従業員をメンターする方法：メンター＆メンティーからの7つのテクニック
あなたはあなたのキャリア目標に向かって前進し、スキルセットを開発し、優れたメンターを持っていたことがありますか？あなたの役割？ あなたが持っている場合は、それがあなたの開発をサポートする誰かを持っていることがどのように影響力を知っています。 私たちは、職場の指導を簡素化するソフトウェアであるElo Mentoringのクライアント経験コンサルタントであるCamilleと従業員の指導について話しました。
“メンターと一緒に、私たちはどのようになるのかだけでなく、どのようになるのかを学びます。”
カミーユ、Eloメンタリングのクライアントエクスペリエンスコンサルタント
“私たちのプロの生活は線形ではなく、さまざまな経路や障害物で満たされています。 私たちが新しい役割、新しい挑戦、または新しいプロジェクトに直面したとき、メンターが私たちに同行することができます。 彼らは私たちの専門的な開発だけでなく、私たちの心理社会的発展にも同行します。 メンターは、ソフトスキルと関係知性を開発するために私たちを助けます。”
従業員が成長し、輝くのを助けるためにどのようにメンターするのだろうか？ 本当のメンターとメンティーの経験から学ぶために読んでください。
プロのメンターシップが重要なのはなぜですか？
従業員は、自分の仕事を通じて成長し、学び、継続的に発展したいと考えています。 彼らは彼らのスキルセットで拡大し、レベルアップし、彼らの役割と責任のために彼らと一緒に進化したいと考えています。 しかし、従業員は自分でそこに着くことを期待することはできません。 そして、労働力はより多くの指導者を必要とします。
1 3人の従業員には、&を成長させるのに役立つ人がいないと言います。
Officevibeの脈拍調査データ
職場のメンターを持つことは、私たちがどこかに来ているように感じるのを助けることができます。 これは、従業員の関与を強化するだけでなく、従業員の保持に影響を与え、従業員の離職率を減らすのに役立ちます。 それはあらゆる組織とそれのために働く人々のためのwin-winです。
従業員を指導する方法：現実の人々からの7つのテクニック
まず第一に、”指導関係は自発的で、誠実で、構造化されているべきです”とカミーユ氏は言います。 両方の人々は指導のパートナーシップを持ちたいと思うべきであり、それから来たいと思うものをはっきり確立するべきである。 そこから、一対一で定期的に会うことは、継続的にベースに触れ、課題に対処し、進捗状況を追跡するのに最適な方法です。
私たちは、彼らの指導の経験について現実の人々と話をし、彼らの物語からあなたに彼らの最もインパクトのあるテクニックをもたらすために描きました。 いくつかは、他の人がメンターを持っていた、メンターされている、といくつかは、メンター mentee関係の両側にされています。
失敗と学習のためのスペースを作る
学習はしばしば失敗の産物であり、従業員は成長しようとしている場合には努力をフロップするスペースが必 効果的なメンターは、彼らが自分の過ちから学んだことを明らかにし、それらを構築する機会として見るのを助けることができます。
“私は人々が自分自身に挑戦し、失敗が学習の瞬間であり、落胆しない環境を提供することを奨励したいと思います。”
ミーガン、プログラムコーディネーター&Girls+Skate613
のコミュニティ主催者”私はすでに持っている強みを使い、自信を築き、自分自身に挑戦するよう奨励しようとしています。 私のメンターが持っていた最高の品質は、私が自分自身であり、結果なしで失敗することを可能にすることです。”
あなたの従業員が誰であるかを尊重する
メンターとして、従業員が何をすべきか、どのように働くべきか、または彼らのキャリアパスがどうあるべきか 人々は、彼らが誰であるかのために持ち上げられたいと思っており、彼らのメンターが彼らのために持っているイメージに成形されていません。
“教えの瞬間から世界を見てのあなたの方法を区別することは本当に重要です。”
Ana、Officevibeのデジタルマーケティング担当者
“私には、私があまり構造化されていない、または私は彼らのような”タイプA”人ではないという事実に苦労したメンター そして、それは私の人格が成功するのに十分ではなかったように私に感じさせました。 あなたのメンティーは、彼らが取得したい場所に到達するために自分自身について何かを変更する必要があるように感じることを望んでいません。「
メンターに説明させて
数学の授業と同じように、従業員は自分が何をしているのかだけでなく、なぜそれをしているのかを理解するべきです。 彼らの推論や彼らがどのように彼らの結論に達したかを説明するためにあなたのメンティーに尋ねます。 それを話すことは、彼らの確実性と順番に、彼らの自信を強化するのに役立ちます。
