物流をより効果的に管理するための五つのヒント
物流計画に多くのステップがあるほど、プロセス全体がより効率的になる必要があります。 複数の異なる材料を異なる時間に特定の場所に供給する必要がある場合、サプライチェーンは効率的であるだけでなく、問題が発生したときに迅速に あなたの操作が大きくなればなるほど、これはより困難になり、より準備されたあなたのビジネスがある必要があります。 サプライチェーンをできるだけスムーズに運営するために、ロジスティクスを効果的に管理するためのトップ5のヒントをご紹介します。
しっかりした計画を立てるために時間を取る
効率的な物流はすべて計画にあります。 交通機関プロセスの間に袖口を離れてなされる必要があるより少ない決定はよりよいの。 そして、固体計画は決してあらゆるextenuating状況をカバーできない間、最低にアドホックな選択を保つ。 したがって、優れた物流マネージャーは、サプライチェーンの遅延をできるだけ排除するために、十分に先に計画するようにします。
常に緊急時対応計画を持っている
あなたの物流計画がどんなに馬鹿な証拠であっても、あらゆる可能性のある不測の事態に備えることは不可能 したがって、良い物流マネージャーは、彼らの仕事は、彼らの計画が行われた後に行われていないことを知っています,彼らはすべての時点でサプライチェー これを効果的に行うには、物流計画のすべての要素に対して不測の事態が発生する必要があります。 また、あなたの元の計画とあなたのバックアップに切り替えるときにそれを固執するときを知っている必要があります—唯一の経験が付属してい
強い対人スキルを持つ物流マネージャーを雇う
あなたの物流計画がゆがんで行くとき、混乱を整理することを任務とする人は偉大な対人スキ これは、彼らがあなたのビジネス内の従業員と物事を再配置する必要があるだけでなく、潜在的に彼らのために人生をより厄介にするだけでなく、
あなたの物流マネージャーが人と上手で、業界の連絡先の強固なネットワークを持っていれば、彼は物流の問題からあなたのビジネスを得るための設備が整っているでしょう。 あなたのビジネス内の誰かがこのプロフィールに合うか、または会社の外を見る必要があるかどうか、この位置のための右の人を見つけることは有効な兵站学管理の部分である。
どこでもシステムを自動化
デジタル時代には、各配送の追跡や監視など、物流プロセスを自動化する方法がいくつかあります。 これらのシステムは、バイアスなしで生データを報告することにより、サプライチェーンの計画から当て推量を取ります。 艦隊および在庫管理ソフトウェアの使用によってあなたのビジネスがよりよく知られていることを保障することはあなたの要点に最も影響を与
あなたの過ちから学ぶ
あなたの会社の規模に応じて、貧しい物流管理は、毎年数十万ポンドまであなたの会社を要することができます。 おそらく、サプライチェーンを最適化するときにできる最も重要なことは、あなたの間違いから学ぶことです。 定期的にチームとして座って、過去に行った間違いについて公然と議論し、再び起こらないようにするためにどのシステムを導入するかに焦点を当て
これらのヒントを念頭に置いて、あなたのサプライチェーンは可能な限り効果的であり、毎年数千ポンドを節約する可能性があります。
ピーター-ハントはロジスティクススペシャリストOSE Europeanのマネージングディレクターです。
Supply Chain Digitalの9月号が公開されました。
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