강력한 스타트업 대표이사를 만드는 이유
지지 레비-와이즈
nfx.com
내가 설립하고 투자 한 모든 회사에서 스타트업을 이끌어가는 것은 항상 분명했습니다. 정말 열심히.
대부분의 창업자는 수년간의 리더십 경험을 가지고 신생 기업에 오지 않을 것입니다. 그러나 저는 창업자의 리더십 기술과 창업의 결과 사이에 직접적인 연관성이 있다는 것을 직접 보았습니다.
리더십 기술을 개발하는 첫 번째 단계는 스타트업 최고경영자로서,당신은 하나처럼 보일 수 있지만 실제로는 다른 두 가지 업무,즉 매니저가 되는 것과 리더가 되는 것을 이해하는 것이다. 그리고 너는 양쪽 모두에 출세하기 위하여 탁월해야 한다.
대표이사 관리자
여러 회사에서 대표이사로 근무한 지 수년이 지난 지금,저는 대표이사의 역할을 이해하는 가장 간단한 방법이 무엇인지 스스로에게 계속 질문했습니다. 결국 경영자로서의 최고경영자 역할은 5 단계의 주기로 표현될 수 있다는 결론을 내렸습니다:
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- 전략 정의:회사의 벡터(방향)설정.
- 전략을 실행하기에 가장 적합한 팀을 모집합니다.
- 올바른 방향으로 팀을 조종하고 그들을”실행”시키는 목표를 설정.
- 팀이 도전 과제를 겪을 때 필요한 곳에 지원하거나,목표가 코스에서 벗어난 것을 보여주는 곳에서 다시 궤도에 올려 놓습니다.
- 진행 상황을 모니터링하고 주기적으로 두 가지 구성 요소(전략과 팀)를 재평가하여 여전히 의미가 있는지 확인합니다. 그리고 그에 따라 조정할 인내를 갖는&는 사이클을 다시 시작합니다.
이 프레임 워크는 자신의 회사를 관리하는 최고 경영자의 책임의 본질이다. 큰 회사에서이주기는 오늘날의 급변하는 세계 주어진 적어도 매달 수행되어야한다;시작에? 아마 매주. 그것이 당신이 경영자로서 목표로 삼고 싶은 속도입니다.
리더로서의 대표이사
대표이사는 단순한 경영 그 이상입니다. 관리의 그 중핵이 중요하,많은 너의 시간 및 노력을 가지고 가는 동안,너가 다른 크 그림 책임을 못 보는 저 주기안에 이렇게 바쁜 만회해 얻지 않는 또한 중요하다.
나는 사람,비전,문화를 이끄는 리더십의 큰 책임을 경영자로서의 핵심 최고경영자 역할을’선회’하는 것으로 본다.
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현실은 당신이 최고 경영자가되는 관리 부분에만 집중한다면,당신은 놀라운 회사를 만들 가능성이 거의 없다는 것입니다. 너의 회사를 우승자 이기 위하여 얻기 위하여 가고 있는 지도력 부분 이다 많은 좋은 매니저 있기 때문에,그러나 아주 몇몇 중대한 지도자. 그리고 스타트업을 선도하는 것은 불확실성과 방향을 자주 바꿔야 할 필요성을 감안할 때 표준 회사를 선도하는 것보다 10 배 더 강하다고 말해야합니다.
리더십은 경영보다 지배하기가 더 어렵다. 그것은 연약한 특기 및 크 그림 생각을 가지고 간다. 그러나 그것은 또한 최고의 지도자들이 모범으로 인도하기 때문에 더 어렵습니다. 그것은 모두 당신과 함께 시작. 당신은 최고 경영자,당신은 영감입니다. 당신은 사람들이 보는 사람입니다. 너는 너가 지도 너자신—너가 기꺼이 하 따를텐데 사람의 유형을 원할텐데 사람의 유형이 되어야 한다.
그리고 당신은 자신의 직장에서 당신보다 더 나은 관리자를 모집 할 수 있지만,그것은 당신의 팀이 이제까지 사람,비전,문화의 핵심 리더십 영역에 당신보다 더 나은 위해 노력할 것 같지는 않다. 왜 그들은 심지어 시도 할 것인가? 그리고 이렇게 너의 보기는 기초 그러나 너가 너의 팀에게서 예기할 수 있는 것을의 실제적인 천장이 아니다 된다. 그래서 모범을 따르는 것이 매우 중요합니다.
