結果とのコミュニケーションへの内向的なガイド
私は外向的な傾向を持つ連続起業家とCEOであり、内向的な傾向を持つ連続起業家とCEOと結婚しています。 これは私達が少数のビジネスおよび他の企業を一緒に造った特にと同時に生命を興味深くさせた。
.com私たちは根本的に異なっていますが、私たちは実際にお互いの強みを補完し、私は夫の静かな傾向にかなりの専門的な利点を観察しています。
従来の知恵は、起業家として成功するためには外向的である必要があると考えていますが、私の経験と最近の研究ではそうではありません。 また、内向的な人がコミュニケーションをとり、大きな影響力や有効性を持っていないという誤った認識もあります。
何も真実から遠いことはできませんでした。
関連：あなたが内向的なときにネットワークを構築する方法
世界を変えたビジネス、文学、科学、行動主義の内向的な起業家のリーダーを見てください-Bill Gates、J.K. ローリング、ローザ*パークスとマーク*ザッカーバーグは、いくつかの名前に。
米国の労働者の50％以上が内向的であると自己認識しており、労働者の64％が内向的な従業員の才能を十分に活用していないと考えている。
だから、あなた自身が内向的であるか、または内向的を含むチームをリードしているかどうか、あなたはより大きな結果のために通信したい内向的に利用
ここでは、仕事であなたの内向的な傾向の利点を発揮するための七つのヒントがあります:
あなた自身、あなたの傾向および強さを知って下さい。
それはあなたの才能を最大化し、あなたのために右である刺激のゾーンに自分自身を置くための鍵です。 あなたはあなたが外向的だと思うかもしれませんが、両方のミックスであるambivertかもしれません。 それは私を記述する;私は人々によって活気づけられるが、また考える静かな時間の大きい固まりを見つけ、問題を解決することを愛する。
あなたが落ちる場所を確認するために取ることができるいくつかの簡単なテストがあります。 結果はあなたを驚かせるかもしれないし、あなたの強さにてこ入れし、改善のための区域を識別する方法の洞察力を与える。
会話の中で量よりも質を受け入れる。
内向的な人は、自然に小さなグループと一対一の相互作用を好みます。 この傾向は、リーダーと意欲的なリーダーは、彼らの経営陣、主要な顧客、アナリスト、さらには彼らのビジネスをカバーするメディアとの信頼と親密な関係を構築
あなたのビジネスの成功と個人的な幸福に不可欠な最も重要な人々との時間を過ごすことを確認してください。 あなたの深さおよび思慮深さは認められます。
それらの避けられない、けれども必要な社会的な機会（ネットワーキングのでき事、あなたの配偶者の役員会の社会、等。）会話を深めることができます手にいくつかのオープンエンドの質問を持っています。 内向的な専門家ジェニファー Grannemanからこれらを試してみてください:
- “最近何か刺激的なことに取り組んでいますか？”
- “今週のハイライトは何でしたか？”
- “あなたの考えは何ですか？”
オープンエンドの質問は、他の人にちょうどいくつかの単語以上のことを言うように誘います。
あなたのコミュニケーションスキルに投資してください。
偉大なコミュニケーターは生まれていない-彼らはそれで働いています。 新しいスキルを学ぶことは、あなたの内向的な資質を否定したり、あなたがいない人であることを意味するものではありません。 それはあなたが遭遇する避けられない状況の様々なための自信を構築します。 職場のすべての人は、彼らが内向的であるか外向的であるかにかかわらず、彼らのコミュニケーションの改善に投資することがうまくいくでしょう。
関連：内向的: あなた自身であり、カリスマ的なリーダーである4つの方法
あなたの独特な必要性を満たす訓練プログラム、本、会議、オンラインコースおよびコーチのスコアがあ あなたがすでにCEOであるか、あなたの方法であるかどうか、あなたはより大きなプラットフォームにステップアップし、あなたのビジョンとメッセー
そして、あなたは内向的な特別な公共のスピーカーになることはできませんと思う場合は、スーザン*ケイン、内向的で、内向についての彼女のTEDTalkで静かなの著者に触発され、すべての時間の中で最も見られたTEDTalksの一つ。
一人で自分自身を与える-考える時間、想像してみてください。
あなたの流れと一緒に行き、一人で時間を切り開くことを優先してください。 これはあなたの最もよい考えのほとんどが現れるところである–強力、独特、あなたおよびあなたのビジネスを区別する考え。 あなたのカレンダー上でそれをブロックすることによって、この時間を守る。
内向的な利点の著者であるMarti Laneyによると、内向的な人は思慮深く、想像力豊かで、独立して働き、箱の外で考える傾向があります。
会議をあなたのために働かせてください。
あまりにも多くの会議が不十分に計画され、不十分に実行されていることは事実ですが、彼らはまだあなたが利益のために成果に影響を与える機会 まず、会議に出席する必要がある場合は、どのようなアイデアを共有したいかを事前に考えてください。
会議中に、すぐに質問に答えないことは完全に許容されることを知っています。 内向的についての作家であるVal Nelsonによると、あなたは言うかもしれません、「私はいくつかの良い点を聞いています、私はいくつかの考えを醸造してい”これは最初は厄介に感じるかもしれませんが、あなたとあなたの同僚の両方があなたのアプローチの思慮深さに感謝します。
また、あなたが出席する会議の数の周りに境界を設定することを躊躇しないでください。 私の観察は、あなたのアイデアや一般的な仕事で自分自身が貴重であることを証明しているなら、あなたは多くの不必要な会議に出席することを免
会議の構造を変更することも提案できます。 誰かがブレーンストーミングの会議を持ちたいと思えば貢献する前に考える時間を有するようにオンラインブレイストーミングとしてそれをするこ
あなたの快適ゾーンの外に自分自身に簡単に行きます。
会話が計画通りに進まなかったり、厄介なメモで終わったりした場合は、ユーモアのセンスを保ちます。 ほとんどの人は気づかない-と彼らが行う場合、彼らはすぐに忘れています。 いくつかの瞬間を反映して過ごすと、あなたはおそらく、次の時間のために少なくとも一つのテイクアウトレッ
関連：内向的な人が偉大な指導者を作る理由に関する6つの真実
デニス-ウェイトリーが書いているように、”失敗は私たちの教師であり、私たちの葬儀”何も冒険しなかった、何も得られなかった。
これらの7つのアイデアは、あなたに力を与える、またはあなたが知っている内向的な彼らの固有の強みを最大化し、あなたの企業全体が利益を得