誰もが使いたいソフトウェア製品を構築する方法

誰もが使いたいソフトウェア製品を構築する方法

スタートアップ製品を開発することは一つのことですが、企業規模の製品を作成して起動する ここでは、ビジネスが直面する可能性のある問題に対する包括的な解決策になるように設計された最高級の製品を作成する必要があります。 これらのタイプの解決策は、通常、非常に知識が要求されます。 この記事では、誰もが使用したいソフトウェア製品を構築する方法の秘密を明らかにします。

エンタープライズスケールの製品

エンタープライズスケールの製品の概念を明確にするために、この種の製品を定義しましょう:

• フィンテック、不動産、ヘルスケアなどの大企業の多国籍チームによって作成された製品、
• 初日に80K+ユーザーによって採用され、主にB2B企業向けの製品、
• 社内チームと共同で実装された製品、または他の企業がライセンスできる製品。

プロジェクト開発方法

優れた製品を開発するためには、構造化された方法論が必要です。 企業は、技術が絶えず変化しており、ユーザーがより革新的になっているため、方法を選択する際に、より機敏になる傾向があります。 それはその実装に必要な目的、期限、およびリソースを持っているので、任意の大規模な作業タスクは、プロジェクトです。 同時に、各プロジェクトはユニークなので、方法論はすべてではなく、考えて適応する必要があることに注意してください。 そう、製品開発プロセスをより管理しやすくさせる一流のプロジェクト管理の方法は何であるか。

アジャイル

アジャイルは、ソフトウェア配信への増分的かつ反復的なアプローチを促進する今日の一般的なプロジェクト管理方法です。 これは、作業の各段階で最終製品を提供する非常に柔軟な管理システムです。 多くの企業は、組織全体にアジャイルの原則を適用して、コラボレーションを促進し、作業結果をより迅速に得ています。
作業の主な原則は、プロジェクトを短いサイクル（反復）に分割することであるため、各サイクルの終わりに特定の製品を受け取る方が簡単です。 アジャイルは、アプリケーションの広い範囲を持っています。 ステージは順番に続くことはありませんが、並列または異なる順序で発生することがあります。 重要な点は、プロジェクトの各段階で製品を使用する準備ができていることです。 ステージはスプリントと呼ばれ、各ステージには一連の操作とその実装のタイミングが含まれています。
アジャイルは、結果が完全に理解されていないときに大きなプロジェクトを実装するのに有効であり、現在のプロセスをチェックして小さな部分に分 また、この管理方法論は、クライアントが常に期待を変更している場合に使用されます。 このような不確実な状況下でも、アジャイルは勝つのに役立ちます。 プロジェクトマネージャーは、チームがクライアントの特定のアイデアの実現に費やす時間を決定し、各スプリントの終わりに請求書を発行することがで
この方法論の利点は、プロジェクトチームメンバー間の高いレベルの相互作用、迅速な結果、および柔軟性です。 もちろん、欠点があります。 たとえば、この方法論を適用すると、プロジェクトが一定の効果のない変更に変わる可能性があります。 また、プロジェクトは、チームの資格と経験のレベルに依存します。 そして、最終的なコストを計算することはほとんど不可能な場合もあります。

スクラム

スクラムは、スプリントで作業を提供することに焦点を当てた、よく知られている柔軟でアジャイルな方法論です。 プロジェクトの実装には、個別よりも効果的に連携する一連のアプローチがあります。
スクラムは、通常、ユーザーと顧客にとって価値の高い製品がある場合に使用されます。 また、プロジェクト実施コースが正しく選択されているかどうかをできるだけ早く理解する必要があります。 スクラムでは、エラーが発生した場合に調整することができます。 この方法論の形式により、製品の次のバージョンをより頻繁に受け取り、定期的なフィードバックを提供し、製品を迅速に改良してプロセスを改善するこ

この方法論は、プロジェクトのすべての参加者に積極的な相互作用と互換性を指示します。 チームメンバーの一人が自分の仕事をすることができない場合、それはすぐに別の人によって拾われ、プロジェクトが停止するのを防ぎます。 プロジェクトの実施の責任は、チームの各メンバーにあります。 そのため、この方法論に基づく決定が一括して行われます。 ユニットは、彼らが正しいものに定住していることを確認している場合、誰もプッシュし、別の決定を強制することはできません。

この方法論の利点には、透明性が含まれます。 チームは、誰もが共通の目標に関与して感じることができるように、情報、知識、問題のオープンな交換を行います。 顧客は常に作業プロセスを認識し、変更を行い、プロジェクトのタイミングに関する信頼できる情報を受け取ります。

欠点もあります; たとえば、この方法論は、顧客が無期限に機能を増やすことができるため、最終製品の漠然とした要件を持つプロジェクトには適していません。 チームが優先順位を設定し、タスクを正しく評価することを学ぶのは複雑な場合があります。 プロジェクトの全体的な成功は、スクラムマスターである一人のプロ意識に依存します。

