영감을 얻으십시오.

혼자 자신을 줘-생각하는 시간,상상.

당신의 흐름과 함께 가서 혼자만의 시간을 개척하는 것을 우선시하십시오. 이것은 너의 제일 아이디어의 최대량이 나오는 곳에 이다–강력하고,유일하 너와 너의 사업을 분화할 것이다 아이디어. 너의 달력에 그것을 밖으로 막아서 이 시간을 감시하십시요.

에 따르면 마티 레이니,저자 내성적 이점,내성적 인 사람은 사려 깊고 상상력이 풍부하며 독립적으로 일하고 상자 밖에서 생각하는 경향이 있습니다.

회의가 당신을 위해 일하게하십시오.

너무 많은 회의가 제대로 계획되지 않고 제대로 운영되지 않는 것은 사실이지만,여전히 결과에 영향을 줄 수있는 기회입니다. 첫째,회의에 참석 해야 하는 경우 사전에 어떤 아이디어를 공유 하 고 싶습니다 생각 합니다.

회의 중에 질문에 즉시 대답하지 않는 것이 완벽하게 허용된다는 것을 알고 있습니다. 발 넬슨에 따르면,,내성적에 대한 작가,당신은 말할 수,”나는 몇 가지 좋은 점을 듣고 있어요,나는 양조 몇 가지 생각을 가지고 조금 나중에 다시 와서 싶습니다.”이것은 처음에는 어색하게 느껴질 수 있지만,당신과 당신의 동료 모두 당신의 접근 방식에 대한 사려 깊음에 감사 할 것입니다.

또한 얼마나 많은 회의에 참석할 것인지에 대한 경계를 설정하는 것을 망설이지 마십시오. 나의 관측은 너가 너의 아이디어에 귀중품을 시험하고 장군안에 일하면,너는 많은 불필요한 회의를 참석하기에서 용서될 수 있는다 고 이다.

회의 구조 변경을 제안 할 수도 있습니다. 누군가 브레인스토밍 세션을 갖고 싶다면 온라인 브레인스토밍으로 참여하기 전에 생각할 시간을 갖도록 하십시오.

편안 영역 밖에서 자신을 쉽게 이동합니다.

대화가 계획대로 진행되지 않았거나 어색한 메모로 끝났다면 유머 감각을 유지하십시오. 대부분의 사람들은 눈치 채지 못하고 그렇게한다면 곧 잊어 버립니다. 반영 몇 순간을 보내고 당신은 아마 다음 번에 적어도 하나의 테이크 아웃 교훈을 찾을 수 있습니다.

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데니스 웨이 틀리는”실패는 우리의 장의사가 아니라 우리의 교사가되어야합니다.”아무것도 모험하지 않았고,아무것도 얻지 못했습니다.

이 일곱 가지 아이디어는 당신이나 당신이 알고있는 내성적 인 사람들이 자신의 고유 한 강점을 극대화하도록 힘을 실어주고 기업 전체가 이익을 얻을 것입니다.