非営利法ブログ
非営利の創設者や幹部は、企業の経営、ビジョン、価値観のトーンと例を設定するために、企業の取締役（取締役会メンバー）に依存しています。 効果的で支援的なボードがなければ、企業は単一のリーダーに過度に依存することができ、企業がその使命を進める上でどこまで行くことができるかを制 このため、創設者と幹部は、効果的な取締役会を構築するために十分なリソース（時間と労力を含む）を割り当てる必要があります。
非営利団体は誰を募集すべきですか？
この質問に対する非常に一般的な回答は、非営利団体の使命に情熱を持っている人です。 CalNonprofitsのCEOであるJan Masaokaは、ミッションへの情熱の代わりに、監督が期待する仕事への情熱を探していると賢明に言いました。
多くの非営利団体はまた、非営利団体に寛大な寄付を提供することが期待されている富のよく接続された人を探しています。 いくつかの募金活動は、非営利団体が寄付なしでその使命を進めることができないため、これが最も重要な基準であると主張しています。 この議論はいくつかの妥当性を持っていますが、(1)取締役の法的および主要な責任と、候補者がそのような責任を忠実に果たすかどうか、(2)裕福で接続された取締役のためのそのような優先順位付けによって生じる不平等と権力の不均衡という二つの同様に重要な点を考慮することはできません。
多様な背景、経験、スキルセットを代表する取締役で構成される非営利団体の理事会は、非営利団体とその幹部に支援を提供するのに最適な立場 それは板リーダーシップの状態を聞くために典型的である板は専門家の弁護士、会計士、財政のマネージャー、プログラム専門家、fundraiser、および他のタイプを必要とす また、理事会の構成は、非営利団体が提供するコミュニティを反映する必要があると聞くのも典型的です。 そして、ますます、私たちは、理事会が人種に特に注意を払って、多様性、公平性、および包含（”DEI”）のために努力しなければならないと聞いています。 しかし、このような性同一性、障害、および性的指向などの他のカテゴリに関してDEIは、ボードにも同様に重要である可能性があります。 DEIおよび細則：ボード構成を参照してください。
非営利団体には何人の取締役がいるべきですか？
取締役の最適な数については、単一のベストアンサーやベストプラクティスはありません。 しかし、少なすぎると、非営利団体に貢献するための取締役会の潜在的な力が制限され、多すぎると、取締役会での議論に参加する機会が限られている取締役の参加が不足する可能性があります。 後者の点では、50人の取締役からなる取締役会が、2時間の会議で取締役会の前に様々な事項を検討しようとしていると想像してください。 それはあなたが取締役のほんの数から主に聞くだろう可能性があり、他の人が除外され、定期的に会議に出席停止を感じるかもしれません。
典型的な非営利団体のようなものは実際にはありませんが、私たちはしばしば、公共の慈善団体のクライアントに、ボードに誰がいるのかを優先して、何人かの前に優先するように助言します。 スタートアップにとっては、設立段階で最低三人の取締役を提案することが多く、最低を五人に引き上げることを目標としています。 このような数字は、非営利団体と実際に見つけることができる良い候補者の数によって本当に異なる最適な数を反映していません。 最大については、20人以上の取締役を配置する予定の場合、スタートアップクライアントとこのことについて話をしたいと思います。
非営利団体はどのように取締役を募集すべきですか？
創設者は、一般的に、新しい非営利団体の最初の取締役のために彼らのネットワークに手を差し伸べる。 創業者は、自分の意思決定をサポートする個人を求めることができますが、彼らはまた、独立した判断を行使し、集団的思考や分析に追加されます取締役
より成熟したボードは、多くの場合、彼らが求めている資質、スキル、アイデンティティ、および/または背景を識別する一つ以上のボード行列を使用します。 ボードマトリックスを使用する際に考慮すべきいくつかの長所と短所があります（例えば、このBoardEffectの記事を参照してください）。 しかし、注意すべき特定のリスクは、人をトークン化することです。
多くの非営利理事会にとって、理事会の募集は永続的な活動でなければなりません。 非営利団体のニーズに合った強力な候補者は、必要なときにすぐに利用できない可能性があるため、非営利団体は、価値に基づくポリシーと一致する候補者
取締役がスキルベースのニーズに合った候補者について単にネットワークに尋ねるだけでは十分な政策ではありませんが、この慣行は非常に多くの非 これは、非営利のボードが何十年もの間人種の多様性に針をほとんど動かしていない重要な理由です。 2017年の”Leading with Intent”を参照してください。 採用プールを拡大し、プロセスのより大きい公平を造ることはスタッフ、受益者、および他の係合を含むかもしれない;いろいろな同盟組織との関係を開; そして力を共有するための十分なスペースを作成する。