「私はメンティーに彼女の画面を共有させ、彼女が書いたコードを歩いてもらいました。 あなたが学んでいるときには、スニペットをコピーして貼り付けますが、あなたがやっていることを必ずしも行ごとに理解するとは限りません。”
“私は彼女に尋ねていました、「あなたはこのコード行で何を達成しようとしていますか？”彼女が理解していることを確認するために。「
Francis、Officevibeのウェブ開発者
階層の感覚を解体するために働く
あなたとあなたの指導者が平等な立場にあることを明確にしてください。 何度も何度も、人々は指導関係がギブアンドテイク両側からであることを表明しました。 誰かがより多くの年功序列を持っている場合、あなたの一人が会社にいたり、長い間役割を果たしていたり、あなたの間に年齢差がある場合、それはあ
“私はしばしば資格がなく、詐欺師のように感じる、特に私よりも年上の人々を指導する若い終わりにいる環境では。”
“私は自分自身を含めて、みんなの意見が重要であることを自分自身に思い出させます。”
Megan,Program Coordinator&Community Organizer at Girls+Skate613
あなたのメンティーにリスクを取る力を与える
計算されたリスクテイクは、私たちが迅速に学び、自分自身を信頼するように成長するのに役立ちます。 しかし、私たちは誰かが私たちをバックアップし、私たちを前進させる必要があります。 良いメンターは、従業員が信仰の飛躍を取るのを助けることができ、その後、勝利を祝うか、失敗から学ぶことができます。
「私たちはブログで最もパフォーマンスの高い記事の1つを持っていましたが、そこから得ていたウェブサイトのトラフィックは低下していました。 私たちはさらに多くのトラフィックを失うことを望んでいなかったので、それを更新することはリスクでした。 私のメンターは私に尋ねた、”あなたは怖がっていますか？”そして、私は”ええ、私はそうです”のようでした。'”
“彼はそれのために行くために私をプッシュし、それは超よく実行されました。 彼が私をあえてしなかったら、それはおそらく起こらなかったでしょう。”
Laurent、Seoの専門家&Officevibeのデジタルマーケティング担当者
それらを導くのを助けるために質問をする
あなたの従業員のコーチの質問をすることは、彼らが自分で答えを見つけるのを助ける強力な方法である。 彼らの自身の解決の方の人々を導くことはそれらが先に行くより順向であるために権限を与 それは彼らが彼らがすべてに沿って行うために必要なものを知っていたことを見るのに役立ちます。
“それを通ってそれらを歩く。 彼らがどこにいるかにそれらを得た手順を一覧表示するためにそれらを取得します。”
ジュリー、婚約の専門家&Officevibeの主任研究員
“何が起こったのか、彼らが何が起こることを望んでいたのか、そして彼らが望む結果から何を得たのかなどの問 そして、再び、前方に移動するための質問の力。 何が彼らを幸せにするだろう、理想的な結果はどのように見えるのでしょうか、そして彼らはどのようにそこに着くことができますか？”
メンターであることに積極的なアプローチを取る
単に従業員が一緒に設定した目標に向かってどのように進んでいるかをチェックするのではなく、偉大なメンターは、従業員が成長する機会を見つける上で積極的な役割を果たす。 これは、あなたの従業員のキャリア開発と彼らの旅の一部であることにあなたの個人的な投資を示しています。
“彼女はいつも積極的に私に何かを教える機会を探していました。「
Ana、Officevibeのデジタルマーケティング担当者
」私が苦手なことを見て、彼女が私がそれらの中で成長するのを助けてくれていることを確認しています。 そして、彼女が私の中で賞賛したものを育てることをポイントにします。 しかし、常にそれに積極的であること。 それはちょうど”良い仕事”または”あなたは間違いを犯した、それを修正する”と言っていたが、私の強みと弱みが何であったかを分析し、それらの上に構築されていませんでした。”
私たちのメンターシップの専門家からの最後の言葉
メンターリング従業員は、あなたのキャリアの中で取るような特別な役割であり、あなたがメンター
“キャリアの段階誰かがである、指導者は実際に専門の生命を富ませることができる。”
Camille,Client Experience Consultant at Elo Mentoring
私たちには何か学ぶべきことがあり、私たちを励まし、バックアップし、必要なときにプッシュを与える人がいることは、すべての違い