2022年年次計画会議-議題で年次計画を作成するための5ステッププロセス
すべての企業のほぼ半分が財務目標を達成できないことをご存知でしたか？ この
成功は、貧しい年次計画セッションにさかのぼることができま おそらく、あなたは目標について話し、それらを設定しましたが、そこに到達するための行動計画を作成することができませんでした。 私は理解している-勝利の計画セッションを促進するために入る仕事の驚くべき量があります。 私達は私達のリズムの専門家が成功のために私達の顧客を置くためにたくさんの巧妙な計画の会議を促進したので、それがいかに堅いか知ってい このブログでは、2021年の勝利の年次計画を作成するための5つの鍵の概要を説明します。 効果的な計画会議を持っているには、あなたとあなたのリーダーシップチームは、効果的な計画会議を持っているために、この記事で強調された五つのス
年次計画は、企業が毎年行う最も重要な活動の一つですが、Ceoは年次計画円滑化の専門家ではありません。 それに直面しよう、彼らは実行し、ビジネス結果を提供する能力ではなく、計画セッションを容易にする能力のための彼らの成功を達成しています。 多くの人は、専門家を雇うことで、セッション自体を実行するのではなく、計画セッションに完全に参加するようになると、投資に対する実質的な 成功した年次計画セッションは、初日からその目標を達成するために会社を設定します。
私たちは、私たちがやったフィールドリサーチのすべてを取り、あなたの年次計画2020をあなたのチームメンバーのすべてのためにまだ最高のものにするた この年次戦略計画会議は、単に次の会計年度の予算を設定するだけではありません。 最も成功した会議はまた、あなたの年次目標を達成するためにあなたの部門のすべてから必要なクロス機能作業の計画を作成します。 あなたが見るもののような場合は、詳細については、包括的な年次計画ガイドをダウンロードするか、私たちの無料の年次計画アジェンダテンプレートを
年次計画ステップ1：準備作業
あなたが本当に将来の計画を始めることができる前に、あなたは現在どこにいるのかをよく理解している必要があ チームの皆は事がいかにの行っているか彼らの独特な認識およびビジネスを改良し、育てる為のある考えの計画の会議に入って来る。 計画セッションの開始時に少し内省のための時間を許可することは、最も重要な議題の項目の一つであり、すぐにチームの全員に従事し、あなたがすぐ これは、すべて一つの場所に組み立てられたあなたのリーダーシップチームとの戦略レビューのための完璧な時間です。
ここでは、あなたが始めるためのいくつかのアイデアがあります:
- 前の年からの学習
- 運動の開始、停止、維持
- SWOT分析
年次計画ステップ2: 長期戦略に関する作業
年次計画には、戦略的思考と実行計画のバランスが良いものを含める必要があります。 これは、成功した年のためにあなたのチームを準備し、実行に戦略を接続するためのあなたの機会です。 それは部分の作戦の会合および部分の実行会合であり、それを地図を描くのを助けるためにあなたの最もよいプロジェクトマネージャーがほしいと思 成功した年のために計画するためには、あなたが動いている戦略的な方向のよい考えを持たなければならない。 あなたの3-5年の戦略的な計画はどこに次の3-5年のそして向こう持っているか。 戦略的思考はプロセスであり、イベントではないため、この時間を最も効果的に使用する方法について先に考える必要があります。 あなたは完全に開発された長期的な戦略を持っている場合は、チームとあなたの戦略を確認するために、この時間を使用することができます。 いくつかの作品が開発され、より多くの作業が必要なものがある場合は、この時間を一つの戦略的なトピックに焦点を当てることができます。
ここでは、あなたが取り組んでいる必要がありますいくつかの戦略的な決定があります:
- コアバリュー
- コア目的
- BHAG
- ブランド約束
- 収益成長のための勝利の動き
年次計画ステップ3:90日間の実行計画を作成します
あなたの戦略を確認し、一緒に成功した年を想定し、あなたは次の十二ヶ月のためのあなたの実行計画の詳細を議論する準備ができています。 明確な成果物との固体四半期計画を開発する必要がある。 四半期ごとの優先順位のそれぞれはまた、所有者と赤-黄-緑の達成基準が必要になります。 そして、それをさらに一歩進めると、チームの各メンバーは、計画をサポートする3-5個の個人的にコミットしている優先順位を特定する必要があります。 これらの四半期ごとの優先順位のそれぞれには、軌道に乗ることを確実にするために3-5のマイルストーンが必要です。
あなたが考慮する必要があります年間計画に四つのコンポーネントがあります:
- 目標
- 主なもの
- 年間取り組み
- 四半期実行計画
年間計画プロセスステップ4: 部門とのコミュニケーション
会社レベルで幹部チームが作成した素晴らしい年間計画を持つことは重要ですが、実際の作業のほとんどは幹部レベルで 仕事のほとんどは部門レベルで行われ、それでも、それが一口サイズの四半期ごとの部分に分割されている場合にのみ行われます。 会社計画が終了したら、各部門のリーダーは、その年のビジョンを共有するために彼らのチームと会い、計画が長期戦略をどのようにサポートしているかを説 リーダーはまた、幹部チームが新年の第一四半期に特定した3-5の優先順位を共有する必要があります。 それに基づいて、部門は彼らの年がどのように見えるべきかを考慮し、彼らが最初の3-5日間で追求する90の優先順位を決定する必要があります。
部門を整列させるための基本的な手順は次のとおりです:
- 会社計画を共有する
- 会社計画をサポートする部門計画を作成する
- 部門間で計画を共有する
年次計画プロセスステップ5: 進捗状況を実行して監視し、Kpiと明確な目標で計画を軌道に乗せる
成功のためにすべての部門とすべての人を設定しない限り、年間計画は完了しません。 年次および四半期ごとの優先順位の進捗状況を追跡するために、毎週の部門および個々のダッシュボードを作成します。 毎週のダッシュボードには、部門と個々の”日の仕事”が順調に進んでいることを確認するためのいくつかの指標と、年次計画の成長イニシアチブを推進していることを確認するためのいくつかの成長の優先順位が含まれている必要があります。
計画には、説明責任のあるチームメンバーに明確なアクション項目が割り当てられている必要があります。 あなたはそれがすべての四半期の長さのトラックにあることを確認できるように、各四半期の優先順位は、少なくとも3つのマイルストー マイルストーンが不足している場合は、軌道に乗っておらず、調整を行う必要があります。 別の部門からリソースを取得したり、既存のプロジェクトを既存のチームメンバーにオフロードしたりする必要がある場合があります。 説明責任に問題がある場合は、高性能責任チームに関する優れた記事を読む必要があります。 あなたの目標を達成するために必要とされる日々の問題に取り組むための計画を作成することが不可欠です。
成功への鍵は、あなたが軌道に乗っているものと毎週ではないものを確認することです。 退屈な状況の会議ではなく、毎週の調整会議を実行していることを確認してください。
計画を軌道に乗せるための基本的な手順は次のとおりです:
- 目標を推進するための個々の優先順位を設定する
- 進捗状況を追跡するダッシュボードを作成する
- トラックに滞在するために必要に応じて週 あなたの年次計画を作成すれば、あなたの数に当るために必要があるものをのより明確な理解を有するのであなたの予算の提案のための基礎を有 従業員のエンゲージメントを促進し、機能横断的なチームを整列させ、サイロを排除する2021年の年間計画を作成するには、次の手順に従います
あなたが最良の計画を作成する助けが必要な場合は、私たちが戻って取得し、オンサイト計画を提供することができるまで、私たちの仮想戦略計画サー
-Ted
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