BCG行列で相対市場シェアを計算するには？
ビジネスモデルは、現在のシナリオで収益性の高い製品やサービスを提供し、将来の会社の利益を維持する変更を特定するための規定を作成します。 健全な経営戦略はまた見通しに常に質問し、演説する。
BCG行列とは何ですか？
Boston Consulting Groupは、BOSTONまたはGrowth-Share Matrixとも呼ばれるBCG matrixを作成し、相対的な市場シェアと成長ごとに製品を分析するのに役立つ戦略を提供しました。 BCGモデルは1968年以来有効であり、会社が市場占有率の成長の機会を活用し、それらに比較優位を与えるのを助けるプロダクトに洞察力を得るのを助
BCGのマネージングディレクター兼シニアパートナーであるReeves Martin氏は、BCGマトリックスモデルは、企業が自分の可能性を理解するための貴重なツールであり続
市場シェアと相対市場シェア
企業の市場シェアとは、企業が管理する特定された市場割合を指します。 一方で、相対的な市場占有率は会社が制御しない市場のパーセントである。 相対的な市場占有率はビジネス有価証券の測定で助けるもう一つの次元である。 高い生産の会社はより大きい利益に終ってサイズおよび経験のカーブのより大きい経済から、収獲します。
市場主導型の経営陣によると、相対市場シェアの33％以上が強いと認められています。
成長シェアマトリックスとは何ですか？
BCGの創設者であるBruce Hendersonは、1968年に成長シェアマトリックス戦略を作成し、”Perspectives”と題されたエッセイとして出版しました。 これは、それに彼らの成功の大部分を借りてフォーチュン500企業の半分以上によって実装されました。
成長シェアマトリックスまたはBCGマトリックスは、企業が様々な事業を最適に優先順位付けするのに役立つポートフォリオを管理するために構築されたフレームワークです。 成長シェア行列テーブルは4つの象限に分割されます。 各象限は、ある程度の収益性を表す一意のシンボルを持っています。 シンボルは、星、疑問符、犬、および現金牛で構成されています。 事業は、これらの四つのカテゴリのそれぞれに割り当てられています。 幹部は、ほとんどの価値を生成し、損失を削減するために彼らの資本とリソースを割り当てる場所を決定します。
BCG行列または成長株行列の四つのシンボル
企業のブランドが分類される四つの象限があります。
Dogs
Dogsは競合他社と比較して市場シェアが低く、成長が遅い市場で機能しています。 一般的に、彼らは負または低現金リターンをbegetとして投資すべきではありません。 しかし、これは常にそうではないかもしれません。 いくつかの犬は、予想よりもはるかに長い時間収益性が高いことが判明します。 彼らはSBUsまたは他のブランドのためのコラボレーションを提供したり、競合他社による動きに対抗するのに役立ちます。 彼らが売却されるべきかどうかを確認するために、ブランドのより詳細な分析を実行することをお勧めします。
戦略的選択肢：縮小、清算、売却
現金牛
彼らは最も収益性の高いブランドとみなされています。 彼らは最大の現金額を提供することができますので、搾乳する必要があります。 牛から利益を得た現金は、さらなる成長のために星をサポートするために投資する必要があります。 現金牛は星を維持するのに役立ちます。 しかし、これは常にシナリオではないかもしれません。 大規模なSbuや企業はCash Cowsカテゴリに分類され、プロセスや製品を革新し、潜在的にスターになる可能性があります。 だから、現金牛自身が革新するためのサポートが必要です。
戦略的選択肢：製品開発、売却、多様化、縮小
Stars
彼らは高成長産業に属し、機能し、高い市場シェアを維持しているため、Starsは現金ユーザーと発電機です。 これらは、会社が投資する必要がある主要な単位です。 彼らは非常に有益になると星は現金牛に変わります。 すべての星が現金牛であることが判明したわけではありませんが、特に産業界では急速な変化が起こりやすいです。 このような産業は、技術の進歩によって超えることができる革新的な製品で一定の課題に直面しています。 だから、星は現金牛として昇進するのではなく、犬に退行します。
戦略的選択：水平統合、垂直統合、市場開発、市場浸透、製品開発
疑問符
自明、その名前に、疑問符は、いくつかの考慮が必要なブランドで構成されています。 急成長している市場のシナリオでは、彼らは低い市場占有率を保持し、現金牛になる。 大規模な投資にもかかわらず、疑問符は毎回成功し、市場シェアを得ることに苦労し続け、犬になってしまうことはありません。 従って、彼らは投資されるべきであるかどうか密接な考察を必要とする。
戦略的選択肢：市場浸透、製品開発、市場開発、売却
BCGマトリックスの相対市場シェアを計算するには？
BCG行列の相対市場シェアを5つの簡単な手順で計算することができます。
ステップ1–ユニットを選択する：
BCG matrixは、別々のブランド、SBUs、企業、または製品をユニットとして分析するのに役立ちます。 分析する単位を選択して定義します。
ステップ2–市場の概要：
慎重に概説または定義する必要がある市場の概要を説明します。 誤って概説された市場は、自分のユニットの低い分類に終わるでしょう。 例えば、市場のリーダーであるMercedes-Benzは、その相対的な市場シェアが20％未満であることに基づいて、乗用車市場でDogに分類される可能性があります。 しかし、高級車市場では、市場のリーダーとしての影響に基づいて、現金牛として分類されます。
ステップ3–相対市場シェアの計算方法：
収益または市場シェアの両方が相対市場シェアのために計算される資格があります。 ブランド市場シェアまたは収益を業界最大の競争相手の収益または市場シェアで割ることによって、相対市場シェアを計算することができます。 例えば、競争相手がコンピュータ業界で25％の市場シェアを保持し、自分の会社が同じ会計年度に10％を保持している場合、計算に基づいて、市場シェアは0.4
相対市場シェア=自分の会社の市場シェアまたは収益/最大の競合他社の市場シェアまたは収益
X軸は、左上隅を1、中点を0.5、右上隅を0とする相対市場シェアを表しています。
ステップ4-市場成長率を計算する:
業界の成長率は、無料オンラインで入手可能な業界レポートから取得できます。 また、市場の最大の競争相手の平均収益成長率を見て、市場の成長率を計算することもできます。 それはパーセンテージで計算されます。