賢明なリーダーシップを定義する六つの特性
By:Prasad Kaipa and Navi Radjou,from Smart to Wise:Acting And Leading with Vision(Jossey—Bass,2013)
スマートさは野生の馬のようなものです。 長期的にはスマートさを飼いならすために、私たちは知恵を必要としています—私たちに倫理的な明快さと目的意識を与えるものです。
以下は、21世紀のスマートなビジネスリーダーが賢明なリーダーシップを育成するために使用できる六つの機能です。
スマートリーダーは、一般的に、機能的スマートとビジネススマートの二つの広範なカテゴリに分類されます。
1. パースペクティブ
機能的なスマートリーダー…通常、短期的に何ができるかに焦点を当て、自分の視点を強化しないアイデアから敬遠する傾向があります。
ビジネスの賢いリーダーは…通常、長期的なビジョンを持っており、他の人がそのビジョンの後ろに並ぶことができます。 彼らは機会を見つけ、時には重要な入力を無視して、それらに迅速に行動します。
賢明な指導者…彼らの世界観を拡大するアイデアと接続するパターンに注意を払います。 彼らは他の人の中で最高のものを引き出し、彼らの信者と共有することができる高貴な目的を見つけることに焦点を当てています。
2. 行動オリエンテーション
機能的なスマートリーダーは…”正しいこと”をするよりも”正しい方法”をすることに焦点を当てています。「彼らは状況の変化に容易に適応しません。
ビジネスの賢いリーダーは…衝動的に行動し、感情的な決定を下す傾向がありますが、常に自分のコースの修正や推論を他の人に伝えるとは限りません。
賢明な指導者は…過度に慎重でも危険でもありません。 彼らは、取る価値があるリスクを評価するための試金石として彼らの高貴な目的を使用し、彼らは彼らの信憑性を失うことなく適切に行動します。
3. 役割の明快さ
機能的なスマートリーダー…”なぜ”ではなく、彼らの役割の”何”と”どのように”に焦点を当てます。”彼らはまた、それが彼らの快適ゾーンにあるので、同じ役割に固執する傾向があります。
ビジネスの賢いリーダーは…多くの場合、彼らの自我と誇りを彼らの役割とそれに付随する特典に添付させます。 これは、彼らが終わりが手段を正当化すると感じるときにトラブルにそれらを得ることができます。
賢明な指導者は…何を成し遂げる必要があるのかと、誰がその役割を遂行するのが最善であるのかとの間に役割の混乱はありません。 彼らは、彼らが受け入れるどのような役割で受託者や使用人の指導者として行動する—と他の人がリードすることを許可して気にしないでください。
4. 意思決定ロジック
機能的なスマートリーダー…予測可能な方法で実行することができ、低リスクの意思決定に優れています。 彼らは、長期的または他の視点を統合する必要性に影響を与える意思決定に苦労しています。
ビジネススマートリーダー…高リスクと高報酬を運ぶ意思決定を支持します。 彼らは常に他の人に相談せずに迅速な意思決定を行う傾向があります。
賢明な指導者は…識別と差別の両方を使用して直感的な決定を下す傾向があります。 彼らは、より大きな文脈、個人的価値観、倫理を考慮に入れた意思決定を行います。
5. 柔軟な不屈の精神
機能的なスマートリーダーは…彼らの仕事で整然としており、それらの限界内で厳密に動作します。 彼らはどんな犠牲を払っても彼らの決定を守るでしょう、そして彼らが方向を変えることは困難です。
ビジネスの賢いリーダー…また、永続性を示していますが、より良い機会があればあまりにも簡単にあきらめることができます。 彼らは挫折から立ち直るが、常に彼らの間違いから学ぶことはありません。
賢明な指導者は…彼らの崇高な目的と一致したときに決定に固執し、支持を得ることに優れており、文脈が変化したときに決定を修正する。 それらは変形の変更のための集合的な意志で引く。
6. モチベーションのドライバー
機能的なスマートリーダーは…運用の卓越性と高品質の実行によって動機づけられています。 彼らは名声や財政的利益の上に家族や財政的安全を世話して配置します。
ビジネススマートなリーダーは…生命の名声そして成功を達成する強い欲求によって運転される。 本質的に冒険、彼らは日常的なプロジェクトを避け、代わりに挑戦的な取り組みを求めています。
賢明な指導者たちは…他の人に奉仕するように駆り立てられています。 本質的に動機づけられて、彼らは問題にとどまり、外的な報酬か認識のための必要性なしでそれを解決することの大きい自己訓練に運動させても
出版社、ワイリー、スマートからワイズからの許可を得て抜粋: 演技とPrasad KaipaとNavi Radjou著作権©2013によって知恵をリードしています。
著者のBios:
Prasad Kaipa、PhDは、シリコンバレーベースのCEOの顧問およびコーチである。 2010年から2011年にかけて、インド-スクール-オブ-ビジネスのリーダーシップ、イノベーション、変革のためのセンターの創設エグゼクティブ-ディレクターを務め、クリエイティブ-リーダーシップのためのセンターのリチャードソン-フェローを務めた。
Navi Radjouはシリコンバレーを拠点とする戦略コンサルタント、世界経済フォーラムの教員、ケンブリッジ大学ジャッジ–ビジネス-スクールのフェローである。 彼はまた、絶賛されたJugaadイノベーション（Jossey-Bass、2012）の共著者でもあります。
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