Waterfall

Waterfallは、段階または段階でプロジェクトを提供するために順次アプローチを使用するプロジェクト管理の伝統的で最も一般的で論理的な方法論です。 これは、通常、連続した論理的な部分に分けることができる大きなプロジェクトに適用されます。 また、前のステージよりも前のステージを実行することはできません。 そのようなプロジェクトの論理は理解し説明するのが簡単です。

このようなプロジェクトは明確な計画を持っており、プロジェクトマネージャーの主な仕事は、プロジェクトチームが計画を遵守し、期限を壊さないようにすることです。 このアプローチは製品開発の線形方法の製造業そして構造のような企業で使用される。

このプロジェクト管理方法の利点は、明確で簡単なロジック、タスクの安定性、プロジェクトのコストとタイミングの現実的な評価です。

欠点の中には、柔軟性の欠如プロセス、より良い結果を得るために個々のステップを調整することができないことがあります。

上記の方法論は、このようなタイプのプロジェクトに使用できます:

1. 中小規模のソフトウェア開発。
2. 複数の段階とデータを持つ製品開発。
3. 他の関数との大きな依存関係を持たない反復の場合。
4. ビジネスプロセスへの変更も並行して展開できます。

製品開発の主な段階

製品を構築するには多くの方法がありますが、すべての企業規模の製品が通過する4つの主要な段階があります:

1. イノベーション—顧客のニーズ、生き方、課題、タスクを描く
2. アイデア—ユーザーのニーズや痛みを減らす方法を考える
3. 実行—速やかに新技術を考え出す
4. 商品化—製品の立ち上げと規模

イノベーションステージ

革新段階には、次のような手順が含まれます:

1. 変更の必要性
   正確な瞬間に必要なものを理解するためには、迅速かつ定期的な顧客インタビューや調査を提供することが不可欠です。 これは、新しい技術を適用したり、マーケティング戦略を変更したり、プロセスを新しい可能性に変えるユーザーからのフィードバックによって、製品のパフォーマ
2. Product-Market fit
   製品の設計を開始する前に、ターゲット市場、ユーザーのニーズ、リソース、製品のタスクを明確にすることが不可欠です。 この市場調査には、業界の動向の分析が含まれています。 ここでは、製品が解決する必要がある問題、ビジネス戦略とビジョンとどのくらい一致するか、および他の同様のソリューションが市場に存在するかを指定する必要があります。
3. チームのブレーンストーミング
   それは問題の新しい視点につながる可能性があります。 新しいアイデアを探求し、新しい概念を試してみて、彼らは最初は奇妙に聞こえるかもしれない場合でも、任意の考えを共有すること自由に感じる

アイデアステージ

問題が明らかになったとき、問題を解決するためのアイデアが必要です。 アイデアは、その技術的およびビジネス的な実施形態を見つけたときにのみ製品に変わります。 式”Problem-Idea-Product”はここで暗黙的に機能します。

エンタープライズ規模のソリューションでは、Ideation段階に次のような手順を含めることができます:

1. プロダクト視野、問題の声明、レイアウト、デモンストレーション、標的市場、バイヤーの人格、顧客の価値、事業目標、成功の測定基準、寿命の価値から成っているかもしれない一流のビジネス場合の開発。
   新製品を発売する前に、そのMVPを試してみてください。 UppLabsは、必要な機能を検証し、ビジネス目標を達成するための指標を収集するのに役立ちます。
   MVPを作ろう！
2. ワークストリームとその代表者を定義し、各会議から要件を収集してチームに渡します。 チームがタスクに取り組んでおり、各チームのリードと定期的なフォローアップを行っている間、一人がコミュニケーションのための連絡先であることが
3. プリワークは、通常、時間とリソースを最大限に活用し、ユーザーの旅の分析、技術分析、技術アーキテクチャ、データフロー、プロジェクト見積もり、リソースとローンチプラン、依存関係の理解、チームとビジネスの利害関係者の取り込み、ROIの定義、リソース計画、タイムライン、および予算の記述を含む。 それは、将来の製品のビジョンと、その機能、チームビルディング、技術の定義、および作業全体の環境の本質的なリストを得た段階です。

実行段階

私たちが問題に協力し、チーム内で牽引力を得て、仮説のインキュベーションを続けるための確認を得たとき、それは実行段階に到達す この段階には通常、次のような手順が含まれます:

