今月のプログラムの従業員–それはそれだけの価値がありますか？

今月のプログラムの従業員–それはそれだけの価値がありますか？

自分のチームのために最善を尽くしていると思っているマネージャーの場合、いくつかの議論は少し扱いにくいように見えるかもしれません。 あなたはビジネスイベントにいて、HRで働くことを起こるあなたが知っている誰かは、月のプログラムの従業員を持つことは史上最悪の決定であ

世界中の管理者にとって、あなたが思うよりも頻繁に起こります。 コンサルタント、HRの専門家、友人、さらにはあなた自身のニュースフィードは、月のプログラムの従業員の危険性を警告します。

私は同意します、それは本の中で最も古いトリックの一つかもしれません。 それはまた怠け者のマネージャーのための選択のHR用具であるかもしれない。

しかし、私はこのプログラムに本当の価値があると信じています：それは従業員を幸せにすることができます。

今月の従業員プログラムを持つべきではない理由は次のとおりです

これらは、最も一般的に呼び出される3つの理由です:

悪い選択基準

誰も選択基準が何であるかを明確に知っていないか、測定できないかのいずれかです。 したがって、あなたは彼または彼女が最初の場所で賞を得た理由は見当がつかない月の従業員を持っています。

「誰もが勝たなければならない」方針

一部の企業では、今月の従業員プログラムを持つことは、子供の誕生日パーティーに似ています。 誰もが幸せになり、おもちゃだけでなく、誕生日の子供で遊ぶ必要があります。 直接販売のサリーが賞を得なかったら、私達はジェイクが既にそれを三回得たので彼女が今月それを得ることを確かめます。 ここでは、その上の良い記事です。

それはあなたが必要とするすべての従業員の関与です

彼は月の従業員であることのための300$のボーナスを持っているとき、幸せな、従事している従業員 マネージャーとして、私は実際の従業員の関与戦略を考え、職場の幸福を高める時間がありません。 卒業証書といくつかのお金はそれを修正する必要があります。

お気づきかもしれませんが、これらの議論にはいくつかのギャップがあります。 悪い実装にまとめてみましょう。 それはすべての三つの理由のために立っているものです。 その場合、プログラムの実行方法がわからないためにプログラムをシャットダウンすることは意味がありません。

今月の従業員プログラムは、より大きな戦略の一部です。 従業員のエンゲージメントと人材保持戦略には、目標とツールが明確に定義されている必要があります。 これは、あなたが自分の仕事とその成果を公に祝うことによって、あなたの才能を認識し、報酬を与える方法の一つに過ぎません。 そして、いや、あなたが本当にそれを動作させたい場合は、誰もが勝つ必要があります。

ここでは、それが動作するようにする方法です

ここでは、このようなプログラムの背後にある難しい部分です。 免責事項: テンプレートや魔法の式はありません。 しかし、それを動作させた企業があります。 そして、非常によくその時。

構造

あなたは目的を果たすため、月の従業員プログラムを実行しています。 それは目標を持っています。 これは、プログラムを設計する方法の基礎です。 次に、次のことを決定する必要があります:

–選考基準

–投票/指名手続き

–いつ、どのように従業員に賞を授与するのですか

–賞自体

-賞の資格

–上記のすべてのコミュニケーション

-従業員の参加

実装

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プログラムが価値がない理由について、上記の3つの理由を避けてください。 あなたが設定した構造に従っていることを確認し、さまざまなアイデアをテストすることを恐れないでください。 異なる投票システムを試してみて、賞の異なる種類を試してみてください。 あなたは金融認識賞を買う余裕はないかもしれませんが、駐車スペースよりもはるかに感情的な価値を持つものを提供しようとすることができます。

やめないで

このプログラムを長期間サポートする上での最大の脅威の1つは単調さです。 それは数ヶ月後に輝きを失う可能性があります。 それを考え直し、あなたの従業員に話してみてください。 彼らはそれの値を参照してくださいし、それをスパイスする方法についての意見を求めるかどうかを参照してください。

彼らはそれを働かせた

ジェイ-ゴルツはシカゴに五つの中小企業を所有している。 そのうちの一つは、約30人の従業員のチームと、カスタムフレーミング工場であること。 彼らはフレームを作り、マットを切ることから船積みおよび受け入れで働くことにすべてをする。

彼はこの正確なシナリオを経験しました：彼は月の従業員プログラムで彼の時間を無駄にしていると彼に言ったビジネスコンサルタントに会いました。 いくつかの考えを与えた後、ジェイは理論をテストし、次の結論に達しました：

“私は三つのことをしました。 私は私のマネージャーに尋ね、私は少数の時間ごとの従業員に尋ね、そして私は氏Danielsの本を読んだ(“おっと:時間およびお金を無駄にする13の管理練習”)。 私が徹底的な分析であったと信じていることの後、私はプログラムが実際にやる価値があると結論づけました。

みんな楽しみにしているようです。 彼らはそれが好きだと言います、そして、私はそれが注意を払い、品質主導の、効率的な方法で運営しようとするという使命を強化するのに役立つと思 私の従業員はちょうど彼らが私が聞きたいと思うものを私に言っていますか？ 私はそうは思わない。 二つの理由：まず、これは私のいくつかのペットプロジェクトではありません、と私はそれを明確に人々がそれを感謝しない場合、我々はそれをやって停止すべきであることをしました。 第二に、私の”企業文化”は非常に非企業です。 彼らは問題があると思う場合、人々は私にすべての時間を教えて—彼らは私が問題だと思う場合でも。”

あなたは彼の記事でもっと読むことができます：それは月の従業員を選ぶのは間違いですか？

Thinslicesは、Employee of The Monthプログラムに関しては、もう一つの成功例です。 彼らは彼らのビジネスの最初の数ヶ月からプログラムを開始しました。 このプログラムは、当初、職務内容を超えて優れたことをした従業員を認識するように設計されていました。

会社の経営陣は、オフィスに取り残された額入りの卒業証書から、財務ボーナスやガジェットまで、さまざまなインセンティブと賞をテストしました。 彼らはより多くのデータを収集し、システムを適応させ、チームを関与させました。

指名システムはピア投票に基づいています。 会社の価値：誰もが公共の、よく知られている基準に基づいて、月の従業員として一人以上の同僚を指名することを取得します。 それは完璧なプログラムではありません。 それはまだ日常的になる危険に直面していますが、それはその価値を証明した進化するプログラムです。 人々は公共の認識の彼らの10分を得て幸せであり、彼らは彼らの同僚によって認められて感じる。

彼らのレシピ：より多くのデータを収集し、テスト（そして再びテスト）し、あなたのチームを巻き込む。

“異なったサイズの異なった会社に異なった必要性があります。 大きい会社のために、50+従業員と、それは裏目に出ることができます。 チームに最適なものをテストする必要があります。”

イリー Ghiciuc、CTO Thinslices

テイクアウト

今月の従業員プログラムは単なるツールですが、それはあなたのチームのための幸福のツールになることができます。 それはあなたの会社に強い感情的な添付ファイルを作成し、従業員の関与を構築することができます。 それはあなたがそれを正しく行うならば、です。

あなたは今月の完璧な従業員プログラムをどのように設計しますか？