あなたのビジネスを成長させるための目標の設定と管理
あなたの練習を成長させるためには、多くの行動が必要になります。 しかし、あなたが行う前に、あなたが行きたい場所をマップする必要があります。 そうでなければ、あなたは気を取られる危険があり、それはあなたが終わるだろうどこに誰の推測です。
ビジネスに行きたい場所のロードマップとして行動する明確な目標を設定することが不可欠です。 これらの目標は、あなたがやる気を維持し、彼らのナンバーワンの焦点がどうあるべきかをあなたのチームに思い出させ、あなたの会社の大きな絵の動機を心の前に保つでしょう。
効果的な目標設定には科学があります。 私たちはKarbonでそれを行う方法からインスピレーションを描く、これはあなたの練習を成長させるための目標を設定し、管理する方法です。
#1あなたの目標にスマートである
任意の目標を設定する前に、あなたは効果的なものを作るものを検討する必要があります。 ビジネスまたは個人としてなされるあらゆる目的はトラックの下の混乱(か弁解のための部屋)を更に残さないべきでなければならない。
S.M.A.R.T.メソッドを使ってこれについて考えるのに役立ちます。 これはあなたが作るあらゆる目的がこれらの規準を満たすべきであることを意味する:
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S: 特定の領域（クライアントの満足度など）をターゲットにします。 あなたがより詳細にすることができれば、より良いです。
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M：目標を達成するために何が起こる必要があるのかを定量化することで、測定可能にします。
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A:それを達成可能にさせて下さい。 あなたは野心的なことができますが、まだ現実的です。
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R：本当に重要であり、全体像に違いを生む目標を選ぶことによって、関連性を維持します。
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T：これが達成されなければならない時間枠を与えます。
#2 究極の目的地を定義する
数年以上のタイムラインで長期的に見始めます。 あなたがあなたの練習に達してほしい壮大な行先としてこれについて考えなさい。 これは何か大きなものでなければならず、達成するには何年もの努力が必要です。
あなたの会社のすべての分野を見て、それぞれに関連する長期的な目標を設定します-利益、成長（スタッフと将来の拡大の面で）、クライアントの満足度、 あなたの練習があなたの目で非常に成功するために何が起こる必要があるか考えてみてください。
野心的であることを忘れないでください—あなたは快適ゾーンの外に自分自身をプッシュしたいです。 これらの長期的な目標は、あなたが練習として取り組んでいることを常に思い出させるものになります。
#3それを定期的なチェックポイントに分解する
長期的な目的地がわかったので、そこに到達する増分ステップを含むロードマップを設定する必要があります。 これは、あなたがそこに到達するためにその長い期間内に達成する必要がありますものを考えて、短期的な目標にすべてを打破する場所です。
週または月の終わりまでに達成できる即時の目標と、四半期または年の終わりまでに達成したいより広範な中間目標を選択する必要があります。
あなたの長期的な目標の一つは、二年以内にあなたの練習を30のチームに成長させることかもしれません。 あなたが現在5人のチームであれば、これはかなり困難な数になる可能性があります。 しかし、この目標を、この四半期までに必要なクライアント数や利益など、満たす必要のある小さなステップに分割すると、これははるかに達成可能
また、チームのどのメンバーによって取られる必要がある個々の行動、そしてすべてがより広い物事のスキームにどのように適合するかをより明確に理解
#4記録とコミュニケーション
チームと全社的な目標を共有するためのプラットフォームが必要です。 私達は私達の自身のドッグフードを食べ、私達の目的設定プロセスを管理し、このプロセスのために完全見つけるのにKarbonを使用する。 ただし、チームとのコミュニケーションや共同作業に既に使用しているシステムを即興で使用したり、使用したりすることもできます。
あなたの目標は、チーム全体がアクセスでき、将来の参考のために戻ってきて、貢献できる場所で伝達されなければならないことを覚えておいてくださ これはステップファイブにつながります。..
#5チームからバイインを得る
明確な企業全体の目標が設定されている場合は、各チームメンバーやビジネス機能が中間的に達成する必要があるかを考 またはよりよいまだ、それらにそれについて彼ら自身を考えるために得なさい。
個々の目標は、各スタッフメンバーを軌道に乗せ、自分の仕事が練習を成長させるより大きな絵に向けてどのように貢献するかを思い出させます。
カルボンでは、事業のさまざまな側面に関連する四半期ごとに三つから五つのビジネス全体の目標を持っています。 これらの目標は、今後三ヶ月のためのビジネスとして焦点の私たちの主な分野が何であるかを皆に示しています。 これらのビジネス全体の目標の達成に貢献する個々の目標を選択するのは、各チームメンバー次第です。
自分の目標を設定するときは、次の四半期に絶対に達成しなければならない重要なタスクをスタッフに考えてもらいます。 これらは、これらを除いて他のすべてが失敗した場合、長期的な目標が手の届くところに残るタスクでなければなりません。
もう一度、個々の目標はS.M.A.R.T.であるべきであり、それらはあなたの会社全体の目標が設定されているのと同じプラットフォーム上で共有されるべき 誰もが彼らのチームメイトの目標を見ることができるようにすることは完全にOKです—実際には、それが奨励されています。 皆が皆が取り組んで、貢献しているものを皆が知っているとき、あなたのチーム文化は活気づく。
#6常に見直してください
いくつかの目標が初日からオフトラックされていたことを見つけるために四半期の終わりまで待たないでください、あなたはあなたの会社と個々の結果を常に監視し、必要に応じて戦略を変更する必要があります。
Karbonでは、目標に向かって自分の進歩を注視することは一人ひとりの責任であり、毎週および毎月の会議で全社的な進歩が共有されています。 目標が達成できない場合は、戦略の変更について議論し、目指している結果をどのように達成するかを常に洗練することができます。
中間目標設定期間（私たちの場合は四半期ごと）の終わりに、全員が結果を共有するビジネス全体の会議があります。 これは、彼らに到達しない人たちを屈辱する時間ではなく、一緒に来て、間違いから学び、共同の成功を祝い、チームとして次の四半期に何ができるかを決
あなたの練習セットの目標は、あなたが達成するもののためのトーンを設定します。 彼らはあなたが向かって作業しているの一定のリマインダーとして機能し、すべてのチームメンバーが同じ方向に移動し続けます。 このプロセスを正しく取得し、それを続ける—そして、あなたは会計ビジネスとして大きな成功を達成するためにあなたの方法にもなるでしょう。
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