인사–최고 리더는 실제로 관심
채용은 스타트업을 이끌 때 가장 중요한 직업 중 하나입니다. 이 단계에서 팀에 추가 할 사람을 선택하면 회사에 장기적인 복합 효과가 있습니다. 스타트업 세계의 진언은 속도이지만,고용은 고용에서 실수의 비용이 실패한 실험을 실행하는 것보다 훨씬 크기 때문에 더 느리게 지불하는 영역입니다.
그러나 일단 사람들이 당신의 팀에 합류하면,당신은 그들을 이끌어야 합니다.
많은 창업자들에게 반 직관적이지만,최고 경영자에 대해 관찰 할 수있는 가장 큰 차이점 중 하나는 회사,제품 및 무엇보다도 팀원들에 대해 깊이 관심을 갖고 있다는 것입니다. 최고 지도자들은 그들이 돌보고 팀이 그것을 느끼면 그들의 일과 회사를 사랑할 것이라는 것을 이해합니다. 또한,그것은 그들 자신의 권리에 더 나은 지도자를 만들 것입니다 뿐만 아니라,관심을 그들에 대 한 가능성을 엽니다. 그래서 배려에 의해,설립자는 신속하게 그 합성 효과를 볼 수 있습니다.
것은 돌보는 것은 가짜가 엄청나게 어렵다는 것입니다. 당신을 시연하는 것은 작은 것 들어오고,당신이 확실하게 걱정하는 경우에,당신의 팀은 그것을 잠재 의식으로 알 것이다. 여기에 당신이 더 나은 사람들을 이끌 바로 할 수있는 두 가지 간단한,높은 활용 일이 있습니다:
- 사람들과 시간을 보내십시오. 그것은 끝없는 작업에 잡힐 아무것도 시간이 없다 같은 느낌이 쉽다. 그것은 당신이 관심을 보여줍니다,그것은 헌신을 증가,그것은 당신의 팀의 성능을 향상. 매일 또는 때로는 매주 일 필요는 없지만 시간을 만드는 것이 중요합니다.
- 팀의 말을 들어보세요. 리더로서,팀이 먼저 말하고 그들이 말하는 것을 듣는 것이 가장 좋습니다. 사람들의 최선을 얻는 것은 자신의 길에 서 있지 의미,하지만 당신이 그들을 고용 무엇을 할 수 있도록.
비전-리더는 분명하고 강력한 비전을 가지고 있습니다
제 동료 피트는 이전에 투자자들이 모금을 할 때 분명하고 강력한 비전을 가질 필요성에 대해 썼습니다.
당신이 스타트업의 리더로서 사람들에게 하라고 요구하는 것은 매우 어렵 기 때문에,당신은 그들에게 보통 높은 임금을받지 않고 일하도록 요구하고 있습니다. 당신은 그들에게 매우 열심히 일하도록 요구하고 있습니다—종종 낮과 밤의 모든 시간에. 그리고 너는 그들을 운동하지 않을지도 모르지 않는다 무언가에 투입되는 100%살 있으라고 요구하고 있다.
이 모든 것은 인간의 본성에 반하는 것이며,팀 동기 부여의 리더로서 극복해야 할 것입니다. 명확한 비전-위대한”왜”-당신에게 그렇게 할 수있는 최고의 기회를 제공합니다.
하지만 그 비전은 팀이 개별 역할에서 연결하는 것이어야합니다. 비전이 매력적인 것이 중요 할뿐만 아니라,작은 임금으로 모든 시간을 일하는 회사의 주니어 인 경우,당신은 또한 당신이하는 일이 그 큰 비전과 어떻게 연관되어 있는지,각 역할이 회사의 목표를 달성하는 데 어떻게 역할을하는지 알아야합니다.