1. 何千人ものユーザーに届く可能性のあるエンタープライズ規模の製品では、製品と予測不可能なシナリオをすべて起動する準備が不可欠です。 そのためには、ベータテストと、詳細なフィードバックを提供し、すべての可能性のある欠陥を報告できる最高のベータテスターのチームが必要です。 ベータテストでは、製品の実際のエンドユーザーエクスペリエンスの完全な概要を提供します。 現実の世界では、製品の互換性は、さまざまなデバイス、オペレーティングシステム、ブラウザなどでテストするために実際のプラットフォームの大規模な組み合わせを使用するため、大幅に達成することができます。 まず、リスク管理を行うことを検討してください。
2. あなたの製品がまだテスト中であるとき、あなたはベータテスターでいくつかのゲリラテストを行うことができます。 このアクティビティは、製品の段階的な発売と並行して実行されます。 ゲリラのユーザビリティテストをユニークなものにするのは、参加者が事前に選択されていないランダムなユーザーにな この研究は、インタビューやディスカッションセッションの助けを借りて行うことができます。 ユーザーからのフィードバックを受け取ると、チームはそれを分析し、改善の可能性を理解し、製品に機能強化をもたらすことができます。
3. パフォーマンステストは、システム処理システムが特定の負荷下でどのように動作するかに焦点を当て、考えられるバグを修正し、開発者の診断を提 QAエンジニアはプロジェクトの重大な代表団を達成します。 それらは間違いを防ぎ、開発プロセスおよびプロジェクトの結果の質に責任があります。 負荷、ストレス、ソーク、スパイクテストなどのさまざまなテストタイプがあります。

商品化段階

この段階では、製品を市場にお届けしています。 既製のソリューションは、ユーザーを見つける必要があります。 この段階では、すべてが非常に迅速かつ並行して行われます。 したがって、事業化活動を計画する際には、何も忘れてはいけません。 それ以外の場合は、実行時に速度と品質が失われます。 この段階には通常、次のような手順が含まれます:

1. プロモーション
2. 市場への取得
3. 製品の発売
4. クライアントの獲得
5. 製品の使用と行動データの取得
6. 発売後のステップ
7. 製品のメンテ

避けるべき5つの主な間違い

1. 製品はユーザーの実際の問題を解決するのではなく、ユーザーが持っていると想定している問題を解決します。 この問題の解決策は、詳細なインタビューを行うことです。

2. 製品は既存のものをコピーします。 あなたは他の人の間違いから学ぶべきです、あなたはあなたの競争相手をスパイする必要がありますが、盲目的に他の誰かの経験をコピーすること また、製品はあまり良くないことがありますので、品質の悪い製品の良いコピーを作成する危険があります。

3. 準備段階の代わりに、顧客との会議のタスクを取得します。 予備的なステップは、既存の問題を理解し、アイデアを拾い、可能なプロトタイプを作成してテストする上で重要です。 顧客は考えおよび決定と間違っているかもしれない。 チェックせずに、あなたは予算に多くの時間を費やして危険にさらしているし、何も得ません。

4. 批判はない。 他の人から批判を受けることを恐れないでください。 ジェットは正しい結論を引き出し、すぐに間違いから学ぶことです。

5. トンネルの終わりに光を待って、盲目的に行ってはいけません。 製品開発の各段階にはその属性があり、これは開発のロードマップになります。 また、製品ライフサイクルの各段階に固有のさまざまな製品指標を追跡することも重要です。 それらを省略して無視しても、なぜ機能しないのか理解せずにさまようことができます。

UppLabsがどのように役立つか

私たちのソフトウェア開発会社は、すべての可能なシナリオや質問を議論するクライアントとエンドツーエンドで動作します。 戦略からデジタルまで、変革の成果をもたらします。 それはあなたの機会、ニーズ、および脅威を示すためにUppLabsのタスクです。

当社の保証ソフトウェアサービスプロバイダには、次のものが含まれています:

1. 適切なプロジェクト管理基準の設計と適用
2. プロジェクトの計画とモニタリング(タイムラインと予算)
3. プロジェクトリスクの管理
4. 顧客満足度の確保
5. プロジェクトチームの組織と動機づけ
6. 詳細で包括的でよく構造化された技術文書の作成
7. 見積もり、優先順位付け、計画、およびテスト活動の調整
8. クライアントのニーズを満たすための新規および既存の製品の開発およびテストプロセスの開発および適用
9. ディスカバリーセ
10. CI/CD(継続的統合と継続的な配信)

あなたは常にUppLabsで電話を予約し、私たちに価値提案でタスクを委任することができます。 毎日、私たちは複雑で挑戦的なwebやモバイルプロジェクトを実装しています。 私たちは、間違いなく任意のプロジェクトを改善するのに役立ちます機微やニュアンス、で豊富な経験を蓄積してきました。 私達は成功が私達の成功であるので顧客が最もよいプロダクトを実現するのを助けることを試みますも。
ご質問があれば–UppLabsは常にあなたを助けるためにここにあります！ 私達はあなたのビジネスに勝ち、あなたとの長期関係を造ることを望みます!