従業員が辞めないようにする方法を知りたいですか？ 彼らが望むものを尋ねる
それが偉大な辞任、偉大な再配分、または偉大な才能の交換と呼ばれるかどうかにかかわらず、一つのことは明らかです：従業員
最新の求人番号が該当します。 第二のストレート月のために、アメリカ人は記録的なペースで彼らの仕事を残しました。 労働省は、4.4万人が9月に仕事を辞めたと報告し、最新の入手可能なデータです。 その数は8月の約430万人を突破し、労働力の割合としての解雇率を3％に引き上げ、これも記録的なものでした。
このすべての仕事の動きは、急速に進化する労働者の期待に対応するためにスクランブルリーダーを持っています。 彼らは聞き、答えたいと思い、多くの場合、働く従業員に非常に異なった方法を提供している。 しかし、同時に、多くの幹部は、物事が最終的に彼らがパンデミック前だった方法のいくつかのバージョンに戻ることを静かな希望で自分の会社を実
と言う人が増えていますが、それはそうではありません。
過去20ヶ月間に明らかになったことが1つあるとすれば、遠隔で働く自由、または少なくともある程度のスケジュールの柔軟性を持つことは、従業員が恩返しするのが難しいことです。 そして、タイトな労働市場で、彼らは労働者がどこで、どのように彼らが彼らの仕事をするための条件を設定する際に力の新たな感覚を与え、彼らはす
この新しい風景に成功している企業は、この変化を受け入れている企業であり、office lifeがかつてどのように見えていたかの名残に固執していません。Workhumanの最高人事責任者であるSteve Pemberton氏は、次のように述べています。
「物事が爪で行われた方法に固執している企業の厳しい評価があるだろう」と、Workhumanの最高人事責任者であるSteve Pemberton氏は述べています。 “これらは、才能がドアの外に歩いて見ていきたいとしている企業です。”
それを防ぐためには、指導者や管理者は仕事の定義と期待をリセットする方法を学ぶ必要があります。 「労働者は過去20ヶ月間、遠隔で仕事をうまく行うことができることを証明してきました」とPemberton氏は言います。 “コミットメントのすべてのそれらのマーカー—あなたがオフィスにしてきたどのくらい、駐車場にあるどのように多くの車—もう問題ではない、それは管理者”
職場のプラットフォーム実際、最近まで会社でCHROをしていたPaul Wolfeは、マネージャーがパンデミック前のやり方でオフィスで物事を行うことに戻ることにつ
“パンデミックの前に存在していた仕事のパラダイムはもう存在しなくなった、それはなくなった”と彼は言う。 たとえば、Wolfe氏によると、Inside sales directorsには10人から12人の営業担当者で構成されるチームがいます。パンデミック前には、各チームが一緒に座って、ディレクターがクライアントの呼び出しに参加したり、チームメンバーのフィードバックを提供したりすることができます。