10ステップで360レビューを実装する方法
だから–あなたは自分自身に360度のフィードバックツールを持っている、とあなたはスーパーリーダーにあなたのリーダーを回 それはリーダーシップ開発に来るとき360sは本当の取引ですが、ちょうど何か他のもののように、それは参加する人々のために理にかなっている方法でプ 十分な準備をせずに360フィードバック調査を開始すると、参加者とリーダーにとって永続的な結果が得られるため、360を効果的に実装するための10ステップ:
ステップ1:準備の確立
組織は、マネージャーまたはマネージャーのグループに360のフィードバックを提供する準備ができていますか？ それに直面しよう-建設的なフィードバックを提供（および受信）するために必要な成熟度と信頼のレベルがあります。 フィードバックを提供する人々が少なくとも6か月間フィードバックを受け取っている候補者と働いたことを確認して下さい。 また、すべての参加者がこのプロセスが誰もが成功するのを助けることを意図していると本当に信頼していることを確認してください。
ステップ2:目的を確認する
360評価の目的は特異で明確でなければなりません: 個人的な、専門の開発だけのため! 屋上からこれを叫び、すべての行動と通信がこのメッセージを強化することを確認します。 我々は以前に述べたように、360レビューは、パフォーマンス評価とそれに沿って行くすべてのために使用すべきではありません。 あなたの360にかかわるだれでもプロセスが昇進のための誰かの位置、支払、機会、また更に仕事–特に専有物を保つ機能に影響を与えることができると信
ステップ3: 道路のルールをマップする
これらのルールを確立し、彼らが壊れていないことを確認してください:
- 機密：フィードバックプロセスの結果は、候補者のみに属する機密でなければなりません。 理想的には、彼らは”コーチ”（彼らのマネージャー、HRサポート、トレーナー、顧問、または外的なコーチ）と彼らの結果を共有したいと思い、うまくいけばプロセスを信じる。 それにもかかわらず、彼らはフィードバックを所有しています–それは誰もが最初から投資していることを確認することが重要
- 匿名: すべての参加者は、フィードバックが匿名であり、候補者が学び、発展するのを助けるためにのみ使用されることを保証する必要があります。 彼らは彼らのマネージャーがそれを言った人を知っているつもりだと信じている場合、直接報告書は、彼らの応答を変更することがで 物事ができるだけ正直で建設的であるためには、匿名性が重要です。
- スナップショット:参加者に、360リーダーシップ評価が時間内にスナップショットを提供し、候補者が調整する（多かれ少なかれ行う）のを見たい行動を示すことを思い出させる。 それは「良い」または「悪い」、または「正しい」または「間違った」動作ではありません。 それは候補者の周りの人々が今必要とするものです。
ステップ4:評価者を選ぶ
候補者はフィードバックを受け取りたい人を選ぶべきであり、マネージャー/コーチからのフィードバックや提案にも開放されているべきである。 真の360度の経験を得るためには、少なくとも1人の上司、2-4人の同僚、4-6人の直接報告をお勧めします。 ロールに基づいて参加者をセグメント化する360フィードバックツールを使用している場合、それらのロールのいずれかの単一の参加者は匿名ではないこ
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ステップ5:
を伝える360の目的とプロセス、必要なもの、そして理由についてすべての参加者に通知します。 理想的には、このコミュニケーションは候補者から送信されるので、すべての参加者は候補者が専門的な開発に投資されていることを見ることがで いくつかの360sは、参加者に通知するための電子メールテンプレートを提供しますが、招待状に上記の項目が含まれている限り、あなたは良いでしょう。
ステップ6:
をロールアウトする時間を送信します。 ツールを使用して、各参加者に360評価を送信します。 ケーキの一部！
ステップ7:&を監視し
に思い出させる毎日か2日チェックインして、評価の完了がどのように進んでいるかを確認する。 すべてを念頭に置いておくために、すべてのフィードバックは約二週間のウィンドウ内に完了することをお勧めします。 一部の参加者が実際に参加していない場合は、それらにリマインダーを送信してみてください–彼らのフィードバックは、全体の操作に不可欠
ステップ8:レポートの生成
準備ができたら、360フィードバックレポートを生成します。 他の人は、すべての参加者がフィードバックを提供している場合にのみ、それらを生成することを制限することができます。
ステップ9: 人格洞察を組み込む
ほとんどの360は追加の洞察なしで動作しますが、結果を人格プロファイルと一緒に解釈できる場合ははるかに優れています。 レポートに記載されているすべての行動で、候補者のプロフィールに行動特性との相関を見つけることができます–これは、特定のフィードバックを受けて
ステップ10:&計画を共有する
結果のレポートを候補者と共有し、改善のための行動計画を作成するのに役立ちます。 他の人は、あなた自身のパスを偽造することができますが、いくつかの360sは、次のステップを計画するためのセクションを提供しています。 このようなレポートを報告することは候補者のために圧倒的である場合もある従って滑らかな会議のための場所にすべてがあることを保障しなさいことを覚えなさい。 候補者と密接に働くことによってenhahnceの自然なリーダーシップの特性および肯定的、生産的である方法で開発のある区域を軽減できる!