どのようなオリエンテーションとトレーニングを提供すべきですか？
強い候補者と新たに選出された取締役の両方にオリエンテーションを提供する必要があります。 候補者のオリエンテーションは、非営利団体の使命、価値観、文化、コア活動、およびその取締役の期待についての強固な理解を候補者に提供する必要があ そして、それは候補者が取締役として貢献することができるかもしれない方法のより良いアイデアを非営利団体に提供する必要があります。 新たに選出された取締役のオリエンテーションは、非営利団体の管理文書、ガバナンス方針、委員会の構造、プログラム、仲間の取締役、主要な従業員とボラ
取締役会の役割、受託者の職務とその最適な対応方法、関連する法的および政策上の問題について、定期的な研修（おそらく2-3年ごと）も取締役会に提 財務、プログラム/運用、および資金調達に関する追加の定期的なトレーニングを提供する必要があります。
取締役会の役割
非営利法人は、グループとして、企業の経営と方向性を最終的に責任を負う取締役会によって管理されています。 取締役会の役割には、監督が含まれますが、これらに限定されるものではなく、確かに財務監督だけではありません。 監督には、非営利団体の使命、ビジョン、価値観、プログラムおよびプログラムによる影響、法令遵守、ガバナンスおよびその他のポリシー、取締役会のパフォーマ、法的/政策環境、物理的な環境、同盟国、ドナー/資金提供者/支持者、ベンダー、オンライン/ソーシャルメディア）。 さらに、理事会は積極的に参加し、非営利団体の将来のコースの計画と監督に従事する必要があります。 さらに、理事会は、政策、執行、および説明責任を通じて、非営利団体の慈善資産を転用、誤用、攻撃、または廃棄から保護するように行動する必要があります。
取締役の法的義務
取締役の各取締役は、取締役が積極的に参加し、企業の経営と方向性について情報を得ることを要求する企業に対するケアと忠誠心の受託者義務を負っている。 最低でも、取締役は次のように期待されるべきである:
- 適切な取締役会行動を取る前に（資料の要求や質問などによって）適切な情報を受領することを保証する。;
- 取締役会に関連して提供された資料、特に予定されている取締役会の行動に関連して使用されている資料を確認する。
- 会社、その法的構造、支配文書定款、細則など、免除目的(支配文書、免除申請およびマーケティング資料に記載されている)、活動、および主要な利害関係者(スタッフを含むがこれらに限定されない)に精通していること。;
- 会社に害を及ぼす可能性のある外部の力に精通し、会社の指導者と共有する。
- 会社の使命、ビジョン、価値観を他の主要な利害関係者と見直し、確立する。
- 禁止されている利益相反およびその他の実際または認識されている紛争を避け、会社に正味の害をもたらす。
- 機密性を維持する。
- 自分の利益よりも先に法人の最善の利益のために取締役としてすべての行動を取る;
- 組織が会社に適用される一般的な法律を遵守することを熟知し、積極的に保証する。
非営利理事会：義務と責任、DEIと受託者の義務を参照してください。
非営利団体はどのようにして監督を手放すのですか？
実効的な取締役会を構築するには、取締役の減算が必要な場合があります。 しかしディレクターを取除くことは非常に困難である場合もあり、多くの板に最もひどい状況の以外ディレクターを取除く機能のための食欲がない。
非営利団体が投票会員制の場合、理事を解任する理事会の権限に関して州法が異なる場合があります。 例えば、カリフォルニア州では、この規範は、理事会がそのような理事の地位を空席と宣言することができる特定の状況を超えて、原因を持つ理事を除 これは、理事会が原因を証明し、名誉毀損の罪から自分自身を守るために理事会を必要とするかもしれない原因なし（彼らはそうする固有の力を持
取締役の自発的な辞任は、解任よりもはるかに魅力的な選択肢かもしれません。 取締役との私的な会話は、場合によっては名誉取締役や諮問委員会の地位などの敬称で甘くされ、取締役が尊厳を持って辞任することができる。 もちろん、すべての別れが誠心誠意であるに値するわけではないので、理事会は適切なガバナンス、理事会の文化、広報、資金調達、および訴訟の可能性
Diversity,Equity,And Inclusion
DEIは取締役会の構成の文脈で議論されましたが、これらの原則と価値観は、非営利団体が真に受け入れている場合は、組織のガバナンスと さまざまなコンテキストで使用できる操作手順には、次のものが含まれます:
- 特定のidグループに関する望ましくないギャップおよび不一致の評価および特定;
- そのような意図しないギャップまたは格差に対処するための計画; そして、
- 組織のコアバリューと一致するこれらの計画を実施するための適切なリソースの割り当て。