ワークショップトレーニング：効果的なワークショップを実行する方法
ワークショップを実行する
これは簡単な部分だと言いました。
はじめに
a.私たちは皆それを嫌いますが、それは数秒しかかかりません：ラウンドして、あなたが誰であるか、あなたが何をすべきか、あなたがワークショップから出 彼らは道をオフにしている場合は、期待を管理します。
b.ステージを設定する：ステップとあなたが達成したいことを歩いてください。 ルームまたはデジタルワークスペースに表示したスケジュールを参照します。
c.許可を求める: それは30分の活動または4日間の研修会であるかどうか、促進し、それらを先に運転し、スケジュールのそれらを保つあなたと良いかどうか尋ねなさい。 ちょうどそれらをbossing始めてはいけない。
明確な指示を与える
a.明確で簡単な指示を与え、複数のオプションを与えないでください。 新しいタスクや複雑なタスクの場合は、誰かに指示を再生して、理解したことを確認してもらいます。
b.何が起こっているのか、何が来ているのかが明確になるように、一日を通してスケジュールを参照してください。 (「昼休みの前に投票する」)
スケジュールに固執する
a.タイマーを表示し、議題-活動と休憩時間を維持する。 あなたの5-10分の緩衝はコーヒーマシンが水を使い果たすか、または議論が包みにくいとき便利入って来。
物事を
に沿って移動するa.彼らが活動のために持っている時間を伝え、全体を通してそれらを思い出させる（”私たちは途中でいる”または”残り2分”）。
b.人々が無関係なものを持ち出したり、立ち往生したりする場合は、物事を駐車することを恐れてはいけません。 現在のワークショップにはこれをさらに探求する範囲はありませんが、（はっきりと見える）駐車場でそれをキャプチャして、後で戻ってくることがで
応答する
a.これは曖昧な点であり、最も難しいことですが、ロボットのようにスケジュールを配信するだけではありません。 もしあなたがたが疑いや抵抗を感じたならば，かれらに不信を一時間（または一日）中断させるように頼んでください。 彼らが遅くなっている場合は、休憩を前進させ、本当に何かに入っている場合は、少し時間がかかるようにしてください。 あなたは他の場所でそれを補うことができます。
ファシリテーターの世話をする！ 研修会を動かすためによく、釣り合っている必要がある。 適切な休憩を取り、食べ、水和し、あなたのエネルギーを保護します。
ワークショップをまとめる
部屋を出る前に決定を下す
ワークショップは多くのアイデアを生成しますが、決定者は行動のコースを選択する必要があ これは、提案されたソリューションの1つを実装（または試行）することができます。 これが合意され、捕獲されるまで、誰も部屋を出ないようにしてください。
まとめ
最後に、達成したことをまとめて、すべて同じページにいるようにして、参加者に感謝します。
おめでとうございます！ あなたの最初のワークショップをやった！ しかし、ちょうどまだ戻って蹴ることをオフに保持-あなたは結果が行動に翻訳されていることを確認するために行く勢いを維持する必要があ
ワークショップの後のフォローアップ
ワークショップの概要を循環させる
a.結果が何であれ、誰かがそれを実現させなければならない。 合意されているものを議論し、結果のタスクを一覧表示し、明確な期限でそれらを割り当てます。 これは部屋で起こる必要はない:それはグループ電子メールに先行している速い呼出しであるかもしれない。
b.行動期限の前にチェックインするリマインダーを設定します。 人々がより多くの情報を必要とするか、または彼らの仕事を完了するのを助けるかどうか見なさい。 私はハードな方法を学んだもう一つのこと。..
c.ワークショップで設計したソリューションのいずれかを試している場合は、グループとして一緒に来て、変更が機能しているかどうかを確認してくださ 別の解決策を試したり、新しいアイデアをワークショップしたりする必要があるかどうかを決めたり、物事が今の方法に満足しているかどうかを決
フィードバックを求める
これはワークショッピングプロセスのお気に入りの部分ではないかもしれませんが、それは非常に貴重です。 何が役に立つのか、何を楽しんでいるのか、何を改善できるのかをチームに尋ねてください。 それらに残っているジュースがあれば研修会の終わりにこれをすることができる;それ以外の場合は、次の日短い形態から電子メールを送って下さい。
次のワークショップ
食欲があれば次のワークショップでスケジュール！ あなたはすぐにワークショップに合った課題や状況の感触を開発し、あなたがそれを知っている前に、上記のすべてが第二の性質になります。
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