그리고 그것은 당신이 리더로서 자주 그리고 명확하게 표현해야 할 것입니다. 일반적으로 당신은 직관적으로 당신이 필요하다고 생각하는 더 많은 시간을 반복해야합니다. 뿐만 아니라 너는 너의 회사의 이야기 그리고 시각을 말하고 말하고 싶는다,그러나 개인으로 저 더 큰 시각으로 맞추는 까 라고 너는 너의 팀에게 그림을 그리고 싶는다.
리더로서의 당신의 목표는 그들이 당신의 설득력있는”왜”에 중독되도록하는 것입니다. 너가 저것에 쓰는 모든 시간은 너의 팀 투입,그들의 이해안에,그리고 그들이 그들의 일보다는 더 큰 무언가의 부분 이다 고 그들의 감각안에 큰 배당금을 지불하기 위하여 가고 있다. 나는 종종 직원들에게 전화를 걸어 회사의 전략에 대해 물어보고 그것이 무엇인지,그리고 회사가 어떻게 거기에 도달하도록 돕고 있는지 거의 알지 못한다는 것을 알게된다. 결코 저 위치에게 얻는 허용하지 말라!
문화–리더들은 뚜렷한 문화를 창조하고 구현한다
대기업들은 항상 스타트업 문화를 원한다고 말하며,종종 후드와 더 많은 휴가 일,코코넛 물 같은 스타트업 문화의 치장을 채택한다. 당연히 이것은 거의 작동하지 않습니다.
그것보다 훨씬 더 근본적입니다. 우리는 전에 이 문제에 대해 기업 문화 매뉴얼에 적었습니다.이 매뉴얼은 전술에 더 많은 것을 가져옵니다. 리더십 관점에서,리더로서 당신이하는 모든 일이 당신의 문화에 대한 분위기를 조성하는 데 도움이된다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 그것은 진짜로 좋든 나쁘 든,위에서 아래로 흐른다.
리더로서,당신은 속도와 우수성의 문화를 홍보하기 위해 집중할 수있는 몇 가지가있다:
- 협력을 장려하십시오. 협력 팀은 빠르다. 혼자 일하는 개인 팀은 느립니다. 그것은 그것의 단지 현실.
- 푸시 통신&투명성. 이것은 단지 당신이 투명하다고 말하는 것 이상입니다. 진정한 노력이 필요합니다. 그것없이,너의 팀은 보답하지 않을 것이다 그래서 너는 너와 투명한 그들에게서 혜탁받지 않을 것이다.
- 자기 만족 싸움. 너가 출세하고 성장한 시작하는 분을 자기 만족에 얻는 시작할 것이다 인간성 이다. 성공을 축하하지만 편집증을 유지,만족 신생 기업은 일반적으로 실패 것을 알고.
- 자기 인식을 촉진하십시오. 자기 인식의 부족은 가난한 의사 결정의 부모입니다. 너는 곳에 도전하는 너를(점까지)중대한 것 이는 환경을 창조해야 한다.
- 낙관적. 팀,자신에 대해,승리 할 수있는 기회에 대해 낙관하십시오. 이것 없이는 자신과 다른 사람들이 동기를 유지하기가 어렵습니다.
여기에 대해 더 많은 이야기가 있습니다. 그러나 리더로서,당신의 문화에 대한 근면 한 관심이 핵심이라는 것을 알고 있습니다.
리더십은 힘들고,매일 계속 배움
매일 아침 최고경영자로서의 나의 가장 최근의 정량 속에서 나는 스스로에게 물었다:
나는 그들이 가야 할 곳으로 팀을 데려가고 있는가?
나는 경영의 토끼 구멍에 걸려 있습니까,아니면 적극적으로 이끌고 있습니까?
나는 예를 들어 이끌고 있습니까?
그리고 내가 그렇다고 말한 날들은 좋은 날들이었다. 리더가 되는 것은 힘든 일이다. 스타트업 리더가 되는 것은 더욱 어렵습니다. 그렇기 때문에 모든 사람이 훌륭한 설립자 또는 훌륭한 리더는 아닙니다. 그것은 많은 일과 관심을 필요로합니다. 당신은 기회가 있기 위하여 매일에 배우는 것을 계속해야 한다. 그러나 당신이 그것을 못 때,위쪽은 거대하다.