価値観に基づくリーダーシップ:自己エンパワーメントに他を導く方法
Updated Apr18,2014,10:42am EDT
今日の企業のビジネス環境は、ナノ秒の合併、狂ったスマートなスタートアップ、そして同様に狂ったダムの失敗、不祥事、倒産の賑やかな瘴気である地球温暖化の独自のバージョンに苦しんでいることを判断するのは難しいことではありません。 これらの毎日の出来事はすべて、1980年代にサイバーパンク（サイエンスフィクションのサブジャンル）の著者、ウィリアム-ギブソン、ブルース-スターリング、ルディ-ラッカー、ジョン-シャーリー、ルイス-シャイナーによって予測された。 彼らの観察と警告はしばしば嘲笑されました。
現在の苦境の多くは、高い離職率、低い士気、低い生産性は、リーダーシップチームが組織の残りの部分のための道をモデル化することから始まる価値ベースのリーダーシップを適用することによって回避された可能性がある。 受動的な受け入れから積極的な創造と変化に導くことを強調することは、経験的および感情的な感覚の両方で真のエンパワーメントを提供します。
価値観に基づくリーダーシップはどのように始まりますか？ その必要性を特定することが主な目的です。 私達は顧客のリーダーシップ様式が彼の部下および同僚によって”失礼”としてhypercritical、感知されること信頼された商取引員によって言われた仮説的な管理の ビジネス仲間も、これまでの状態に行ってきました,”ここで誰もがあなたにそれを伝えることを恐れています…”クライアントは、この認識は、従業員の士気のために否定的であり、作業環境に有害である可能性が理解しています。 クライアントは、態度、行動、および管理スタイルの変化は、全体的な作業環境と従業員の士気を変更するだけでなく、収益と生産性を向上させることが
次のステップは？ 聞きなさい。. 観察しろ
CEOは、彼の成長と生産性を向上させるためのフィードバックを切望し、同僚が相互作用を恐れていたことを知っていました。 2日間の360度のパフォーマンス評価により、改善のための領域への深いドリルが可能になりました。 エグゼクティブは仕事場の同僚および部下からの高められた点そしてサポートのための本物の欲求によって運転される否定的な行動を克服する 評価の後の数ヶ月にわたって、幹部と組織内の変更は具体的かつ生産的でした。 幹部は、職場環境や同僚にインスピレーションを提供しただけでなく、競争の激しい市場で17％のボトムラインを改善する新たな収益源を作成しました。
あなたはクライアントの話を聞くだけでなく、彼らが大声で言っていないことを聞かなければなりません。
このアクションを採用することで、信号とノイズを分離することができ、人々の生活やビジネスにおける最大の自己である可能性を検出します。 このプロセスの肯定的な変更を保証する標準化されたテンプレートまたは一連のステップはありません。 ガイダンスは、事前に設定された回答よりも優れています。エグゼクティブコーチングを探しているとき、より価値の高いコーチは、観察、リスニング、学習、そして明らかなかもしれないもの対隠された真実を見つ 行動には理由があり、必ずしも明白ではありません。
ベストプラクティスプロセスは、対面の多様なパッケージだけでなく、デジタルベースと電子ベースの会話、教育、トレーニングだけでなく、質問と回答の対話の混合物であり、自己反省、自己指導、権威メンタリング、および教育的に自分の経験とサクセスストーリーを共有する主題の専門家（SME）からの知識豊富な指導の健全なバランスのためのものである。
リーダーシップ開発は行動への洞察によって駆動されます; 他の人がそれらを認識する方法の意識を得るだけでなく、生産性と創造性のための肥沃な地面を確保するために行動を規制するために適応するた 他の人を教育し、評価することは、自分自身に反射的な洞察を提供することができます。 ジョン-アレン-ポーロスからの引用は、”不確実性が唯一の確実性である。..”セオドア-ルーズベルトはまた、”彼らはあなたが気にどのくらい知っているまで、誰もが、あなたが知っているどのくらい気にしません。”
両方の言葉は、二つの”偉大な真実”または”偉大な現実”を表しています。「私たちは現実についての真実と折り合いをつけ、それに応じて行動を起こさなければなりません。 これは簡単ではなく、そうでなければ意味がありません。 価値ベースのリーダーシップはより鋭い焦点に人間性を持って来る。 最低賃金労働者から何百万人ものソフトウェアの天才に至るまで、生活のために働く人は誰でも、感情、希望、そして恐怖を持っています。
ハーバード-ビジネス-レビューによると、従業員の離職率の80％は、直接的または間接的にリーダーの個人的な能力に起因する可能性があります。 ビジネス、リーダー、マネージャー、およびexecutivesshareのmultiform宇宙にもかかわらず開発し、促し、動機を与え、そして彼らの多様なチームを維持する共通の苦闘。 これは、時代遅れのトップダウン制御を使用して達成することはできません。 それはあなたの経営陣の残りのための例を設定することによって達成することができます。
自分のリーダーシップスキルを向上させるために働くことによって、あなたは他の人のための例を設定します。 訓練されたコーチとの欠点で自己反映し、識別するのに時間をかけなさい。 指導を仕事の環境内の管理そして人格様式の改善に進むのに使用しなさい。 リスニングスキルだけでなく、ボディランゲージを使用して、何が言われていると口頭で表現されていない聞く。 改善のための肯定的な注意深く地図を描かれた計画を案出し、利益を急上昇させるのを見るのにあなたの新しい真実を使用しなさい、専門の経営環境はより多くのチーム指向になり、労働者は仕事の達成の仕事であることを楽しみ始めている。
Kelly A.Meerbott,Principal of You:Loud&Clear,Inc.、成功した上級指導者が自分自身、彼らのスタッフ、およびチームのための行動の肯定的な、長期的な変化を達成するのを助けることに焦点を当てたリーダーシーダーシューコーチングを提供します。 彼女はで到達することができます[email protected] またはwww.youloudandclear.com